∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

おはようございます。 台風の余韻で、薄暗い雲が浮かぶ 川の朝です。 東京地方は天気回復、、電車も通常通り。 台風はこれから東北、北海道に向かいます。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ～人の強みを最大限に発揮させる。～ ★とるべき行動 　　次の人事は強みを重視して行う。 　　弱みのなさを重視しては行わない。 ★身につけるべき姿勢 　　人事においては強みに注目し、それが必要な強みであることを確認する。 ドラッカーは、 強みをもつ分野を探し、 それを仕事に適用させなければならないことは、 人の特性に由来する必然である、 とする。 そして、全人的な人間や 成熟した人間を求める議論には、 人がもつ最も特殊な才能である、 一つの活動や成果のために すべてを投入できる という能力に対する妬みの心がある、 と続ける。 　　 「自らの成長のために最も優先すべきは、 　卓越性の追求である。 　そこから充実と自信が生まれる。 　能力は仕事の質を変えるだけでなく、 　人間そのものを変えるがゆえに、 　重大な意味をもつ。」 ～『プロフェショナルの原点』（第4章　強みを生かす）

おはようございます。 雲が多い静な朝を迎えた川崎です。 台風が接近中、夜には関東地方最接近、 帰宅時にピークになるところもあります。 十分お気を付け下さい。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ～一人ひとりの強みを生かすことは、 　     組織に特有の機能である。～ ★とるべき行動 　　上司、同僚、部下それぞれの強みは何か？ ★身につけるべき姿勢 　　常に上司、同僚、部下の強みを最大限に発揮させる。 ドラッカーは、 成果を生むには、 同僚の強み、上司の強み、 自らの強みを総動員しなければならない、 とする。 そして、強みこそ機会であり、 強みを生かすことは 組織に特有の機能である、 と続ける。 組織といえども、人それぞれがもつ 弱みを克服することはできないが、 人の弱みを意昧のないものに することができる。 組織の役割は、一人ひとりの強みを 共同の事業のための 建築用ブロックとして使うところにある。 　　 「人は弱い。 　悲しいほどに弱い。 　問題を起こす。 　手続きや雑事を必要とする。 　人とは費用であり脅威である。 　しかし、人はこれらのことのゆえに 　雇われるのではない。 　人が雇われるのは強みのゆえであり、 　能力のゆえである。」 ～『プロフェショナルの原点』（第4章　強みを生かす）

おはようございます。 終戦から７１年、今日は終戦の日。 失われた多くの若い命に思いを馳せ、 犠牲者への鎮魂と平和への祈りの一日です。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、重要なことは、 成果をあげる能力を磨くことである、 とする。 そして、組織における人事は、 強みを発揮させるもので なければならない、 と続ける。 重要なことは、強みを発揮させ、 弱みを意昧のないものにさせることである。 ただし、この原則には一つだけ例外がある。 それは、真摯さである。 　　 「真摯さはそれ自体では何も生まない。 　しかし、それがなければ 　他のあらゆるものを破壊する。 　真摯さに関わる欠陥は、 　人を失格させる唯一の弱みである。」 ～『プロフェショナルの原点』（第4章　強みを生かす）

おはようございます。 今朝も雲が多い川崎です。 広島と長崎の「原爆の日」が過ぎ、 明日は「終戦の日」。 大きな犠牲を生み出した大戦、 鎮魂の思いと共に、 繰り返さない覚悟、今ある危機 を考えることも 我々の責任です。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ～そもそも目的は何か。～ ★とるべき行動 　　生産的でない会議をなくす。     出席者の多い会議、時間のかかる会議をなくす。 ★身につけるべき姿勢 　　会議の結論は必ず実行する。 ドラッカーは、 会議の司会役を務めつつ 重要な発言に 耳を傾けることはできるし、 検討に参加して 発言することもできるが、 この両万を同時に 行うことはできない、とする。 そして、このことは 明白であるにもかかわらず、 大体において無視されている、 と続ける。 　　 「成果をあげるには、 　会議から何を得るべきかを知り、 　何を目的とすべきかを 　知らなければならない。 　なぜこの会議を開くのか、 　決定するためか、情報を与えるためか、 　確認するためかを問う必要がある」 ～『プロフェショナルの原点』（第3章　いかなる貢献ができるか）

おはようございます。 雲が多い静かな朝を迎えた川崎です。 リオオリンピックで日本人が活躍している。 史上最多のメダル数、 しかしメダルの数や色合いより その裏にあるドラマが素晴らしい。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ～会議の成果をあげるには、 　　　目的を明らかにしなければならない。～ ★とるべき行動 　　あらゆる会議について目的を明確にする。 ★身につけるべき姿勢 　　会議の目的に応じて準備、進行、フォローアップを行う。 ドラッカーは、 会議の生産性をあげるには 自制が必要だ、 とする。 目的を決め、それを守り、 別の問題を持ち出さず、 総括して閉会するべきだ、 と続ける。 　　 「会議には、成果をあげる会議と 　成果をあげない会議の 　どちらかしかないことを 　知らなければならない。」 ～『プロフェショナルの原点』（第3章　いかなる貢献ができるか）

おはようございます。 今朝も薄雲リの川崎です。 お盆の帰省ラッシュが始まり、 東京地方はしばし、閑散。 通勤が快適になりますね。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ～常に追求すべきは卓越性である。～ ★とるべき行動 　　部下に対して組織全体への貢献を要求する。     そうすることによって成長の機会と手段を与える。 ★身につけるべき姿勢 　　貢献への責任をあらゆる人材開発のベースとしていく。 ドラッカーは、 人は、多くの領域で 卓越することはできないが、 成功するには、 多くの領域で並み以上でなければならない、 とする。 そして、 いくつかの領域で有能であり、 一つの領域で卓越しなければならない、 と続ける。 　　 「平凡な仕事に対しては、 　ほめることはもちろん、 　許すこともあってはならない。 　自らの目標を低く設定する者や、 　仕事ぶりが基準に達しない者を 　ポストにとどめておいてはならない」 ～『プロフェショナルの原点』（第3章　いかなる貢献ができるか）

おはようございます。 雲の多い川崎の朝です。 今日は初めての祝日”山の日”。 オリンピック真っ盛り、 うってつけの休日になりそうです。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ～自らのいかなる強みを仕事に適用するか。 　　　　　　誇れるものを成し遂げる。～ ★とるべき行動 　　組織全体に貢献をなすには、     さらにいかなる知識とスキルを身につけるべきか？ 　　自己啓発プランを作成し実行する。 ★身につけるべき姿勢 　　貢献への責任をあらゆる自己啓発のベースとしていく。 ドラッカーは、 人が働くのは、精神的、心理的に 必要だからだけではなく、 自らの得意なことで 何かを成し遂げることを欲するからだ、 とする。 さらに、人は、誇れるものを 成し遂げることによって 誇りをもつことができ、 そうでなければ、 それは偽りの誇りであって 心を腐らせる、 と続ける。 　　 「人は自らに課す要求に応じて成長する。 　自らが成果とみなすものに従って成長する。 　自らに少ししか求めなければ成長しない。 　多くを求めるならば、 　何も達成しない者と同じ努力で巨人に成長する。」 ～『プロフェショナルの原点』（第3章　いかなる貢献ができるか）

おはようございます。 今日は週中日、明日は休日で ひと踏ん張りの一日ですね。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ～なすべき貢献を考えることによって、 　横のコミュニケーションが可能となり、 　　　　　　　　　　　チームワークが可能となる。～ ★とるべき行動 　　貢献本位に仕事をしているか？ 　　そこからいかなるチームワークを生んでいるか？ ★身につけるべき姿勢 　　貢献への責任をあらゆるチームワークのベースとしていく。 ドラッカーは、 トップたる者は、自らの優先順位を 部下に知ってもらわなければならない、 とする。 そして、トップが何を考えているかが わからなくなったとき、 組織は転落する、 と続ける。 自らが力を入れていることを 知ってもらい、 部下たちが力を入れていることを 知らなければならない。 　　 「成果をあげる秘訣は、 　ともに働く人たち、 　自らの仕事に不可欠な人たちを理解し、 　その強み、仕事のやり方、 　価値観を活かすことである。 　仕事は、仕事の論理だけでなく、 　ともに働く人たちの仕事ぶりに依存するからである」 ～『プロフェショナルの原点』（第3章　いかなる貢献ができるか）

おはようございます。 雲が薄く広がる川崎の朝です。 今日も猛烈な暑さ、 水分補給にご注意を！ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ～ コミュニケーションは、 　　下方への関係において行われるかぎり、 　　　事実上不可能である。～ ★とるべき行動 　　部下にいかなる貢献を求めているか？ 　　そこから、いかなるコミュニケーションを生んでいるか？ ★身につけるべき姿勢 　　貢献に対する責任をあらゆるコミュニケーションのベースとする。 ドラッカーは、 受け手が期待しているものを知らなくて、 コミュニケーションを行うことはできない、 とする。 受け手の期待を知って、初めて その期待を利用することができる。 あるいは、受け手の期待を破壊し、 予期せぬことが起こりつつあることを 強引に認めさせるための ショックの必要を知る。 　　 「コミュニケーションを 　成立させるのは受け手である。 　内容を発する者、 　つまりコミュニケーターではない。 　彼は発するだけである。 　聞く者がいなければ、 　コミュニケーションは成立しない」 ～『プロフェショナルの原点』（第3章　いかなる貢献ができるか）

おはようございます。 今朝は雲が多い川崎です。 リオオリンピックで熱い戦いが続いている。 それぞれのドラマがありますね。 睡眠不足にお気を付けを。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ～ 貢献に焦点を合わせることによって、   よい人間関係に必要な四つの基本能力を身につけることができる。～ ★とるべき行動 　　組織が組織の外の世界に対してなすべき貢献は何か？ 　　そのために自らがなすべき貢献は何か？ ★身につけるべき姿勢 　　あらゆる活動において貢献を中心として位置づける。 ドラッカーは、 対人関係の能力があるから、 よい人間関係がもてるわけではない、 とする。 それは、自らの仕事や他との関係において、 貢献に集中して取り組むからである、 と続ける。 そうすることによって、 コミュニケーション、チームワーク、 自己啓発、人材育成という、 人間関係に必要な四つの基本能力を 身につけることができる。 　　 「仕事上の関係において成果がなければ、   温かな会話や感情も無意味である。   貧しい関係のとりつくろいにすぎない。   逆に関係者全員に成果をもたらす関係であれば、   失礼な言葉があっても人間関係を壊すことはない」 ～『プロフェショナルの原点』（第3章　いかなる貢献ができるか）

おはようございます。 昨日よりいくらか日差しの緩い 川崎の朝です。 リオオリンピックが開幕した。 現実の世界では、 様々衝突する国々が スポーツを軸に一堂に会して 競い合う”平和の祭典”。 何事もなく閉会式を迎えることを祈りたい。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ～貢献に責任をもつためには、 　自らのアウトプットの有用性に 　関心をもたなければならない。～ ★とるべき行動 　　自らのもつ知識のうち理解されるための努力が必要なものは何か？ ★身につけるべき姿勢 　　自らの知識を誰にでもわかるようにしておく。 ドラッカーは、 知識はそれだけでは断片にすぎず、 アウトプットが他のアウトプットと 統合されて初めて成果となる、 とする。 そして、知識ある者は理解される責任があり、 素人に対して理解するよう要求したり、 専門家仲間に通じれば十分であるとすることは 野蛮な傲慢さである、 と続ける。 　 成果をあげるには 自らの実行計画を 理解してもらう必要があると共に、 自らの情報ニーズを 理解してもらわなければならない。 自らが必要とする情報を明らかにし、 それを求め、それが手に入るまで 求め続けなければならない。 　　 「コミュニケーションとは、 　私からあなたへ伝達するものではない。 　われわれのなかの一人から、 　われわれのなかのもう一人に対して 　伝達するものである。 　組織において、 　コミュニケーションは手段ではない。 　組織のあり方そのものである。」 ～『プロフェショナルの原点』（第3章　いかなる貢献ができるか）

おはようございます。 今日も夏の日差しの川崎の朝です。 夏休みで電車はいくらか 空いていることはありがたい。 しかし、相変わらづ回りに 気づかいをしない輩が多い。 ゲームしようが、ラインをしようが勝手だが、 込み合った狭い電車のなか、 いくらスペースを 確保しようとしても無理がある。 少しの時間、我慢できないのかな。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ～むしろ失敗した人たちのほうがよく働いていた。～ ★とるべき行動 　　いかなる成果をあげるつもりか？ ★身につけるべき姿勢 　　あらゆる活動において、貢献することに集中する。 ドラッカーは、 自己目標管理は、 単なるスローガン、手法、 方針だけに終わってはならず、 原則としなければならない、 とする。 そして、哲学という言葉は大げさで、 安易に使いたくないが、 自己目標管理こそ 経営の哲学たるべきものである、 と続ける。 　　 「自己啓発とは、能力を修得するだけでなく、 　人として大きくなることである。 　責任を重視することによって、 　より大きな自分が見えるようになる。 　うぬぼれやプライドではない。 　誇りと自信である。 　一度身につけてしまえば失うことのない何かである。 　目指すべきは、外なる成長であり、内なる成長である。」 ～『プロフェショナルの原点』（第3章　いかなる貢献ができるか）

おはようございます。 真夏の日差しがまばゆい 川崎の朝です。 このところの雷雨も、 今日は心配ないみたいですね。 熱中症にお気を付け下さい。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ～人は要求のレベルに応じで成長する。～ ★とるべき行動 　　部下の一人ひとりに貢献を求める。 　　だが具体的に何を求めるか？ ★身につけるべき姿勢 　　部下の強みを知り、その強みをフルに発揮させていく。 ドラッカーは、 経営者のほとんどは、 あらゆる資源のうち 人が最も活用されておらず、 その能力も開発されていないことを 知っている、とする。 そして、人のマネジメントに関する アプローチの多くが、 人を資源ではなく、 問題、雑事、費用として扱っている、 と続ける。 　　 「組織は個としての生身の人間の限界を 　乗り越える手段である。 　したがって自らを存続させえない組織は 　失敗である。 　貢献に集中して取り組むことが 　人材の育成をもたらす。 　人は課された要求に適応する。」 ～『プロフェショナルの原点』（第3章　いかなる貢献ができるか）

おはようございます。 昨日は、早朝からの雷雨に驚かされましたが、 今日もところにより、注意が必要です。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ～組織は永続しなければならない。～ ★とるべき行動 　　明日を担う人材の育成に貢献する。 　　そのためには具体的に何か必要か？ ★身につけるべき姿勢 　　人材育成の風土とシステムを不断に改善していく。 ドラッカーは、 この世において 唯一確実なものが変化であり、 自らを変値できない組織は、 明日の変化のなかで 生き残ることはできない、 とする。 そして、知識をペースとする 新産業の成否は、 どこまで知識労働者を惹きつけ、 とどまらせ、 やる気を起こさせるかに かかっている、 と続ける。 彼らの価値観を満足させ、 社会的な地位をに与え、 社会的な力を与えることによって 活躍してもらわなければならない。 　　 「自らを存続させられない組織は失敗である。 　したがって、明日のマネジメントを 　担うべき人材を今日準備しておかなければならない。 　人的資源を更新していかなければならない。 　確実に高度化していかなければならない。」 ～『プロフェショナルの原点』（第3章　いかなる貢献ができるか）

おはようございます。 未明からの雷雨が続く川崎の朝です。 雨のおかげで、涼しく感じますが、 日中は蒸し暑くなりそうです。 雷雨豪雨にお気を付け下さい。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ～社会と自らの組織にとって価値あるものは何か。～ ★とるべき行動 　　価値への取り組みにおいて、自らはいかなる貢献をなしているか？ 　　あるいは、いかなる貢献をなすべきか？ ★身につけるべき姿勢 　　社会と自らの組織にとって価値あるものを守る。 ドラッカーは、 マネジメントの立場にある者はすべて、 プロフェッショナルの倫理、 すなわち責任の倫理を要求される、 とする。 このプロフェッショナルの責任について、 2500年前、ギリシャの名医ヒポクラテスは、 知りながら害をなすな、とした。 プロたる者は、 知りながら害をなすことはないと 信じられなければならない。 これを信じられなければ何も信じられない。 　　 「いかなる組織であっても、  価値への取り組みが必要である。  これはビタミンとミネラルの役割にあたる。  組織は価値による方向性を  もたなければならない。  さもなければ、混乱し、麻痺し、破壊される」 ～『プロフェショナルの原点』（第3章　いかなる貢献ができるか）

おはようございます。 都知事選は、自民推薦、野党統一の 各候補を破り、小池さんが圧勝した。 既成政党の枠組みの無効性が ここでも明らかになった。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ～実現すべき成果をいかにして測るか。～ ★とるべき行動 　　実現すべき成果は何か？   　それをいかにして測定し評価するか？ ★身につけるべき姿勢 　　あらゆる活動において実現すべき成果を測る方法を見つける。 　　それを使って自らの成果への貢献を評価する。 ドラッカーは、 実現すべき成果は誰にとっても明白である、 とする。 企業においては経営上の業績であり、 病院においては患者の治癒である。 そして、成果が何であるべきかが 混乱している状態では、 成果は期待しえない、 と続ける。 明確かつ焦点の定まった 共通の使命だけが組織を一体化し、 成果をあげさせる。 焦点の定まった明確な使命がなければ、 組織は組織としての信頼性をただちに失う」 「使命そのものは永遠のものでよい。  人類があるかぎり罪人はいる。  人類があるかぎり病人もいる。  アルコール中毒者もいる。  麻薬中毒者もいる。  不運な人もいる。  数えるべきことを教えるべき遊び盛りの七歳児もいる。  しかし成果の目標は具体的でなければならない」 ～『プロフェショナルの原点』（第3章　いかなる貢献ができるか）

おはようございます。 梅雨明けした途端の真夏日和。 今日は代々木公園で開催される 台湾フェスタ2016を楽しんできます。 アルコールだけでなく、 水分も十分にとりましょう。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ～自らの貢献を問わなければならない。～ ★とるべき行動 　　なすべき貢献を列挙し、それぞれに目標を設定する。 ★身につけるべき姿勢 　　組織全体としてなされるべきことをなすことを自らの覚悟とする。 ドラッカーは、 自らの貢献を問うことは、 可能性を追求することである、 とする。 そして、そう考えるならば、 多くの仕事において 優秀な成績とされているものの多くが、 その膨大な可能性からすれば あまりに貢献の小さなものであることがわかる、 と続ける。 「企業の使命と目的を定義する際の出発点は   一つしかない。 　顧客である。 　顧客を満足させることが   企業の使命であり目的である。 　われわれの事業は何かとの問いは、 　企業を外部、すなわち顧客と市場の観点から見て、 　初めて答えることができる」 ～『プロフェショナルの原点』（第3章　いかなる貢献ができるか）

おはようございます。 明るい陽射しがさす川崎の朝です。 ついに関東地方も梅雨明け、 さぁ、夏になりますよ。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ～自らが行うことについては常に不満がなければならない。 よりよく行おうとする欲求がなければならない。～ ★とるべき行動 　　組織全体に対してなしうる貢献を列挙し、これまでの貢献と比較する。 ★身につけるべき姿勢 　　常に全体の成果を意識する。 ドラッカーは、 人類史上ほとんどの人間は、 なすべき貢献は決まっており、 自らなすべき貢献を考える必要はなかった、 とする。 農民や職人は、仕事で決まっており、 家事使用人はご主人の意向で決まっていた。 しかし、もはや決まったことや 言われたことだけを行うという 時代に戻るわけにはいかない、 と続ける。 とくに知識労働者たる者は、 なすべき貢献は何かを 自らに問わなければならない。 「成果をあげるには、  自らの果たすべき貢献を考えなげればならない。  手元の仕事から顔を上げ、目標に目を向ける。  全体の成果に対して影響を与える貢献は何かを問う。  そして、責任を中心に据える。」 ～『プロフェショナルの原点』（第3章　いかなる貢献ができるか）

おはようございます。 今日も雲に覆われた川崎の朝です。 昨年の日本人の平均寿命が、 男性が80.79歳、女性が87.05歳と 発表された。 もちろん伸びている、最高記録である。 子供が減って高齢者が増えれば当然の結果で、 問題はその出生率の低下、 少子化でしょうね。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ～成功の鍵は責任である。～ ★とるべき行動 　　自らがなすべき貢献を列挙する。 ★身につけるべき姿勢 　　時間とエネルギーを貢献のために使う。 ドラッカーは、 成功の鍵は責任であり、 自らが責任をもつことであり、 あらゆることがそこから始まる、 とする。 そして、 責任ある存在になるということは、 真剣に仕事に取り組むということであり、 仕事にふさわしく成長する必要を 認識するということである、 と続ける。 　 「好きなことをするというだけでは 　自由にはなれない。 　勝手気ままにすぎない。 　いかなる成果もあげられない。 　貢献もなしえない。 　自らのなすべき員献は何か 　との問いからスタートするとき、 　人は自由になる。 　責任をもつがゆえに自由になる」 ～『プロフェショナルの原点』（第3章　いかなる貢献ができるか）

おはようございます。 今朝もスッキリしない空模様の川崎です。 東京地方はさほど気温は上がらず、 過ごしやすくなりそうですね。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、 成果をあげるには、 貢献に集中して 取り組まなければならない、 とする。 そして、 貢献に意識を向けるならば、 関心を自らの専門分野から 全体の成果に移さなければならなくなる、 と続ける。 外の世界に意識を向けることが必然となる。 　 「成果をあげるには、 　自らに多くを要求しなければならない。 　どれほど要求するかによって、 　成長の度合いは決まる。 　少ししか要求しなければ少ししか成長しない。 　多くを要求すれば巨人にまで成長する。」 ～『プロフェショナルの原点』（第3章　いかなる貢献ができるか）