∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

おはようございます。 今日も曇り空の川崎の朝です。 この週末はふったり 晴れたりの天候の様ですね。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ～今日では、意思決定を行う能力は、 　　　知識労働者にとって成果をあげる能力そのものである。～ ★とるべき行動 　　いま組織として意思決定を求められている問題は何か？ ★身につけるべき姿勢 　　まず初めに意思決定が必要かを考える。 ドラッカーは、 かつてはトップマネジメントという きわめて小さな機関に特有の機能だったものが、 今日の大規模な知識組織においては、 急速に、あらゆる人の、 あらゆる組織単位にとっての 通常の仕事となりつつある、 とする。 　　 「意思決定において決定的に重要なことは、 　各部門や各階層においてなされる意思決定が、 　互いに矛盾しないようにすることである。 　事業全体の目標と調和するものにすることである。」 ～『プロフェショナルの原点』（第６章 意思決定を的確に行う）

おはようございます。 今朝も雲に覆われた空の川崎です。 今日も湿気の多い一日になりそうですね。 俄雨にご注意を。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、 意思決定とは一連の ステップからなる プロセスであるとする。 まず行うべきことは、 基本的な解決をもたらすべき 一般的な問題か、 特別な解決を必要とする 例外的な問題かの判別である。 例外的な問題に見えても、 すでにどこかで起こったことのある 一般的な問題であることが多い。 次のステップは問題の全容の理解であり、 満たすべき必要条件の明確化である。 その後に、それらの必要条件を満たす 解決案を得ることである。 ここでようやく、誰が何を行い、 結果について誰が責任をもつかの決定がくる。 　　 「そして最後のステップが、 　意思決定の結果の検証である。 　関係する者全員から 　広く意見を求めることが必要である。 　出された意見に対しては 　根拠の提示を求めなければならない。 　的確な意思決定には多様な見解が不可欠である。」 ～『プロフェショナルの原点』（第６章 意思決定を的確に行う）

おはようございます。 残暑が続きましたが、 今日からは天気が崩れがち、 涼しくなりそうです。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ～目線を高くして、 　変革をもたらすものを選ぶ。～ ★とるべき行動 　　問題ではなく機会を選ぶ。今それは何か？ ★身につけるべき姿勢 　　優先順位は四つの原則に従って決定することをルール化する。 ドラッカーは、 優先順位の決定には、 いくつかの重要な原則があるとする。 第一に、過去ではなく未来を選ぶ。 第二に、問題ではなく機会に焦点を合わせる。 第三に、横並びではなく独自性をもつ。 第四に、無難で容易なものではなく 変革をもたらすものを選ぶ。 挑戦の大きなものではなく 容易に成功しそうなものを選ぶようでは、 大きな成果はあげられない。 膨大な注釈の集まりは生み出すだろうが、 自らの名を冠した物理の法則や 新たなコンセプトは生み出せない。 　　 　　 「問題ではなく、機会に集中して 　取り組むことが必要である。 　問題を放っておけというわけではない。 　しかし問題の処理は、 　いかにそれが重大なものであっても、 　成果をもたらすことはない。 　損害を防ぐだけである。 　成果は機会から生まれる。」 ～『プロフェショナルの原点』（第５章　最も重要なことに集中する）

おはようございます。 今朝も曇り空の川崎です。 湿度９９％、蒸し暑い一日になりそうです。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ～意思決定に必要なものは勇気である。～ ★とるべき行動 　　いま劣後順位一位は何か？ ★身につけるべき姿勢 　　常に劣後順位を考える。 ドラッカーは、 集中できる者があまりに少ないのは、 劣後順位の決定、すなわち 取り組むべきでない仕事の決定と、 その決定の遵守が至難だからやある、 とする。 そして、延期が断念を意味することは 誰もが知っており、 延期した計画を後日取り上げることほど 好ましくないものはないからである、 と続ける。 後日取り上げても、 もはやタイミングは狂っており、 タイミングはあらゆるものの 成功にとって最も重要な要因である。 　　 　　 「リーダーには９８４種類もの仕事がやってくる。 　したがって、ノーと言うことができなければならない。 　あまりに多くのリーダーが、 　２５種類もの仕事を少しずつ行おうとして 　何も仕上げられないでいる。 　リーダーとしての人気はあるかもしれない。 　しかし何も仕上げられない。」 ～『プロフェショナルの原点』（第５章　最も重要なことに集中する）

おはようございます。 今朝も明るい空の川崎です。 関東地方、俄雨もありそうです。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ～どこか秘密の場所が必要である。 　　そこで、何がなされるべきかを一人で考える。～ ★とるべき行動 　　明日をつくり出すための活動を明確にする。 ★身につけるべき姿勢 　　常に昨日よりも明日を優先する。 ドラッカーは、 状況に流されて優先順位を決めると、 トップの仕事はまったくなされなくなる、 とする。 トップの仕事とは、 昨日に由来する危機を解決することではなく、 今日と違う明日をつくり出すことであり、 それゆえ後回しにしようと思えば できる仕事だからである。 　　 　　 「状況の圧力は、常に昨日を優先する。 　状況の圧力に支配されるトップは、 　トップ以外の誰にもできないもう一つの仕事、 　すなわち組織の外部に注意を払うという仕事を 　ないがしろにしてしまう。 　その結果、唯一の現実であり、 　唯一の成果の場である外部の世界の 　感触を失うことになる。 　なぜならば、状況の圧力は常に内部を 　優先するからである。」 ～『プロフェショナルの原点』（第５章　最も重要なことに集中する）

おはようございます。 ほのかに明るい空の川崎の朝です。 昨日は突然のスコール。 東京地方の今日は、 午後には日が差しそうですね。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ～不足しているのは時間と有能な人材である。～ ★とるべき行動 　　いま最も重要な仕事は何か？　その仕事に集中する。 ★身につけるべき姿勢 　　常に優先順位を考える。 ドラッカーは、 優先順位を決めることによって、 よき意図が成果をあげる目標へ、 洞察が行動へと具体化する、 とする。 そして、優先順位の決定は マネジメントの視点と真摯さを物語り、 優先順位が基本的な戦略と行動を規定する、 と続ける。 　　 「三つのことを同時にできる者はいない。 　できるのは同時に一つか二つである。 　一つよりも二つのほうがよいかもしれない。 　単調にならずにすむ。 　その二つを片づけたら、次の二つを考える。 　前回第三位の候補だったものを 　自動的に繰り上げてはならない。 　そのときには、もう古くなっている。」 ～『プロフェショナルの原点』（第５章　最も重要なことに集中する）

おはようございます。 曇り空の川崎の朝です。 この週末は、何とか回復基調の天候みたいですね。 皆さんお楽しみ下さい。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ～これはいまも価値があるかを問う。～ ★とるべき行動 　　いま捨てるべきものは何か？ ★身につけるべき姿勢 　　新しいことを始めるときは、必ず何かを捨てる。 ドラッカーは、 自らが成果をあげ、 組織が成果をあげることを望む者は あらゆる活動を常時点検する、 とする。 これはいまも価値があるかを問う。 答えがノーであるならば、 真に意味のある活動に集中するために、 それらのものを捨てる、 と続ける。 　　 　　 「この仕事は、本来の仕事に必要か、 　本来の仕事に役立つか、 　本来の仕事をやりやすくするかを 　常に問う必要がある。 　答えがノーならば、そのような手続きや活動は、 　仕事ではなく雑事にすぎない。」 ～『プロフェショナルの原点』（第５章　最も重要なことに集中する）

おはようございます。 今朝も雨、なかなか秋晴れは訪れないですね。 金曜日、週末をお楽しみ下さい。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ～あらゆることについて次々に廃棄を検討する。～ ★とるべき行動 　　早速廃棄のための会議を設定する。 ★身につけるべき姿勢 　　廃棄を常識化する。 ドラッカーは、 サミュエル・ジョンソン博士の言葉を示す。 ”翌朝自分が絞首刑に処されるという 知らせほど人の心を集中させるものはない。” そして、同様に、製品やサービスが 近いうちに廃棄されることを知ることほど 関係者の心をイノベーションに 集中させるものはない、 と続ける。 　　 　　 「廃棄とは、あらゆる種類の組織が 　自らの健康を維持するために 　行っていることである。 　いかなる有機体であっても 　老廃物を排泄しないものはない。 　さもなければ自家中毒を起こす。 　既存のものの廃棄は、 　企業がイノベーションを行うようになるうえで 　絶対必要なことである。」 ～『プロフェショナルの原点』（第５章　最も重要なことに集中する）

おはようございます。 曇り空の川崎の朝、 祝日の今日も生憎の天候です。 今日は秋分の日、 祖先を敬い、亡くなった人をしのぶ 一日にしましょう。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ～あらゆるものに、 　　　廃棄すべき状況が少なくとも三つある～ ★とるべき行動 　　陳腐化しつつあるもの、価値を生み出さなくなったもの、 　　明日を邪魔するようになったものを見つける。 ★身につけるべき姿勢 　　あらゆるものについて廃棄のための実行計画を作成する。 ドラッカーは、 チェンジリーダーたるためには、 すでに行っていることを 体系的に廃棄しなければならない、 とする。 そして、三つの廃棄すべき状況を示す。 第一に、製品、サービス、プロセス、市場の寿命が まだ数年はあると言われている状況 第二に、償却ずみを理由として維持されている状況 第三に、これから成功させるべき製品、 サービス、市場を邪魔するようになった状況 　　 　　 「行っていることや行い方の廃棄は、 　体系的な作業として行う必要がある。 　さもなければ、 　結局は先送りすることになる。 　これらが、人気のある楽しいことで 　あろうはずがないからである。」 ～『プロフェショナルの原点』（第５章　最も重要なことに集中する）

おはようございます。 台風16号は各地で被害を出しながら、 過ぎ去りました。 この台風も記録的な雨量、 脅威的な風速を記録した。 どこまで、脅威は拡大していくのだろうか。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ～あらゆる製品、サービス、プロセス、    市場、流通チャネル、顧客、最終用途について、     定期的に存続の価値を判定しなければならない。～ ★とるべき行動 　　いま行っているものは、新たに始めるべきものばかりか？ ★身につけるべき姿勢 　　常時廃棄を検討する。 ドラッカーは、 集中における第一の原則は、 生産的でなくなった過去のものを 捨てることである、 とする。 そして、 そのためにはこれまでの仕事を 定期的に見直し、まだ行っていなかったとして、 いまこれに手をつけるかを問うことである、 と続ける。 答えが無条件のイエスでないかぎり、 やめるか大幅に縮小すべきである。 もはや生産的でなくなった 過去のもののために資源を投じてはならない。 　 　　 「リーダーにとって重要なことは、 　どこで止めるかである。 　とくに問題となるのが、 　あと一押しでうまく行くと 　言われているものである。 　そこでもう一押しする。 　さらにもう一押しする。 　だがその頃には、いくら押しても 　無駄なことがわかっていなければならない。」 ～『プロフェショナルの原点』（第５章　最も重要なことに集中する）

おはようございます。 雨の川崎の朝です。 台風16号が北上中、 進路の方々はお気を付け下さい。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ～集中が必要なのは、 　　なされるべきことがあまりに多いからである。～ ★とるべき行動 　　仕事は一つのことに集中して行っているか？ 　　いまそれは何か？ ★身につけるべき姿勢 　　常に最も重要なことを最初に行う癖をつける。 ドラッカーは、 成果をあげるための秘訣を一つ挙げるならば、 それは集中である、 とする。 そして、 成果をあげる者は最も重要なことから始め、 しかも一度に一つのことしか行わない、 と続ける。 自らの強みを生かそうとすれば、 その強みを重要な機会に集中する必要をする。 事実、それ以外に成果をあげる方法はない。 これこそ困難な仕事をいくつも行う者の秘訣である。 　　 「ナポレオンは、計画どおりに事が運んで 　戦いに勝つことなどありえないと言った。 　その彼が、あらゆる戦いにおいて、 　歴史上例のない緻密さで実行計画をっくっていた。 　実行計画がなければ、 　すべてが成り行き任せになる。」 ～『プロフェショナルの原点』（第５章　最も重要なことに集中する）

おはようございます。 連休最終日、雨の川崎の朝です。 台風１６号が迫ってきています。 今日から明後日にかけ日本列島を縦断、 皆さんお気を付け下さい。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、 成果をあげる秘訣は集中である、 とする。 そして、そのためには、 何が最も重要であるかを 決めなければならない、 と続ける。 時間の不足という現実に 対処するには、 重要なことを一つひとつ 片づけていくしかない。 優先順位を決めそれに従うには、 役に立たなくなったものを 捨てなければならない、 そのためには劣後順位を 決めなければならない。 　 　　 「状況の変化に応じ、  優先順位と劣後順位を変えていく。  状況に流されて優先順位を決めるならば、  重大な機会は失われ、  本来なされるべき仕事は  一向になされないことになる。」 ～『プロフェショナルの原点』（第５章　最も重要なことに集中する）

おはようございます。 曇り空の川崎の朝です。 連休中日も天候不良、 スッキリした秋晴れが待ちどおしいですね。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ～問題は飽きである。～ ★とるべき行動 　　第二の人生のための準備を今日から始める。 ★身につけるべき姿勢 　　日常のこととして、第二の人生（セカンド・キャリア）、 　　あるいはもう一つの人生（パラレル・キャリア）を意識し、目標を定め、計画する。 ドラッカーは、 順調にやってきた５０歳は、 まだまだ心身ともに働き盛りである。 その彼らが仕事に飽きたということは、 他への貢献、自らの成長のいずれにおいても、 第一の人生では行き着くところまで 行ったということであり、 そのことを知ったということである、 とする。 　　 「歴史上初めて、人が組織よりも長生きするようになった。 　そこでまったく新しい問題が生まれた。 　第二の人生をどうするかである。 　ほとんどの人にとって、同じ種類の仕事を 　４０年も５０年も続けるのは長すぎる。 　飽きてくる。　面白くなくなる。 　惰性になる。　耐えられなくなる。」 ～『プロフェショナルの原点』（第4章　強みを生かす）

おはようございます。 曇り空の川崎の朝、 今夜から、来週にかけて 雨の多い天気のようですね。 今日は休暇明けの仕事の整理に出勤、 落ち着いて仕事できます。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ～組織は信頼の上に築かれ、 　信頼は相互理解とコミュニケーションの上に築かれる。 　組織にとって、仕事上の人間関係は際だって重要な意味をもつ。～ ★とるべき行動 　　貢献を考えて計画し行動する。 ★身につけるべき姿勢 　　生産的な人間関係をつくりあげる。 ドラッカーは、 成果をあげる秘訣を二つ示す。 第一は、一緒に働く人たち、 自らの仕事に不可欠な人たちを理解し、 その強み、仕事の仕方、 価値ありとするものを生かすこと。 仕事は仕事の論理だけでなく、 一緒に働く人たちの仕事ぶりに依存する。 第二は、コミュニケーションに 責任をもつことである。 摩擦のほとんどは、相手の仕事、 仕事の仕方、目標、価値観を 知らないことに原因がある。 そしてその原因は、互いに聞きもせず、 知らされてもいないことにある 　　 「対人関係の能力があるからといって、 　よい人間関係がもてるわけではない。 　貢献に集中して取り組むことによってこそ、 　よい人間関係がもてる。 　人間関係が生産的となる。 　生産的であることが、 　よい人間関係の唯一の定義である。 　仕事上の関係において成果がなければ、 　温かな会話や感情も無意味である。 　貧しい関係のとりつくろいにすぎない。」 ～『プロフェショナルの原点』（第4章　強みを生かす）

おはようございます。 台風１６号が遠くから日本列島を窺っている。 その影響を受け、東京地方の三連休後半は、 雨模様です。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ～成果をあげるには、   自らを含めあらゆる者の強みを       機会の源泉としなければならない。               成果を生むのは強みだけである。～ ★とるべき行動 　　自らの強み、仕事の仕方、価値ありとするものを知る。     人に聞くことによって、それらのことを知る。 ★身につけるべき姿勢 　　常に強みを使って貢献することを考える。 　　　とくに自らの強みに合った機会を大事にする。 ドラッカーは、 並以下の能力を向上させるために 無駄な時間を使ってはならない、 とする。 強みに集中して取り組むべきである。 　　 「無能を並の水準にするには、 　一流を超一流にするよりも 　はるかに多くのエネルギーを必要とする。 　しかるに、あまりに多くの人たち、組織、 　そして学校の先生たちが、 　無能を並にすることに懸命になっている。 　資源にしても時間にしても、 　有能な者をスターにするために 　使わなければならない。」 ～『プロフェショナルの原点』（第4章　強みを生かす）

おはようございます。 雨模様の川崎の朝です。 今日は中秋の名月。 生憎の一日でしょうか。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ～性癖のなかには世界観や自己認識など、 　　　　本質的なことを反映しているものがある。～ ★とるべき行動 　　自らの得意とする仕事の仕方を早く知る。 ★身につけるべき姿勢 　　得意とする仕事の仕方を探し続ける。　　 ドラッカーは、 どのような方法が 最も成果をあげられるかを知ることは、 さほど難しいことではない、 とする。 そして、 成人する頃には、朝と夜のどちらが 仕事をしやすいかを知っており、 チームの一員としてか一人でか、 どちらのほうがよい仕事ができるかを知っている、 と続ける。 ある人は読む人であり、 ある人は聞く人である。 　　 「仕事上の個性は、 　仕事につくはるか前に形成されている。 　仕事の仕方は、強みや弱みと同じように与件である。 　修正はできても変更はできない。 　少なくとも簡単にはできない。 　そして、ちょうど強みを発揮できる仕事で 　成果があげられるように、 　人は得意な仕方で仕事の成果をあげる。」 ～『プロフェショナルの原点』（第4章　強みを生かす）

おはようございます。 強めの雨が降る高知の朝です。 今日も断続的な雨の一日になりそうです。 今回の滞在中は はっきりしない天候続きでしたが、 楽しいひと時でした。 今日も一日よろしくお願いします。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ～成果をあげる者は自分自身であろうとする。～ ★とるべき行動 　　いま抱えている仕事について期待するものをメモし、 　　九か月後に実際の成果と照合することによって自らの強みを知る。 ★身につけるべき姿勢 　　常に自らの強みを生かすぺぐ心がける。 ドラッカーは、 強みを知り成果を上げるために なすべきことを次のとおり示す。 第一、自らの強みを明らかにし、その明らかになった強みに集中する。 　　　成果を生み出すものに、その強みを集中させる。 第二、その強みをさらに伸ばす。 第三、無知の元凶ともいうべき自らの知的な傲慢を知り、それを正す。 　　 「成果をあげる者は自分自身であろうとする。 　他の誰かであろうとはしない。 　自らの仕事ぶりと成果を見て、 　自らのパターンを知ろうとする。 　他の者には難しいが自分には 　簡単にやれることは何かを考える。 　自らが得意であると知っていることを、 　自らが得意とする仕方で行うことによって成果をあげる。」 ～『プロフェショナルの原点』（第4章　強みを生かす）

おはようございます。 昨日からの断続的な雨が続いている 高知の朝です。 今日も一日雨模様、残念。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ～自らをマネジメントには、   そのための手順がある。～ ★とるべき行動 　　自らのマネジメントにおいて手順を踏む。 ★身につけるべき姿勢 　　自らの強み、仕事の仕方、価値ありとするものを明らかにする。 ドラッカーは、 自らをマネジメントするには、 次の手順が必要であるとする。 　１　自らの強みを明らかにする。 　２　自らの仕事の仕方を明らかにする。 　３　自らが価値ありとするものを明らかにする。 　４　仕事上の人との関係に責任をもつ。   ５　第二の人生の可能性を増大させる。 　　 「最高のキャリアは、 　計画して手にできるものではない。 　自らの強み、仕事の仕方、 　価値ありとするものを知り、 　機会をつかめるよう用意した者だけが手にする。 　なぜならば、自らの得るべき所を知ることによって、 　たんなる働き者が卓越した仕事を   行うようになるからである。」 ～『プロフェショナルの原点』（第4章　強みを生かす）

おはようございます。 高知二日目、まだ薄明の朝です。 今日は愛媛県と高知県の県境の山中にある そば”時屋”を目指します。 高知では、讃岐が近いせいもあるのか そばよりうどんが好まれ、 蕎麦屋が少ない。 そんな中、時屋の先代は、 上級公務員から、南欧系カフェ経営を経て、 そば店を高知市内に開いた異色派。 この経営者には、”ぶどうの木”というカフェで １０代の終わりころにアルバイトで お世話になったことがある。 いごっそうが極めたそば作りのＤＮＡが 現主人にも引き継がれている。 １０数年ぶりの再訪になるが、 楽しみだ。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ～主体性と責任が、 　これほど求められるようになるとは 　　　　　　　　　誰も思わなかった。～ ★とるべき行動 　　人材としての自らを自らマネジメントする。 　　そのために自らの強みを知り、その強みを仲ばす。 ★身につけるべき姿勢 　　自らをマネジメントする責任を果たす。 ドラッカーは、 ３０年以上繁栄する企業は少ないが、 そこに働く者の労働寿命が ５０年に及ぶようになり、 人類史上初めてのこととして、 組織よりも人のほうが長生きするようになった、 とする。 そしてその結果、人は自らの一生を マネジメントしなければならなくなった、 と続ける。 一人ひとりの人間に、 これほどまでの主体性と責任が 求められるようになるとは 誰も思わなかった。 　　 「いきいきと働き続けることが 　自らの責任となった。 　そのためには、自らの強みと弱み、 　得意とする学び方、人との働き方、 　価値ありとするもの、 　そして自らが最大の貢献をなしうる所を 　知らなければならない。」 ～『プロフェショナルの原点』（第4章　強みを生かす）

おはようございます。 未明の高知、すっかり秋の風情で、 鈴虫が合奏してます。 朝晩は涼しくなりましたが、 日中は猛暑の高知です。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ～不意打ちは恥である。～ ★とるべき行動 　　不意打ちに遭うことのないよう、上司のそれぞれはいかなる警告を求めているか？ ★身につけるべき姿勢 　　警告は求められているかたちで発する。 ドラッカーは、上司を不意打ちから 守らなければならない、 とする。 そして、 ビジネスの世界に、 うれしい不意打ちはない。 責任のあることについて 不意打ちされることは、 恥をかかされ傷つけられることである、 と続ける。 　　 「上司を不意打ちから守ることは 　部下たる者の仕事である。 　さもなければ、部下を信頼しなくなる。 　当然である」 ～『プロフェショナルの原点』（第4章　強みを生かす）

おはようございます。 薄明るい雲の広がる川崎の朝です。 今から高知に帰ってきます。 遅い夏休みを利用して、 娘孫を披露してきます。 地元の酒と魚、堪能してきますよ！ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ～上司は読み手か、それとも聞き手か。～ ★とるべき行動 　　上司が読み手か聞き手かを知るには、     いかなる報告をすべきか本人に聞けばよい。 ★身につけるべき姿勢 　　何でも本人に聞く。 上司が読み手の場合、 口頭で報告しても無駄であり、 読んだあとでなければ理解しない。 また、聞き手に分厚い報告書を 提出しても無駄であり、 話し言葉でなければ理解しない。 　　 「この上司のところへは、 　月に一度顔を出し、 　部門の状況、計画、問題について 　３０分ばかり報告すべきか。 　それとも、何か変化があるとき、 　あるいは何か新しい行動をとるときだけ出向くべきか。 　この上司へは書面による報告がよいか。 　きれいに綴じ込んで、図表をつけ、 　目次までつけたものを届けるべきか。 　それとも口頭がよいか。」 ～『プロフェショナルの原点』（第4章　強みを生かす）

おはようございます。 明るい陽射しの川崎の朝です。 東京地方の週末は何とか、 好天気味のようですね。 良い週末をお過ごし下さい。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ～上司の強みを生かすことは、         自ら成果をあげるうえでのコツである。～ ★とるべき行動 　　上司の強みと弱みは何か？   　上司の成功のためにしてやれることはないか？ ★身につけるべき姿勢 　　上司の強みをフルに発揮させる。 ドラッカーは、 上司は何がよくできるか、 何をよくやったか、 強みを生かすためには 何を知らなければならないか、 部下の自分から 何を得なければならないかを 考える必要がある、 とする。 そして、上司が得意でないことを あまり心配してはならない、 と続ける。 　　 「なすべきことは、 　上司を改造したり再教育したりして、 　彼らをビジネススクールや経営書が 　かくあるべしとするモデルに 　合わせさせることではない。 　あるがままの上司が、 　個性ある人間として 　存分に仕事ができるようにすることである。」 ～『プロフェショナルの原点』（第4章　強みを生かす）

おはようございます。 台風13号は熱帯性低気圧に変わり、 今日一日雨の影響が続きそうです。 週末は、何とか好天になりそうですね。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ～自らが成果をあげるには、   上司に成果をあげさせなければならない。～ ★とるべき行動 　　上司が好む報告は書面と口頭のいずれか？   　上司は朝型か昼型か？ ★身につけるべき姿勢 　　上司の働き方を変えようとしてはならない。 ドラッカーは、 上司に成果をあげさせるコツは、 上司本人の強みによって 成果をあげさせることである、 とする。 そして、強みが重要なのであって、 弱みは気にしなくてよい、 と続ける。 　　 「現実は企業ドラマとは違う。 　部下が無能な上司を倒し、 　乗り越えて地位を得るなどということは 　起こらない。 　上司が昇進できなければ、 　部下はその上司の後ろで立ち往生するだけである」 ～『プロフェショナルの原点』（第4章　強みを生かす）

おはようございます。 どんよりとした雲が広がる川崎の朝です。 台風13号が発生、週末にかけ 日本列島を通過予想。 東北地方では、まだ台風10号の影響が 多く残っている。 何事もなく過ぎて欲しい。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ～何が役に立つかは上司本人に聞く。～ ★とるべき行動 　　自らが行っていることのうち、 　　上司の役に立っていること、 　　邪魔になっていることのリストをつくる。 ★身につけるべき姿勢 　　上司の役に立っているか、 　邪魔になっているかのいずれであるかを認識する。 ドラッカーは、よくある間違いは、 誰もが同じように考え、 同じように行動しているものと 思い込むことである、 とする。 そして、次の二つの大事なことがある、 と続ける。 一つは、自らのなすべきことを 明らかにすることである。 もう一つは、他の人がなすべきことをなすために 必要なことを考えることである。 　　 「そのうえで、上司、同僚、部下に対し、 　こうしてもらえれば助かると言い、 　私が役に立っていることは何かと 　聞いて回ることである。 　これでハ割方はうまくいく。 　ただしメモで聞いてはならない。 　直接会って聞かなければならない。」 ～『プロフェショナルの原点』（第4章　強みを生かす）

おはようございます。 明るい陽射しの川崎の朝です。 北日本は今日も天気が崩れそうですね。 お気を付け下さい。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ～上司が一年以上一人も変わらないことは稀である。～ ★とるべき行動 　　職務上、あなた自身、あなたの仕事、仕事ぶり、能力を 　　知っているはずとされている者のリストをつくる。 ★身につけるべき姿勢 　　上司に成果をあげさせることを旨とする。 ドラッカーは、上司をマネジメントするために まず行うべきことは、上司リストの作成である、 とする。 そして、このリストを、 ポストが変わる都度、 あるいは年に一度 見直さなければならない、 と続ける。 　　 「上司をマネジメントすることが 　重要であることを認識している者が 　あまりに少ない。 　困ったことには、上司をマネジメントできることを 　知っている者もあまりいない。 　上司についてこぼしはしても、 　彼らをマネジメントしようと試みる者は 　さらにいない。 　しかし、上司のマネジメントはかなり容易である。 　部下のマネジメントよりもはるかに容易である。」 ～『プロフェショナルの原点』（第4章　強みを生かす）

おはようございます。 明るい陽射しの川崎の朝です。 台風12号はゆっくりと北上中、 長時間の影響が続きます。 ご注意下さい。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ～上司をマネジメントするにはいくつかのポインがある。 　上司リストを作成する。本人に注文を聞く。強みを生かす。 　報告方法を考える。不意打ちに遭わせない。 　上司が代わったら、コミュニケーションの仕方を変える。～ ★とるべき行動 　　自らのキャリアにとって、上司はいかなる役割を果たしてきたか？ ★身につけるべき姿勢 　　上司に成果をあげさせることを最優先する。 ドラッカーは、あらゆる組織において、 上司にどう対処するかで 悩まない者はいないが、 笞えは簡単である、 とする。 それは、上司の強みを生かすことである、 と続ける。 しかも上司の強みを生かすことは、 部下自身が成果をあげる鍵でもある。 　　 「上司をマネジメントすることは、 　上司との間に信頼関係を築くことである。 　そのためには、上司の側が、 　部下が彼の強みに合わせて仕事を行い、 　彼の弱みと限界に対して 　防御策を溝じてくれているものと 　信じられなければならない。」 ～『プロフェショナルの原点』（第4章　強みを生かす）

おはようございます。 雨模様の川崎の朝です。 台風12号は、歩く速度で ゆっくりと九州地方を北上中。 進路の方々は、お気を付け下さい。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ～真摯さを欠く上司は部下を破壊する。～ ★とるべき行動 　　あなたの組織では真摯さを重視しているか？ 　　この問題に関してとるべき行動はあるか？ ★身につけるべき姿勢 　　何ごとにおいても真摯さを最重視する。 ドラッカーは、 仕事ができる野心的な若者は 力強い上司を真似たがる。 したがって、力強くても 真摯さを欠く上司ほど 部下を間違って導く者はいない、 とする。 そして、そのような者は、 他の者に影響を与えないポストに置けば、 害は少ないが、 影響力のあるポストに置けば破壊的となる、 と続ける。 これは、人の弱みがそれ自体 重要かつ大きな意味をもつ 唯一の領域である 　　 「真摯さは、それ自体では何事もなしえない。 　しかしそれがなければ、 　ほかのあらゆるものが台無しになる。 　真摯さの欠如は、 　仕事上の能力や強みへの制約となるだけでなく、 　人そのものを失格させる。」 ～『プロフェショナルの原点』（第4章　強みを生かす）

おはようございます。 薄明るい空の川崎の朝です。 台風10号の傷跡も癒えぬ中、 またまた台風。 台風12号が西日本に接近中、 進路に当たる方々は、 十分に警戒して下さい。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ～よくやった仕事は何か。～ ★とるべき行動 　　人事考課は強みを中心に行う。 ★身につけるべき姿勢 　　人の評価では必ず真摯さを見る。 ドラッカーは、強みを評価する際の基準を次のとおり示す。 　１　よくやった仕事は何か。 　２　よくできそうな仕事は何か。 　３　さらに何を学ばせ、何を身につけさせなければならないか。 　４　彼あるいは彼女の下で自分の子供を働かせたいと思うか。 　　　そうであるならば、なぜか。       そうでないならば、なぜか 　　 「われわれが行うことのできるのは 　現実の評価だけである。 　評価すべきものも現実の成果だけである。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　これが仕事を大きくかつ 　挑戦的なものにすべき理由である。」 ～『プロフェショナルの原点』（第4章　強みを生かす）

おはようございます。 薄い雲がかかっていますが、 明るい空の川崎の朝です。 台風１０号の被害が 明らかになるにしたがい、 その大きさに驚かされる。 先の大震災被災地の東北、 山間部での被害が多い。 これまでに例がない動きと 強さに翻弄された。 被害を受けられた方々に お見舞い申し上げます。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ～外から採った人に、   新しい大きな仕事を任せてはならない。                     危険が大きい。～ ★とるべき行動 　　新参者には新しい大きな仕事は任せない。 ★身につけるべき姿勢 　　新しい大きな仕事は、仕事のやり方や癖が明らかであり、     かつ組織内で信頼されている者に任せる。 ドラッカーは、 地位の高い新参者には、 少なくとも、何が期待されているかを 明らかにすることのできる仕事、 しかも問題に直面したとき 手を貸せるような、 確立された仕事を割り当てるべきである、 とする。 そして、すでに確立され 順調に運営されている活動を拡張するには、 新しく人を雇い入れることができるが、 新しいものは、実績のある人、 ペテランによって始めなければならない、 と続ける。 新しい仕事というものは、 どこかで誰かが すでに行っていることであっても すべて賭けである。 　　 「組織をコントロールするうえで 　正しい人事に勝るものはない。 　人事は組織のなかの人間に対し、 　トップがどの程度有能であるかも、 　その価値観がいかなるものであるかも、 　自らの仕事に真剣に取り組んでいるかも 　明らかにしてしまう。」 ～『プロフェショナルの原点』（第4章　強みを生かす）