∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

おはようございます。 昨日は寒い一日でしたが、 快晴の週末、行楽日和になりそうです。 お楽しみください。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、 マーケティングだけでは 企業としての成功はなく、 静的な経済には、 企業は存在しえない、 とする。 そして、 そこに存在しうるものは、 手数料をもらうだけのブローカーか、 何の価値も生まない投機家である、 と続ける。 企業が存在しうるのは、 成長する経済のみであり、 少なくとも、変化を当然とする経済に おいてのみである。 そして企業こそ、 この成長と変化のための機関である。 　 　 「したがって企業の第二の機能は、 　イノベーションすなわち 　新しい満足を生みだすことである。 　経済的な財とサービスを供給するだけでなく、 　よりよく、より経済的な財とサービスを 　供給しなければならない。 　企業そのものは、より大きくなる必要はないが、 　常によりよくならなければならない。」 ～「マネジメント【エッセンシャル版】」－第１章 企業の成果　２　企業とは何か」

おはようございます。 寒い雨の降る川崎の朝です。 今日の気温は５度まで下がりそうです。 暖かくしてお出かけください。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、 消費者運動こそ、企業にとって機会である、 と続ける。 消費者運動によって、 企業はマーケティングを 企業活動の中心に置かざるをえなくなる。 これまでマーケティングは、 販売に過ぎなかった。 われわれの製品からスタートしている。 われわれの市場を探している。 これに対し真のマーケティングは 顧客からスタートする。 すなわち現実、欲求、価値からスタートする。 「われわれは何を売りたいか」ではなく、 「顧客は何を買いたいか」を問う。 　 「実のところ、販売とマーケティングは 　逆である。 　同じ意味でないことはもちろん、 　補い合う部分さえない。 　もちろんなんらかの販売は必要である。 　だがマーケティングの理想は、 　販売を不要にすることである。 　マーケティングが目指すものは、 　顧客を理解し、製品とサービスを顧客に合わせ、 　おのずから売れるようにすることである。」 ～「マネジメント【エッセンシャル版】」－第１章 企業の成果　２　企業とは何か」

曇り空の川崎の朝です。 日中は日差しも出てきそうですが、 東京地方に木枯らし一号、 強い風の予報が出ています。 お気を付け下さい。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、 潜在的な欲求を有効需要に変えられて、 初めて顧客と市場が誕生する、 とした。 そして、欲求が感じられていないこともある、 と続ける。 コピー機やコンピュータヘの欲求は、 それが手に入るようになって初めて生まれた。 広告やセールスによって 欲求を創造するまで、欲求は存在しなかった。 企業とは何かを決めるのは顧客である。 なぜなら顧客だけが、 財やサービスに対する支払いの意志を持ち、 経済資源を富に、モノを財貨に変えるからである。 しかも顧客が価値を認め 購入するものは、財やサービスそのものではなく、 それがもたらす効用である。 　 「企業の目的は、顧客の創造である。 　したがって、企業は二つの、 　そして二つだけの基本的な機能を持つ。 　それがマーケティングとイノベーションである。 　マーケティングとイノペーションだけが 　成果をもたらす。」 ～「マネジメント【エッセンシャル版】」－第１章 企業の成果　２　企業とは何か」

おはようございます。 薄雲りの川崎の朝です。 連日の晴天から下降気味でしょうか。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、 企業とは何かを知るためには、 企業の目的から考えなければならない、 とする。 そして、企業の目的は、 それぞれの企業の外にあると続ける。 企業は社会の機関であり、 その目的は社会にある。 企業の目的の定義は一つしかない。 それは、顧客を創造することである。 　 「市場をつくるのは、 　神や自然や経済的な力ではなく企業である。 　企業は、すでに欲求が感じられているところへ、 　その欲求を満足させる手段を提供する。 　それは、飢饉における食物への欲求のように、 　生活全体を支配し、人にそのことばかり 　考えさせるような欲求かもしれない。」 ～「マネジメント【エッセンシャル版】」－第１章 企業の成果　２　企業とは何か」

おはようございます。 朝から青空の広がる川崎の朝です。 今日は文化の日、お出かけ日和ですね、 お楽しみください。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、 マネジメントの役割はもう一つある、 とする。 マネジメントはすでに存在し、 すでに知られているものを管理すると同時に、 起業家とならなければならない。 成果の小さな分野や 縮小しつつある分野から、 成果の大きな分野、 しかも増大する分野へと資源を 向けなければならない。 「そのために昨日を捨て、 　すでに存在しているもの、 　知られているものを 　陳腐化しなければならない。 　明日を創造しなければならない。」 ～「マネジメント【エッセンシャル版】」－パート１　マネジメントの使命　１　マネジメントの役割」

おはようございます。 日増しに朝の気温が下がります。 今日は日中も11月下旬並み、 温度の急変で体調を崩さないように お気を付け下さい。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、 マネジメントのあらゆる問題、 決定、行動に、複雑な要素が介在する、 とする。 それが時間であり、 第四の役割とはいえなくとも、 第四の次元として扱うべきものである、 と続ける。 マネジメントは、常に現在と未来、 短期と長期を見ていかなければならない。 そして、存続と健全さを犠牲にして、 目先の利益を手にすることに価値はなく 逆に、壮大な未来を手にしようとして 危機を招くことは無責任である。 今日では、短期的な経済上の意思決定が 環境や資源に与える長期的な影響にも 考慮しなければならない。 　 「はっきりしていることは、 　未来は現在とは違うということだけである。 　未来は断絶の向こう側にある。 　だが未来は、それが現在といかに違ったものになるとしても、 　現在からしか到達できない。 　未知への跳躍を大きくしようとするほど、 　基礎をしっかりさせなければならない。」 ～「マネジメント【エッセンシャル版】」－パート１　マネジメントの使命　１　マネジメントの役割」

おはようございます。 薄暗い夜明けの川崎の朝です。 やがて雨が降り、夕方には上がりそうですね。 今日から11月、駆け足で1年が終わりそうです。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、マネジメントには、 自らの組織を社会に貢献させるうえで 三つの役割がある、 とする。 それらは、異質ではあるが 同等に重要である、 と続ける。 ①自らの組織に特有の使命を果たす。   マネジメントは、組織に特有の使命、目的を 果たすために存在する。 ②仕事を通じて働く人たちを生かす。   現代社会においては、組織こそ、一人ひとりの人間にとって、 生計の資、社会的な地位、コミュニティとの絆を手にし、 自己実現を図る手段である。 ③自らが社会に与える影響を処理するとともに、   社会の問題について貢献する。 　 「マネジメントには、 　自らの組織が社会に与える影響を 　処理するとともに、 　社会の問題の解決に貢献する役割がある。」 ～「マネジメント【エッセンシャル版】」－パート１　マネジメントの使命　１　マネジメントの役割」

おはようございます。 朝の冷え込みが、 日ごとに増してきます。 明日からは、11月、 今年も後2カ月、早いですね。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、企業をはじめとする あらゆる組織が社会の機関である、 とする。 そして、組織が存在するのは 組織自体のためではなく、 自らの機能を果たすことによって、 社会、コミュニティ、個人のニーズを 満たすためである、 と続ける。 　 「組織は、目的ではなく手段である。 　したがって問題は、「その組織は何か」ではない。 　「その組織は何をなすべきか。機能は何か」である。 　それら組織の中核の機関がマネジメントである。 　したがって次の問題は、 　「マネジメントの役割は何か」である。 　われわれは、マネジメントをその役割によって 　定義しなければならない。」 ～「マネジメント【エッセンシャル版】」－パート１　マネジメントの使命　１　マネジメントの役割」

おはようございます。 雲が覆う川崎の朝です。 寒い日曜、体調管理にお気を付け下さい。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ マネジメントへの 新しいニーズその四。 企業のマネジメントは グローバルに行う必要が出てきた。 今日先進社会は、経済的には 一つの市場を形成しており、 途上国社会と先進社会との違いは、 供給能力の差だけである。 全世界は、政治的には分裂しても、 需要、欲求、価値の観点からは 一つのショッピングセンターとなっている。 「したがって、国境を越え、生産資源、 　市場機会、人的資源を最適化すべく 　グローバル化することは、 　必然的かつ正常な対応である。 　そしてもっとも重大な変化が、 　社会の願望、価値、存続そのものが、 　マネジメントの成果、能力、意志、価値観に 　依存するようになったことである。」 ～「マネジメント【エッセンシャル版】」－序－新たな挑戦」

おはようございます。 雲の多い川崎、 寒い週末になりそうですが、 お楽しみください。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ マネジメントへの 新しいニーズその三。 これからの課題は 知識の生産性を高めることである。 肉体労働者は過去のものであり、 これからのマネジャーにとって 肉体労働に関わる闘いは 搦め手の問題である。 「基礎的な資源、投資、 　コストセンターとなるものは知識労働者である。 　彼らは、肉体的な筋肉や技能ではなく、 　体系的な教育から学びとるもの、 　すなわちコンセプトと理論によって働く。」 ～「マネジメント【エッセンシャル版】」－序－新たな挑戦」

おはようございます。 今日午後から、雨になりそうですが、 明日は西高東低の秋晴れ、 週末は行楽日和になりそうですね。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ マネジメントへの 新しいニーズその二。 マネジメント・ブームとは、 企業のマネジメント・ブームであり、 マネジメントに関する研究のほとんどが 企業のマネジメントを扱っていた。 「今日われわれは、 　企業のみならずあらゆる組織が 　マネジメントを必要とすることを知っている。 　マネジメントに関わる最大の問題の１つが、 　企業以外の組織をマネジメントし、 　しかも成果をあげさせることである。」 ～「マネジメント【エッセンシャル版】」－序－新たな挑戦」

おはようございます。 爽やかな秋晴の空が広がる川崎の朝です。 日本シリーズ、いい試合しますね。 いずれも２勝、どちらが王手をかけるか。 楽しみですね。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ 　 ドラッカーは、いくつかの重要な分野で 従来の知識やアプローチが陳腐化した一方、 まったく新しい分野で新しいニーズが現れている、 とする。 いずれも、マネジメント・ブームが 始まったころには、研究はおろか 予想すらされていなかったものだった。 その一つ目 まず、マネジメントとは、 すでに確立された事業の 管理的な活動を意味していたため、 起業家的な活動やイノベーションは、 中心となるべき重要事項とは見られていなかった。 「しかしいまや、既存のものの最適化に加えて、 　新しいものの創造に 　関わらなければならなくなっている。 　マネジャーは起業家でなければならない。 　イノベーションのための組織をつくり、 　動かすことを学ばなければならない。」 ～「マネジメント【エッセンシャル版】」－序－新たな挑戦」

おはようございます。 明るい日差しの川崎の朝です。 来週は早11月、このところの 朝冷えで紅葉も進む 週末になりそうですね。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ 　 ドラッカーは、マネジメントブームの 中心となったコンセプトは七つあった、 とする。 ①生産性向上のための科学的管理法（サイエンティフィック・マネジメント） ②組織構造としての連邦分権組織 ③人を組織に適合させるための人事管理 ④明日のためのマネジメント開発 ⑤管理会計 ⑥マーケティング ⑦長期プランニング これら七つのコンセプトは、 いずれもマネジメント・ブームの 前から使われ、成功を収めていたが、 マネジメント・ブームはそれらを洗練し、 追加し、修正したが、何も創造しえなかった。 「しかしそれは、 　それまで少数の専門家の知識だったものを 　広く分け与え、それまで例外だったものを一般化した。 　ところが今日、マネジメント・ブームの 　中心となっていた知識では不十分なことがはっきりした。 　基礎的な分野でさえ、 　新しい知識が必要になってきた。」 ～「マネジメント【エッセンシャル版】」－序－新たな挑戦」

おはようございます。 曇り空の川崎の朝、 この秋一番の冷え込みでした。 夜にはところにより雨の可能性も。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ 　 ドラッカーは、マネジメントのブームも、 他のブームと同じように終わったとする。 しかしそれは、華々しく終わりを 告げたわけではなかったために、 何が起こったかはわからなかった、 と続ける。 実は、マネジメントの魔力が 突然消えてしまったのだ。 最大の原因は、マネジメントが万能薬ではなく、 魔法の杖ではないことが わかったからだった。 そして同時に、マネジメント・ブームの 基礎となっていた第二次大戦前に得られた知識が、 現実に合わなくなったことが 明らかになったからだった。 新しい知識、アプローチ、理解が 必要になっていたが、 せっかくのマネジメント・ブームも、 それらのものを与えることができなかった。 「こうしてブームは終わった。 　だがマネジメントは、 　すでに世界の経済や社会を変えていた。 　もはやマネジメントを知らない時代に 　戻ることはできない。 　マネジメントは、これからも一つの力、 　機能、責任、規範であり続ける。 　このことこそ、ブームが残した 　もっとも重要な成果であり、唯一の成果だった。」 ～「マネジメント【エッセンシャル版】」－序－新たな挑戦」

おはようございます。 雲の合間から朝陽が 差し始めた川崎の朝です。 衆議補欠選挙、東京、福岡でいずれも 与党候補がダブルスコアで圧勝した。 野党は統一候補を出したが惨敗。 野党のあり方や共闘の歪さが 有権者に受け入れられていない。 看板の架け替えでは何も変わらない。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、 マネジメントは企業だけのものではない、 とする。 新左翼は、われわれの社会を企業社会というが、 今日の新左翼の論法全体がそうであるように、 時代遅れである、 と続ける。 　　 「たしかに先進国社会は企業社会だった。 　企業はあらゆる組織のうちもっとも力を持ち、 　政府に勝ることさえあった。 　だが今日、その地位は着実に低下した。 　それは、企業が小規模になったり 　弱体化したりしたからではなかった。 　他の組織が成長し、社会が多元化したためだった。」 ～「マネジメント【エッセンシャル版】」－序－新たな挑戦」

おはようございます。 スッキリしない空模様の川崎の朝です。 来月は早11月、本格的な秋晴れが来る前に冬が来ちゃいますよ。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、 まずわれわれは、マネジメントが、 企業、政府機関、大学、研究所、病院、軍などの 組織に特有の機関であることを知っている、 とする。 そして、組織が機能するには、 マネジメントが成果をあげなければならない、 と続ける。 組織がなければマネジメントもない。 しかし、マネジメントがなければ組織もない。 　　 「マネジメントというものが、 　所有権、階級、権力から 　独立した存在でなければならないことを知っている。 　マネジメントとは、成果に対する責任に 　由来する客観的な機能である。」 ～「マネジメント【エッセンシャル版】」－序－新たな挑戦」

おはようございます。 今朝も雲の多い川崎の朝です。 鳥取で大きな地震が発生、 日本列島いつどこで 大規模地震が起きてもおかしくない と言われているが、 自分の足元だけは別と思っている。 あらためて、気持ちを引き締める必要がありますね。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、 今やあらゆる先進社会が組織社会になった、 とする。 そして、主な社会的課題はすべて、 マネジメントによって運営され、 一人ひとりの命とまではいかなくとも、 現代社会そのものの機能が、 それら組織の仕事ぶりにかかっている、 と続ける。 しかも、今日の市民の典型は給与所得者で、 彼らは組織を通じて働き、 組織に生計の資を依存し、 組織に機会を求める。 そして、自己実現とともに、 社会における位置づけと 役割を組織に求める。 　　 「いまや、われわれの社会は 　被用者社会である。 　二十世紀の初めには、 　「お仕事は何ですか」と聞いたが、 　今日では「お勤めはどこですか」と聞く。 　しかるにわれわれは、この組織社会のための 　社会理論と政治理論とを持たない。 　この新たな多元社会のための理論はまだない。」 ～「マネジメント【エッセンシャル版】」－序－新たな挑戦」

おはようございます。 雲の多い川崎の朝です。 日中は明るくなりそうですね。 明日は概ね晴天の模様、 週末をお楽しみ下さい。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、組織をして 高度な成果をあげさせることが、 自由と尊厳を守る唯一の方策である、 とする。 その組織に成果をあげさせるものが マネジメントであり、 マネジャーの力である、 と続ける。 ドラッカーは、本書の動機と目的を 次のとおり説明する。 本書はマネジメントの 使命、目的、役割から入る。 マネジメントを外から見、 その課題にいかなる次元があり、 それぞれの次元において 何が要求されるかを見る。 その後に、マネジメントのための 組織と仕事を見る。 さらにトップマネジメントと 戦略を見る。 　　 「マネジメントは、 　以前にも増して大きな成果を 　あげなければならない。 　しかも、あらゆる分野で 　成果をあげなければならない。 　個々の組織の存続や繁栄よりも 　はるかに多くのことが、 　その成果いかんにかかっている。 　組織に成果をあげさせるマネジメントこそ、 　全体主義に代わる唯一の存在だからである。」 ～「マネジメント【エッセンシャル版】」－基本と原則（前書き）