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■知覚にもとづく判断力■~一か八かのマネジメントは許されない。~

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おはようございます。 快晴の川崎、今日も暑くなりそうです。 一挙に夏、?しかしその前に 鬱陶しい梅雨が来るはず。 ---------------------- ∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬ ドラッカーは ”今日マネジメントが手にする情報は玉石混交である。”とした。 そして、この情報化の時代には、知覚にもとづく判断力が 大きな役割を果たすとする。 このことは、丁半サイコロ博打のような、 一か八かの勘に頼るわけではない。 あくまでも、意思決定は事実に基づかなければならない。 勘や思い付きの意思決定は許されない。 しかし、この高速変化の真っただ中では、 基づくべき事実を完璧に揃えることは不可能である。 そのときに知覚にもとづく判断力が必要となる。 【CASE】  ニベアが男性用クリームを発売したとき、 店舗ごとの売上げが極端に違っていた。  マーケティング担当者は、 ラテン系人種が気に入ってくれたと直感し、 調査したところ、そのとおりだった。 ドラッカーは、この情報化の時代にこそ、意思決定と戦略において 知覚にもとづく判断力が大きな役割を果たすとする。 「この未曾有の速さの変化の最中にあっては、  意思決定に必要な信頼にたる事実を揃えることは不可能である。  先回りしなければならないこともある。  そのとき知覚にもとづく判断力が、  とるべき事実が何であるかを教える。」 ~『P.F.ドラッカー 理想企業を求めて』   (第6章 意思決定が成果をあげるための方法)