∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

おはようございます。 昨日は満開の中で家族で花見、 一時の一降りにもめげず楽しい一日。 今日は行きつけのお店のお花見、 今日も一降りあるかも、、なんとかもって欲しい。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ いかにしてコラボレーションを組み合わせるのか？ そのプロセス、 ①フロントルームは何か？　自分たちの強みは何か？ 　まずは本業とするべき仕事を定義する。 ②顧客のニーズに応えるうえで   必要な他の能力をもつ者はどこか？ 　バックルームに属する仕事を行える者、   またはフロントルームを活かせる者を探す。 ③顧客のニーズに応えるには両者を   いかに組み合わせるか？ 　顧客価値を創り出すためには、   これらをどのように組合すことがベストなのかを検討する。 「他の組織のフロントルームと組み 　ベストのチームをつくることによって、 　顧客のニーズに応えなければならなくなった。」 ～『P.F.ドラッカー　理想企業を求めて』   （第４章 コラボレーションが根本から発想を変える）

おはようございます。 まだ雲が多い川崎の朝。 肌寒い、花冷えです。 家族の花見、一枚羽織るより、熱燗を早く！ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ コラボレーションを組み合わせるための第一段階は、 フロントルームとバックルームの切り分けである。 フロントルームとは、「本業」つまり自らの強みとする仕事、 重視する仕事、情熱をかき立てられる仕事を指し、 バックルームとは、「後方支援業務」に属するものを指す。 フロントルームに該当しないものは全てバックルームとして 切り分ける必要がある。 ドラッカーは、 「自らが行わなければならない仕事は、マーケティングとイノペーションだけである」とした。 これまでは、フロント、バックとも自前で行わなければならなかった。 強みでも、一流でもなく、低コストでなくとも、自らが行わなければならなかった。 他の企業と組むことには、コストとリスクがあった。 現在では、容易に他の組織とコラボレーションすることができ、 それが必然の方法となった。 このことにより、バックルームの仕事は最小限にし、 フロントルームの仕事は自らが最高の仕事ができるものに限ることが 絶対的に必要になった。 その結果、企業活動の透明度が上がり、顧客が取引先の 強みと弱みのすべてを見ることができるようになった。 「自らが行わなければならない仕事は、 　マーケティングとイノペーションだけである。」 ～『P.F.ドラッカー　理想企業を求めて』   （第４章 コラボレーションが根本から発想を変える）