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■職能別組織の長所と限界■~安定性と硬直性を併せ持つ~

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続いてドラッカーは、5つの組織形態の持つ特色を示す。 ◆職能別組織  ★メリット   △組織の中の一人ひとりが、自らのポジションと自らに与えられる課題を、   一目で理解できるという明快さがあること。   △一人ひとりに拠るべき家となること。   つまり、家族の如く、組織の人間関係に安定性があること。  ×デメリット   ▼一人ひとりが組織全体の目標を理解しにくいため、   各人の仕事を全体目標に結びつけることが難しいこと。   ▼組織としての動きが硬直的であって適応性に欠ける。   これは、単純な工程を持つ業務には適するが、新しい知識や技術のトレーニングに適さない。   ▼新しいアイデアや新しい方法を進んで受け入れる気風に欠けやすく、   現状維持を受け入れ、抜本的な変化に力を注ぐことが少ない。 「職能別組織は、明快さにおいて優れている。  組織のなかの者すべてに拠るべき家がある。  誰もが自らに与えられた課題を理解する。  安定性の点でも優れている。」 ~P.F.ドラッカー「マネジメント」 (第7章 マネジメントの組織 34 五つの組織構造)     

■脆いだけの組織構造■~待合室では仕事はできない。~

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組織として最小限持たなければならない7つの条件、その6  ◆安定性と適応性 つづいてドラッカーは、組織には安定性が必要であるとする。 組織は、存続するための活動を続けなければならない。 そして、それは昨日生み出した成果のうえに立つ活動である。 さらにその中で、これからも存続するための、明日への計画を立てなければならない。 また、その組織の中で安定して働くためには、一人ひとりにとっての”家”が必要である。 相互に理解仕合い、関係が安定している家庭の様なコミュニティが必要なのだ。 しかし、この安定性は、”硬直性”であってはならない。 硬直的であると、組織は変化への適応ができなくなる。 そして変化に対応できない組織は消滅の危機に瀕することとなる。 ”脆いだけの組織である。” 安定性とともに適応性が組織構造にとっての重要な条件なのだ。 「待合室では仕事はできない。  短期滞在客の身分ではたいしたことはできない。  人にはコミュニティが必要である。  自分の知っている人、自分を知っている人がおり、  他の人との関係が定着しているコミュニティが必要である。」 ~P.F.ドラッカー「マネジメント」 (第7章 マネジメントの組織 33 組織の条件)