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ママは家庭のマネジャー

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【家庭という組織と顧客】 組織としての家庭での主婦の役目は、マネジャーと組織内部のサービス部門という2つの役割になります。 家庭という組織にとっての顧客は夫の勤務先と子供の通学する学校です。 また、家事は家族に対するサービス部門としての機能と見ることができます。 家族はサービス部門つまり、主婦にとっての顧客になります。 【企業の目的と活動】 企業の目的は顧客の創造、つまり顧客満足を作り上げることで、そのために行う活動はマーケテイングとイノベーションそして生産性向上です。 そして利益の目的は、組織の維持、労働環境の保全、成果の評価、社会貢献の原資です。 【利益と家計】 家庭における利益の目的は、家族全員の衣食住や健康管理、子供の教育、 将来への貯蓄、税金や保険等々の原資に当たります。 主婦は夫が勤務先から支給される給料で家事を行います。 制約ある収入の中で、これらの家事を行うためには、無駄を省き、その配分を計画し管理していく必要があります。 生産性の向上に当たります。 【将来計画】 無駄を省きながら主婦は、家計簿を付け、今日の献立を考え、将来の貯蓄を考え、子供たちの教育やマイホーム購入、家族旅行、生命保険、自家用車購入など短・中・長期について計画します。 企業でいうところの経営計画や事業計画に当たるでしょう。 さらに、家族の中からオリンピック選手を出すとか、将来家族で民宿を開くとか海外に移住するとかいった目標をもつこともあるでしょう。 企業でのビジョンに当たります。 【家事の実行】 これらの計画を実行するに当たっては様々な問題にぶつかります。 夕飯のおかずにハンバーグを食べたいけどス―パでは魚が安い、熱が出て朝食の準備ができない、子供がテストで落第点をとったというものから、学費の高い有名私立に入れるか、マイホームは一戸建てにするかマンションにするか等の大きな問題まであります。 その際には、課題を設定し実行策を意思決定する必要があります。 企業の意思決定と同様で、問題があれば方向修正し、問題なければうまくいくように家族を叱咤激励したりする必要もあります。 【マーケティング】 家庭外については、夫の勤める会社の持つ夫への期待や子供の学習に対する学校の評価や思い等を知り、より充実した勤務や勉強ができるようにするこ

■ 人間関係に責任をもつ ■ ∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬

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被災地からも参加して、選抜高校野球が始まった。 被災者の方々もひととき心をテレビに集中させて、 つかのまの寛ぎを得られたのではないだろうか。 被災地からの参加の是非について、地元の関係者の 方々も諸々逡巡された上でのことだったでしょう。 選手宣誓の素晴らしさにそれらの迷いは吹っ飛んだ のではないでしょうか。 高校球児から勇気と、元気を日本中に広めてもらえる ものと思います。 ----------------------- 組織にとって、重要なことは。。 「組織は信頼の上に築かれ、信頼は相互理解と コミュニケーションの上に築かれる。 組織にとって、仕事上の人間関係は際だって重要な意味をもつ。」 ~P.F.ドラッカー「プロフェッショナルの原点」 組織にとって、そこを構成する人達が、道具や資金、設備等を超えて 重要な要素です。 そして、人であるからこそ、信頼と理解という気持ちの問題が大きな 意味を持つんですね。 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪ピンチの中にチャンスを作る!!『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催!!≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪LLc.Intact≫ http://www.llc-intact.jp

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬  ■ いかなる貢献ができるか ■

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 成果をあげるには、貢献に集中して取り組まなければならない。組織全体の成果に対して何を貢献できるか。 さらに、明日あるいは将来に貢献するにはいかなる自己啓発が必要か。 貢献に意識を向けるならば、関心を自らの専門分野から全体の成果に移さなければならなくなる。 外の世界に意識を向けることが必然となる。  成果をあげるには、自らに多くを要求しなければならない。 どれほど要求するかによって、成長の度合いは決まる。 少ししか要求しなければ少ししか成長しない。 多くを要求すれば巨人にまで成長する。  成果をあげるには、上司、部下、とりわけ他部門の人たちに、自らはいかなる貢献を、いつ、いかにして、いかなる形で行うべきかを聞かなければならない。 ~「プロフェッショナルの原点」 『主婦が使える ドラッカ― の「マネジメント」論』セミナーのご案内(開催準備中)

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬  ■ 情報の入手を容易にする ■

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≪テーマ≫ 情報は時間を節約するはずのものである。 ≪DO≫ 情報の伝達に何か漏れはないか?  何か遅れはないか? ≪SKILL≫ あらゆることについて情報の入手を容易にする。 ~「プロフェッショナルの原点」 『主婦が使える ドラッカ― の「マネジメント」論』セミナーのご案内(開催準備中)

『主婦が使える ドラッカ― の「マネジメント」論』セミナーのご案内

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『主婦が使える ドラッカ― の「マネジメント」論』セミナーのご案内(開催準備中)

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬  ■ 組織の構造を点検する ■

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≪テーマ≫ 組織構造の間違いは時間の無駄をもたらす。 その症状の1つが会議の多さである。 ≪DO≫ 会議を減らす方策を考える。 会議抜きでみなが情報を人手できるようにならないか? ≪SKILL≫ 目的のあいまいな会議はもたない。 ~「プロフェッショナルの原点」 『主婦が使える ドラッカ― の「マネジメント」論』セミナーのご案内(開催準備中)