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■適切な問いの提起■~成果の発生地との架け橋~

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おはようございます。 未明の川崎、今日は今季一番の冷え込みが予想される。 今年初金、新年会での飲みすぎに注意を! 東京都知事選、細川元首相の出馬可能性が高まった。 年齢はさておき、自民、民主の合従連衡状況のなか、 新鮮味を感じる。 一撃を! ---------------------- ∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬ P&G CEO A・G・ラフリーの言葉。 ドラッカーたらしめた五つのこと。 ●本質をつかむ洞察 自らの企業が影響を受ける変化は何か? を問うことが大事なのではなく、 影響をチャンスにするために起こすべき変化は何か? を問うことが適切な問いである。 「変化をマネジメントする唯一の方法が、自ら変化を起こすことである」 ●責任の重視 組織のマネージャは、市場、顧客、競争相手の視点を組織内部に理解させることが責任であるとした。 「CEOはコストの発生源である組織の内部と、  成果の発生地である組織の外部との架け橋となるべき存在である。」 ~(「推薦の言葉」『P.F.ドラッカー 理想企業を求めて』)