∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

ドラッカーは、”多角化”の問題点を指摘した。 さらに、多角化の持つ要因には、内的要因と外的要因があるとする。 その内的要因には次の３点がある。 ◆組織や働く人の欲求 ◆規模の不適切さ ◆コストセンターの収益化 １点目は、働く人や組織の持つ”欲求”である。 ◆組織や働く人の欲求 働く人は、同じことの繰り返しでは飽き、違うことをしたくなり、 働くことが退屈になる。 しかし、この欲求は不真面目ではない。 組織はこのような、柔軟性を保ち、新しいことを試み続けなければ、 変化の能力が萎縮し、小さな変化さえできなくなる。 ”選択と集中”は大事だが、集中には過度の専門化という危険が伴う。 なぜ危険なのか？ なぜなら、あらゆる製品、プロセス、技術、市場は瞬く間に古くなる。 売上げは増えるかもしれないが、利益はあがらなくなり、 やがて価格競争、陳腐化という坂道を辿る。 そこにのみ自社の強みを集中してしまうと、 事業や組織の危機に直面することになるのだ。 「同じことの繰り返しでは飽きる。  違うことをしたくなる。  働くことが退屈になる。  この欲求は不真面目ではない。  いかなる組織といえども、柔軟性を保ち、  新しいことを試み続けるべきである。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 （第９章　マネジメントの戦略　41 多角化のマネジメント）     

カルロス・ゴーンさんのインタビューに気になった記事がありました。 メインメッセージは「危機的状況のときこそ、人は最も成長します。そして、その人の本質がみえるものなんです」です。 含蓄ある言葉です。 同じ記事に、日本のビジネスパーソンに向けられたメッセージがある。 その中で、日本人は、責任感や組織求心的な忠誠心、向上心などが強く優秀であるとしたうえで、 △縦割りの働き方、自部署の中でのみうまく仕事を行う傾向が多い。 　求められるのは部署の枠を超えた考え方、働き方「組織横断的な働き方」 △話し、よく聞き、フィードバックするというコミュニケーションの不足 が弱点と指摘する。 現状みると納得させられます、同時に大いに反省すべき点ですね。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ドラッカー「創造する経営者」超簡単解説（個人的理解）５回目です。 ■企業の本業とは ・今日の事業の業績をあげる。 ・潜在的な機会を発見し実現する。 ・明日のために新しい事業を開拓する。 ■本業を実行するために理解をすべきこと ⇒８項目の仮説検証 　▲仮説１：成果や資源は、企業の内部にはない。いずれも企業の外部にある。 　▲仮説２：成果は、問題の解決ではなく、機会の開拓によって得られる。 以上昨日まで＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 今日は８項目の仮説その３項目について。。。 　▲仮説３：成果をあげるには、資源を、問題ではなく、機会に投じなければならない。 ～「利益の最大化」との表現は曖昧で意味がなく、「機会の最大化」が正確で意味ある定義する。 　そもそも企業の目的は｢利益の追求｣でも｢利益の最大化｣でもなく顧客を創造することである。 　その中で、利益は次の４点を満たすための制約条件として存在する。 　　①成果を判断するための基準 　　②将来的なリスクを回避する保険 　　③より良い労働環境形成の原資 　　④社会サービスなど社会資本の充実 　この”目的”を求め成果として結実させることは、自社の持つ資源、強みを成果を上げる機会にぶつけなければなし得ない。 　限りある自社の資源、強みを成果を生まない”問題”に投