∬ちょこっと、Ｐ．Ｆ．ドラッカー∬ ■ 「創造する経営者」 超簡単解説その５ ■

カルロス・ゴーンさんのインタビューに気になった記事がありました。

メインメッセージは「危機的状況のときこそ、人は最も成長します。そして、その人の本質がみえるものなんです」です。

含蓄ある言葉です。

同じ記事に、日本のビジネスパーソンに向けられたメッセージがある。

その中で、日本人は、責任感や組織求心的な忠誠心、向上心などが強く優秀であるとしたうえで、

△縦割りの働き方、自部署の中でのみうまく仕事を行う傾向が多い。

　求められるのは部署の枠を超えた考え方、働き方「組織横断的な働き方」

△話し、よく聞き、フィードバックするというコミュニケーションの不足

が弱点と指摘する。

現状みると納得させられます、同時に大いに反省すべき点ですね。



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ドラッカー「創造する経営者」超簡単解説（個人的理解）５回目です。



■企業の本業とは

・今日の事業の業績をあげる。

・潜在的な機会を発見し実現する。

・明日のために新しい事業を開拓する。

■本業を実行するために理解をすべきこと

⇒８項目の仮説検証

　▲仮説１：成果や資源は、企業の内部にはない。いずれも企業の外部にある。

　▲仮説２：成果は、問題の解決ではなく、機会の開拓によって得られる。



以上昨日まで＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊



今日は８項目の仮説その３項目について。。。

　▲仮説３：成果をあげるには、資源を、問題ではなく、機会に投じなければならない。





～「利益の最大化」との表現は曖昧で意味がなく、「機会の最大化」が正確で意味ある定義する。

　そもそも企業の目的は｢利益の追求｣でも｢利益の最大化｣でもなく顧客を創造することである。

　その中で、利益は次の４点を満たすための制約条件として存在する。

　　①成果を判断するための基準

　　②将来的なリスクを回避する保険

　　③より良い労働環境形成の原資

　　④社会サービスなど社会資本の充実



　この”目的”を求め成果として結実させることは、自社の持つ資源、強みを成果を上げる機会にぶつけなければなし得ない。

　限りある自社の資源、強みを成果を生まない”問題”に投入することは、無駄使いである。

　成果に結びつく機会こそが唯一重要なターゲットで、そこに強み、資源を集中する必要がある。

　”選択と集中”なんですね。















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