∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

「ことに「やってはいけないこと」には、すぐに気づくことができます。 たとえば私は、７０年間にわたって部下を持ったことがありませんが、 それは２０代の半ばに自分が部下を持つことに向いていないと 気づいたからです。 端的に言えば、「デキない部下」を持つことに我慢ができないことがその理由で、 人を管理し、マネージしていくことが下手だと認識できたために、 早くから組織に属して働くことを止めたのです。 組織の中にいれば、好むと好まざるとにかかわらず、人を管理せざるを得なくなりますから。」 ～「ドラッカーの遺言」 自分自身の過去のキャリアの中から強み、弱みを探り出せとドラッカーは言います。 その中で、ドラッカー自身のことを例えた言葉ですが、 意外にも、ドラッカーの弱みは人のマネジメントだったんですね。 「デキない部下」をデキる部下に変えるという 時間のロスがまさに”弱みを一流にする努力をするな”ですね。

能力開発プログラムやビジネス・スクールにおけるマネジメント・プログラムでは、 キャリア形成の焦点を「弱点の克服」に当てがちです。 その重要性を否定するつもりはありませんが、 弱みをなくすことはあくまで二次的な対応策にすぎません。 所詮、限界のあることであり、結局は時間の無駄となってしまうことが多いからです。 ～「ドラッカーの遺言」 強みしか生かせないから、さらに強みを生かすために自己啓発に励むことが大事なんですね。 伸びない部分に時間とエネルギーを費やすことは、唯一有限のリソースである”時間”の無駄になっちゃう。。。