∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

５つの組織形態その５、 システム型組織の登場 この組織も、チーム型組織、連邦分権組織、擬似分権組織と同様に、特定の問題や一時的ニーズへの対応のために発展した。 しかし、システム型組織は、１９６０年代アメリカの宇宙開発という極めて特殊なマネジメントのための組織構造として発展した。 このシステム型組織は、チーム型組織を発展させたものである。 チーム型組織とは構成単位が異なる。 前者は個人で、システム型組織では多種多様な組織と個人である。 課題ごとに、それに適した組織設計の原則を取り入れることにより、 多様な価値観や変化への対応性が可能となる。 「システム型組織は、きわめて特殊なマネジメント上の問題、 　すなわち六〇年代アメリカの宇宙開発のための組織構造として発展した。 　システム型組織は、チーム型組織を発展させたものである。 　チーム型組織では構成単位は個人だが、 　システム型組織では多種多様な組織と個人である。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 （第７章　マネジメントの組織　34　五つの組織構造）     

５つの組織形態の持つ特色、連邦分権組織。 ◆連邦分権組織の特徴 事業ごとに構成されるもので、例えば食品事業部、アルコール事業部、ＩＴ事業部等で構成される組織形態。 それぞれの部門は、それぞれの業績と組織全体への貢献に責任を持ち、それぞれが独自のマネジメントを持つ。 分権である。 この各事業部門の内部は、チーム型組織及び職能別組織によって組織される。 ◆チーム型組織及び職能別組織との違い チーム型組織及び職能別組織は、成果は活動の総和であると仮定する。 活動さえ正しく組織すれば、正しい成果が自然にもたらされるとする。 これらの組織が仕事からスタートすることに対し、連邦分権組織は成果からスタートする。 市場で成果をあげるうえで最適な事業に重点を置くのだ。 「連邦分権組織は成果からスタートする。  何よりも事業の適切さに重点を置く。  成果、特に市場において成果をあげるうえで  最適な事業部門をつくる。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 （第７章　マネジメントの組織　34　五つの組織構造）