∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

おはようございます。 どんよりとした雲が空を覆う川崎の朝、 この雲、台風の影響を受けてるんでしょうね。 大きな影響がないことを祈ります。 生憎の天候ですが、良き週末をお過ごし下さい。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、 多角化には、適切なものと 不適切なものがあり、 そこには調和が必要だとする。 企業は、市場や技術を選択し そこに集中しなければならない。 しかし、いかに集中が大事でも、 多角化を受け入れなければ、 過度の専門化に陥り、 陳腐化の危機にさらされる。 同時に、いかに多角化が避けがたくとも、 集中しなければ、 経営資源が分裂し分散してしまう。 単純さと複雑さ、専門性と多様性は ともに必要なのである。 ドラッカーは、 多角化を調和させ、 一体性を保つための方法は 二つしかないとする。 ◆これまで対象としてきた市場に、 多角化した異なるなる事業や技術を投入すること。 ◆これまで使用してきた技術を、 複数の市場に投入すること。 「単純さと複雑さはともに必要である。 　単純さと複雑さは事業を反対方向に引く。 　この二つを対立させてはならない。 　調和させなければならない。 　共通の軸によって多角化を一体化することこそ、 　トップマネジメントの仕事である。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 （第９章　マネジメントの戦略　41 多角化のマネジメント）

おはようございます。 朝から雨の川崎の朝です。 しばらく天候不調が続きそうですね。 今日も一日よろしくお願いします。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ 組織の規模に応じたマネジメント。 ドラッカーは、 不適切な規模になる原因は不明だが、 その兆候ははっきりしているとする。 それは、 科学技術の進歩、自然環境や政治、 経済状況等の変化、 そしてそれらの変化と 歩調を合わせるであろう 消費者のニーズやウォンツの 変化等である。 例として、 大規模では生きていけない 産業としての出版業と、 大企業と小企業は繁栄できるが、 中企業では不適切な 国内航空会社を上げる。 これらが不適切となる理由を 明確に示すことは容易ではないが、 兆候ははっきりしているとする。 「不適切な規模の組織には、 　肥大化した分野、活動、機能が必ずある。 　著しく努力を必要とし 　多額の費用も必要としながら、 　成果をあげられない分野がある。 　他の分野でいかに利益をあげても、 　その肥大した分野がそれ以上を吸い取る。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 （第９章　マネジメントの戦略　40　規模のマネジメント）

おはようございます。 雲が空を覆う川崎の朝です。 西日本から徐々に下り坂、 東京地方は深夜から雨の様です。 １０月スタートの月曜、 今週もよろしくお願いします。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ トップマネジメントがチームとして 機能するための厳しい条件。 ◆トップマネジメントチーム内で 検討しなければならない意思決定がある。 ドラッカーは、 トップマネジメントのメンバーは、 自らの担当分野についての意思決定を、 責任を持って行わなければならないとした。 しかし、ある種の意思決定は トップマネジメントチーム内でチームとして検討し、 判断しなければならないとする。 もちろん、それがどの問題であるかは、 あらかじめ決めておく必要がある。 例えば、 ▼事業の原理原則である 「われわれの事業は何か。何であるべきか」 の定義 どのような顧客満足を生み出しているのか、 今と異なるどのような顧客満足を生み出すべきか ▼既存の製品ラインの廃止 例えば、自動車メーカーが、 「トラック」という製品ラインから事業撤退すること。 ▼新たな製品ラインヘの進出 例えば、フィルムメーカーが、 「化粧品」という製品ラインに参入する。 ▼巨額の資本支出を伴う決定 企業や事業部門全体の屋台骨を揺るがすような支出 ▼主要な人事 部門運営や事業全体に関わる様な人事 「トップマネジメントのメンバーは、   自らの担当分野では   意思決定を行わなければならない。   しかし、ある種の意思決定は   留保しなければならない。   チームとしてのみ判断しうる問題がある。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 （第８章 トップマネジメント　38　トップマネジメントの構造）

おはようございます。 秋晴の空が広がる、 川崎の朝です。 窓からは清々しい風が入ります。 行楽日和の一日、お楽しみ下さい。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ トップマネジメントが チームとして機能するための厳しい条件。 ◆全体の危機に際して、 一貫して責任を持つ キャプテンが不可欠である。 ドラッカーは、 トップマネジメントは 委員会ではなく、 チームであるとし、 そこにはキャプテンが 必要であるとする。 委員会とは、参加メンバーが 議題に対して意見を出し合い、 多数決でより良き方向性を 見出したりする機関である。 一方チームとは、 メンバーの一人ひとりが 固有のポジションに責任を持ち、 組織の成果に向けて全員が ベクトルを合わせて活動するものである。 したがって、チームには メンバーを導くキャプテンが 必要である。 ドラッカーは、 このキャプテンとは、 メンバーに対する 指示管理を行うボスではなく、 メンバーをけん引する リーダーであると定義する。 キャプテンの役割は重く、 危機に陥ったときには、 他のメンバーの責任を 一手に引き受ける意欲、能力、権限を 持たなければならない。 全体の危機に際しては、 一貫した命令系統が不可欠である。 「トップマネジメントは委員会ではない。 　チームである。 　チームにはキャプテンがいる。 　キャプテンは、ボスではなくリーダーである。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 （第８章 トップマネジメント　38　トップマネジメントの構造）

おはようございます。 まだ雲が多い川崎の空、 涼しい朝です。 天気は段々回復、 秋晴れの週末になりそうです。 良い週末をお過ごしください。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ トップマネジメントが チームとして機能するための厳しい条件。 ◆メンバー同士が仲良くする必要はない。 トップマネジメントチームの各メンバーは、 それぞれの分野における意思決定責任者である。 トップマネジメントチームが行うべきことは、 学生のクラブ活動とは異なるし、 趣味の同好会とも異なる。 仲良しクラブではない。 自らの担当分野と組織全体の成果に 責任を持った決断を迫られる役割にとって、 温和で親しみのある人間関係は不要である。 成果に向けた正しさのみに 目を向けなければならないときに、 人情や気使いや雰囲気で 本質を見誤ることになってしまうことが あってはならないのだ。 しかし、それは、喧嘩ではなく、 他のメンバーの足を引っ張ったり、 けなしたりするものではない。 自らの意思決定と、 他のメンバの意思決定を 正しいものにするための方策である。 「トップマネジメントのメンバーは、   仲良くする必要はない。 　尊敬し合う必要もない。 　ただし、攻撃し合ってはならない。 　会議室の外で、互いのことをとやかく言ったり、 　批判したり、けなしたりしてはならない。 　ほめあうことさえしないほうがよい。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 （第８章 トップマネジメント　38　トップマネジメントの構造）

おはようございます。 秋の青空が広がる川崎の朝です。 衆議院解散、にわかに選挙モード。 実質的に政権選択選挙でしょう。 賑やかしげな話題が多く、 浮足立った空気が流れてます。 有権者は、しっかりと見極めましょう。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ トップマネジメントが チームとして機能するには、 いくつかの厳しい条件がある。 ◆担当分野の最終決定権を持つ。 ◆担当以外の分野について意思決定を行わない。 トップマネジメントチームの それぞれのメンバーは、 自らに割り振られた担当分野に関する 責任者である。 したがって、各メンバーは その分野に関する 最終的な決定権を 持たなければならない。 そして、同時に各メンバーは、 他のメンバーの責任分野、 自ら責任を持たない分野で 意思決定をしてはならない。 責任を持たない意思決定は 無責任でしかない。 「トップマネジメントのメンバーは、 　自らの担当以外の分野について 　意思決定を行ってはならない。 　ただちに担当のメンバーに 　回さなければならない。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 （第８章 トップマネジメント　38　トップマネジメントの構造）

おはようございます。 雨の川崎の朝です。 午前中、段々雨が強まりそうです、 お気を付け下さい。 今日も一日よろしくお願いします。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、 トップマネジメントは、 チームで行うべき仕事であり、 トップマネジメントとしての 責任を負う者は、 トップマネジメント以外の 仕事をしてはならないとした。 そして、チームとして機能するには、 いくつかの厳しい条件があるとする。 ◆担当分野の最終決定権を持つ。 ◆担当以外の分野について 意思決定を行わない。 ◆メンバー同士が仲良くする必要はない。 ◆全体の危機に際して、 一貫して責任を持つキャプテンが不可欠である。 ◆トップマネジメントチーム内で 検討しなければならない意思決定がある。 ◆自立性は、自らの考えと行動を 周知徹底させているときにのみ許される。 「トップマネジメントが 　チームとして機能するには、 　いくつかの厳しい条件を 　満たさなければならない。 　チームは単純ではない。 　仲のよさだけではうまく機能しない。 　人間関係に関わりなく、 　トップマネジメント・チームは 　機能しなければならない。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 （第８章 トップマネジメント　38　トップマネジメントの構造）

おはようございます。 青空に薄い雲がかかる川崎の朝です。 東京地方の天気、深夜までは なんとか持ちそうですが、 深夜帰宅の方は傘が必要です。 お気を付け下さい。 今日も一日よろしくお願いします。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、 トップマネジメントは、 チームで行うべき仕事であるとする。 なぜか？ それは、マネジメントの役割が要求する さまざまな体質を 一人で全て持つことは不可能であり、 一人ではこなしきれない量の 仕事があるからだ。 しかし、組織図では トップマネジメントチームが存在しても、 実際には機能していないことがある。 そこで、チームを装った 独裁の危険を防ぐための 組織構造が必要となる。 そのためには、 それぞれの仕事を それぞれの資質、性格、体質に応じて 特定の人間に割り当て、 その者が直接かつ全面的に 責任を負う構造とすることが必要となる。 そしてさらに、このチームのメンバは、 トップの役割ではない責任を 担わなくてもすむように しなければならないとする。 「事業部グループという   現業の長をつとめながら、 　時間の一部、たとえばその三割の時間を   企業全体のトップマネジメントの仕事に向けている。 　もっともらしく見えるが、   うまくいくはずがない。 　トップマネジメントの役割を果たすには、   日常の仕事に忙しすぎる。 　トップマネジメントとしての貢献ができなくなる。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 （第８章 トップマネジメント　38　トップマネジメントの構造）

おはようございます。 薄明りの差す川崎の朝です。 日中は快晴、秋晴れの一日になりそうですね。 今日も一日よろしくお願いします。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、 トップマネジメントの 役割について述べた。 次に、マネジメントの 持つべき能力、性格について、 指摘する。 トップマネジメントは、 組織の全体を見て、 明日のための意思決定を行い、 それを真摯さに裏打ちされた リーダシップで牽引し、 自ら先頭に立って戦い 成果を出す人である。 しかし、これらを万全にこなすような スーパーマンは現実的には存在しない。 しかしだからといって、 ”俺流”で良いかというとそうではない。 組織の中には、 マネジメントにしか果たすことができない 役割が多数ある。 それらの役割は、組織の必要性に基づいて、 客観的に規定されるもので、 個人的な流儀ではだめなのだ。 多様な側面において、 複数の役割を果たすためには、 様々な能力や性格が必要であるが、 一人の人間として持てるものには 限界がある。 ドラッカーは、 複数のマネジャーに、 それぞれに適した役割を割り当て、 マネジメントチームとして 実行することにより、 組織全体に必要なマネジメントの役割を 果たすことが可能となる、 とする。 「誰にも流儀はある。 　それはそれでよい。 　しかし、トップマネジメントとは何であり、 　何でなければならないかは客観的に規定される。 　引力の法則が、その朝物理学者が食べたものと 　関係がないように、 　トップマネジメントの役割はその座にある者の 　流儀とは関係ない。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 （第８章 トップマネジメント　37　トップマネジメントの役割）

おはようございます。 まだ雲の多い川崎の朝です。 これから段々晴れて気温上昇、 温度変化にご注意を。 月曜日、今週もよろしくお願いします。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ トップマネジメントの６つの役割 その５【儀礼的活動】  地域などで行われる行事や  夕食会への出席などの  儀礼的な役割で、  特に規模の小さい中小企業の  トップマネジメントにとっては  手間暇がかかるが、  他の人にはできない役割である。 その６ 【著しく悪化した問題に取り組む。】  企業が重要な困難にあったとき、  その問題に取り組むのは  経験、知恵、能力に優れた  トップマネジメントが  対応しなければならない。  これは、道義的というよりも、  法的な責任である。 「有事には、もっとも経験があり、   もっとも賢明で、もっとも傑出した者が   腕をまくって出動しなければならない。 　法的な責任もある。 　放棄することのできない仕事である。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 （第８章 トップマネジメント　37　トップマネジメントの役割）

おはようございます。 快晴の高知の朝、 帰郷一週間、今日東京に帰ります。 よい週末をお過ごしください。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ トップマネジメントの持つ６つの役割。 その３ 【組織をつくりあげ、それを維持する。】 マネジメントは、 組織が成果を上げ、 利益を確保し、 その存在を維持するために、 人材を育成し、 組織の精神を作り上げる必要がある。 マネジメントが行う行動や、 持っている価値観、信条などは 組織全体の基準となり、 組織全体の精神を決めることとなる。 そして、さらに、 その組織の精神に相応しい 組織構造を作り上げなければならない。 「明日のための人材、 　特に明日のトップマネジメントを育成し、   組織の精神をつくりあげなければならない。   トップマネジメントの行動、価値観、信条は、   組織にとっての基準となり、 　組織全体の精神を決める。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 （第８章 トップマネジメント　37　トップマネジメントの役割）