■変化のための仕組みをもつ■～知識のダイナミクス～
おはようございます。 さわやかな青空が広がる川崎の朝です。 豪栄道が大関昇進、口上は「これからも大和魂貫く」。 ”大和魂”に我慢強さと潔さを込めたとのこと。 絶えて久しい日本人横綱を目指してほしい。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ 組織活動は、組織の強みを活かすために、 変化の仕組みを必要とする。 数年ごとに、あらゆるプロセス、 製品、手続き、方針について、 「もしこれを行っていなかったとして、今、これを始めるか」 を問わなければならない。 そして、答えがノーであれば、 「それでは今、何を行うべきか」を問わなければならない。 ドラッカーはさらに、組織は、 成功してきた製品、方針、行動について、 その延命を図るのではなく、 計画的な廃棄を行わなければならないとする。 「知識のダイナミクスは、組織に対し、 一つのことを要求する。 すなわち、あらゆる組織が、 変化のためのマネジメントを 自らの構造に組み込むことを要求する。 これは、あらゆる組織が、 自らが行っていることのすべてを 体系的に廃棄できなければならないことを意味する。」 ～『プロフェッショナルの条件』 （第２章 新しい社会の主役は誰か）