∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

原発風評による影響が止まらない。 昨日近所のスーパーを覗いたとき、表面に生産地を表示していない トマトが安く販売されていた。 しかも沢山。 底面のラベルをみると”栃木産”であった。 ここに風評被害の市場プロセスを見た感じがしました。 ■小売店が東北生産物であることを目立たなくして上で安く販売 ↓ ■消費者は安くても敬遠するので、小売店に在庫が残る ↓ ■小売店は東北生産物を仕入なくなる ↓ ■小売り店が仕入ないため元請け、仲介の流通業が仕入なくなる ↓ ■東北生産者の生産物の出荷先がなくなる ↓ ■東北の生産者が破たんする ↓ ■全国の消費者が品不足、価格上昇に悩まされる 対策としては、みんなが不明確な情報に振り回されずに、これまでの 消費活動を変えないことですね。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ドラッカーは変化の中で大切なことは”個人のイノベーション”だとする。 そして、まづは個人にとっての制約条件はにか？を示す。 「犯しがちな間違いは、若き日の私のような状況にある人が 「部下を管理する方法を学ぶ」道を選択してしまうことです。 自分にはその才能も力量もないと気づいた時には、 そこから遠ざかるべきであり、その決断は早くに下されるべきなのです。 この観点から言えば、不得手なこと＝弱みは、「決してすべきでないこと」が 何かを教えてくれます。 弱みは、その人にとっての制約条件を示してくれているのです。 弱みを知ること＝何をすべきでないかを知ることは、 自らをイノベートしていく際の第一歩であることを肝に銘じておいてください。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「ドラッカーの遺言」 ドラッカーは、自らが、部下を持つ管理職の道を選ばなかったという経験を通して 自己の弱みを知ることの大切さを学んだという。 マネジメントの生みの親であるドラッカー自らの経験から生まれたということが、 逆説的で興味深いですね。 誰にでも弱みはあるものなので、そこは素直に認め、強みを伸ばすという姿勢が 大事なんですね。 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.j

「ことに「やってはいけないこと」には、すぐに気づくことができます。 たとえば私は、７０年間にわたって部下を持ったことがありませんが、 それは２０代の半ばに自分が部下を持つことに向いていないと 気づいたからです。 端的に言えば、「デキない部下」を持つことに我慢ができないことがその理由で、 人を管理し、マネージしていくことが下手だと認識できたために、 早くから組織に属して働くことを止めたのです。 組織の中にいれば、好むと好まざるとにかかわらず、人を管理せざるを得なくなりますから。」 ～「ドラッカーの遺言」 自分自身の過去のキャリアの中から強み、弱みを探り出せとドラッカーは言います。 その中で、ドラッカー自身のことを例えた言葉ですが、 意外にも、ドラッカーの弱みは人のマネジメントだったんですね。 「デキない部下」をデキる部下に変えるという 時間のロスがまさに”弱みを一流にする努力をするな”ですね。

≪テーマ≫ ありかたいことに、 組織では弱みを意味のないものにすることができる。 ≪ＤＯ≫ 自らの弱みは何か？ 　　その弱みを意昧のないものにするために、いかなる手立てを講じるか？ ≪ＳＫＩＬＬ≫ 自らの強みは何か？　常に強みの上に築いていく。 ～「プロフェッショナルの原点」