■最大規模と最適規模■～マネジメントの限界～
組織が自らの規模が不適切であると判明した際には、 取り組むべき三つの戦略があるとした。 そして、組織にとっての最大規模と最適規模について指摘する。 ◆最大規模とは、 それを超えるとマネジメントができなくなる規模の限界 ◆最適規模とは、 それ以上大きくなると成果をあげる能力が低下する規模の限界 ドラッカーは、現在のコングロマリットは、すでにマネジメントの限界に近いものがあるが、 マネジメントの能力の向上がそれを抑えているとする。 ただし、マネジメントができなくなる”最大規模”が存在しないというわけではない。 一方組織には、成果をあげる能力が低下する”最適規模”がある。 そして、その最適規模は、最大規模よりもかなり下にある。 マネジメントはできるが、成果能力が低下する規模にある状態だ。 ドラッカーは、この際に行うべきことは、企業の分割であるとする。 「最適規模は、最大規模よりもかなり下にある。 そのような企業は自らを分割すべきである。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 （第９章 マネジメントの戦略 40 規模のマネジメント）