■既に起こった未来 ２∬ちょこっと、Ｐ．Ｆ．ドラッカー∬ ～「創造する経営者」 超簡単解説その１７ ～

ドラッカー「創造する経営者」超簡単解説（個人的理解）１７回目です。



■■事業の何たるかを理解する

■企業の本業とは

■本業を実行するために理解をすべきこと

■業績をもたらすものはなにか

■顧客こそ事業である

■予期せざるもの



■■機会に焦点を合わせる

■未来を今日築く



以上これまで＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊



■既に起こった未来　２



「機会に焦点を合わせる」ためには、その機会の源泉となる変化の前兆

”既に起こった未来”を調査すべきとしている。



その調査対象として5つの領域を示す。その後半、、、



▲領域４：産業構造の変化

　　　　　⇒原料と生産物、製造から最終消費物等の物質の始点、終点の多様化、物流、

　　　　　生産工程の多様化等を問う必要がある。

▲領域５：企業内部の変化

　　　　　⇒企業内部での新しい活動は、既に目的を達成した活動と対立する。

　　　　　既に目的を達成した活動に従事する者は、既に達成してしまった目的を、

　　　　　なお達成しようとして長期間働く。

　　　　　　その期間こそが、すでに起こった未来という機会を発見すべき時期である。



この様な領域を調査する際に、「起こるべきであると信じたとおりに、変化を見てしまおうとする誘惑に負ける」

という大きなリスクがあることに注意する必要があるとする。

また、変化らしきものを発見した際の注意点として、

”企業の内部全員が歓迎し「これこそ、待っていたものである」とするようなものの見方は

疑ってかからなければならない。これらは事実の報告ではなく、願望の表明にしか過ぎない。”

と戒める。





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