∬ちょこっと、Ｐ．Ｆ．ドラッカー∬ ■ 「創造する経営者」 超簡単解説その１０ ■
ドラッカー「創造する経営者」超簡単解説（個人的理解）１０回目です。
■企業の本業とは
・今日の事業の業績をあげる。
・潜在的な機会を発見し実現する。
・明日のために新しい事業を開拓する。
■本業を実行するために理解をすべきこと
⇒８項目の仮説検証
▲仮説１：成果や資源は、企業の内部にはない。いずれも企業の外部にある。
▲仮説２：成果は、問題の解決ではなく、機会の開拓によって得られる。
▲仮説３：成果をあげるには、資源を、問題ではなく、機会に投じなければならない。
▲仮説４：成果は、単なる有能さではなく、市場におけるリーダシップに
よってもたらされる。
▲仮説５：いかなるリーダシップも、うつろいやすく短命である。
▲仮説６：既存のものは古くなる。
▲仮説７：既存のものは、資源を誤って配分されている。
以上昨日まで＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
今日は８項目の仮説の最終項目です。。。
▲仮説８：業績のカギは集中である。
～自社の強み、資源は利益を生み出す分野に集中し、
誤っている分野つまりコストを発生しているだけの分野には
力を入れない。
とは言え、コストの改善が大きな影響を与える分野すなわち
わずかな能率の向上が大きく業績を改善する分野については、
活動を集中し、生産性を改善しなければならない。
資源は、強みと生産性向上に向けることが業績のカギを握っているんですね。
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