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■測定できるものは、過去の事実■~未来についての事実はない。~

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人の組織の管理を行うための管理手段には、三つの特性がある。 三つ目は、管理手段は測定可能な事象のみならず、 測定不能な事象に対しても適用しなければならないということ。 ◆測定不能な事象にも適用しなければならない。 管理の為に行う、測定、定量化は組織内部の事象のみが可能だが、 外部で起こる事象は測定が困難である。 しかし、その組織内部の事象にさえ、重要だが定量化しえないものがある。 例えば、前年度の利益は定量的に測ることはできるが、 優秀な人財を惹きつけ引きとめるという事象は定量化できない。 だが、”優秀な人材を惹きつけ引きとめることは、前年度の利益よりも重要である。” また、例えば、馬車のムチの製造企業はそれが市場に受け入れられている時期においては、 ”衰退”という変化を測定することは不可能だった。 これまで、市場に受け入れられていたという現在までの事実は事象として測定できたが、 これから起こる変化は”事実”ではない。 事実でないことを測定することは困難。 管理は、過去の事実においてのみ容易なのだ。 しかし、管理手段は、測定可能な事象のみならず、 測定不能な事象に対しても適用しなければならない。 「測定できるものは、すでに発生した事実、過去のものである。 未来についての事実はない。 しかも測定できるものは、ほとんどが外部ではなく内部の事象である。」 (6章 マネジメントの技能  29 管理)     

■馬車のムチだけではつぶれる■~成果は組織の外にある。~

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人の組織の管理を行うための管理手段には、三つの特性がある。 一つ目は、”測定は、客観的にも中立的にも行うことはありえない”とした。 二つ目は、管理手段は成果に焦点を合わせなければならないということ。 ◆成果に焦点を合わせなければならない。   組織活動の成果は、組織の外にある社会、経済、顧客に対するなんらかの 貢献として表れる。 同様に利益を生みだすのも組織の外にある顧客である。 一方組織内部にあるものはコストセンターにすぎない。 組織が作りだした製造物は顧客が購入して初めて、商品となる。 つまり、この組織内部での製造過程は、ヒト・モノ・カネを費やすだけなのだ。 マネジメントが行う管理対象はこの内部工程であり、このコストにすぎない。 これらの内部工程に対する管理作業は、仕事の効率すなわち”努力”を記録し、 これを定量的に把握することは容易である。 一方、肝心の成果を生み出す活動、すなわち外の世界に表れるものを記録し、 定量的に把握することは困難である。 いくら内部の工程を効率化して、コスト削減しても、市場で顧客が価値を認め、 購入されるものを作り出さなければその組織は存続できなくなるんですね。 「いかに効率的であろうと、馬車のムチだけをつくっている企業は つぶれる運命にある。」 (6章 マネジメントの技能  29 管理)     

■馬車のムチだけではつぶれる■~成果に焦点を合わせなければならない。~

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人の組織の管理を行うための管理手段には、三つの特性がある。 一つ目は、”測定は、客観的にも中立的にも行うことはありえない”とした。 二つ目は、管理手段は成果に焦点を合わせなければならないということ。 「いかに効率的であろうと、馬車のムチだけをつくっている企業は つぶれる運命にある。」 ~P.F.ドラッカー「マネジメント」 組織活動の成果は、組織の外にある社会、経済、顧客に対するなんらかの 貢献として表れる。 同様に利益を生みだすのも組織の外にある顧客である。 一方組織内部にあるものはコストセンターにすぎない。 組織が作りだした製造物は顧客が購入して初めて、商品となる。 つまり、この組織内部での製造過程は、ヒト・モノ・カネを費やすだけなのだ。 マネジメントが行う管理対象はこの内部工程であり、このコストにすぎない。 これらの内部工程に対する管理作業は、仕事の効率すなわち”努力”を記録し、 これを定量的に把握することは容易である。 一方、肝心の成果を生み出す活動、すなわち外の世界に表れるものを記録し、 定量的に把握することは困難である。 いくら内部の工程を効率化して、コスト削減しても、市場で顧客が価値を認め、 購入されるものを作り出さなければその組織は存続できなくなるんですね。 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを!!『基礎から学ぶ戦略的PMO』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る!!『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催!!≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪LLc.Intact≫ http://www.llc-intact.jp 私のランクは? Amazon.co.jp ウィジェット