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■よき意図にすぎない。■~仕事として具体化する~

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あるべき戦略計画について、ドラッカーは、連続したプロセスであるとする。 最初のプロセスは、リスクを伴う意思決定を行うことであった。 次のプロセス。 【実行に必要な活動を体系的に組織する。】 ドラッカーは、最善の意思決定をしたとしても、仕事として具体化しなければ、 それは”よき意図”にすぎないとする。 ”いいことを思いついたね!”では始まらない。 成果を上げるためには、企業が持つ「人・モノ・かね」、特に最高の人材を この活動に割り当てることが大事なんですね。 「最善の戦略計画さえ、仕事として具体化しなければ、よき意図にすぎない。  成果は、組織のなかの主な人材を割り当てることによって決まる。  戦略計画は、将来において成果を生むべき活動に資源を割り当てて、  初めて意味を持つ。」 ~「マネジメント」