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■売却、切り捨て、縮小■~規模の大きさは適切さの指標~

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ドラッカーは、組織が自らの規模が不適切であると判明した際には、 取り組むべき三つの戦略があるとする。 第三の戦略、 ■売却、切り捨て、縮小 売却、切り捨て、縮小は、マネジメントにとっては 好ましくない戦略だが、あらゆる点で もっとも成功しやすい戦略とする。 基盤が安定し、過度な多角化を行い、 その結果規模が増大し過ぎた時には、 この戦略を採用すべきである。 規模が増大したことは、マネジメントや組織にとって、 成功したように見えるが、不適切な規模は失敗を招く。 「規模の大きさは、成功や成果の指標ではない。  マネジメントの能力の指標でもない。  大きさではなく適切さが、それらの指標である。」 ~P.F.ドラッカー「マネジメント」 (第9章 マネジメントの戦略 40 規模のマネジメント)