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■明確性と変化対応性■~組織の目的と部門目標の連結が必須~

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5つの組織形態その5、 システム型組織 システム型組織の持つ3つの厳しい条件、 No1 ◆明確な目的があること 企業は社会の中に存在する。 社会にある問題や困りごとを解決し、 顧客の満足を作り出すことが企業の唯一の目的である。 そして、この顧客の求めるものは変化する。 このことは、企業の持つ目的に対しても変化を求めることを意味する。 顧客の要求を、明確そして迅速に捉え、これに即して、 企業の目的も同様に明確で迅速な適応しなければならない。 さらに、この組織全体の目的は、組織を構成する各部門の目標に密接に連結していなければならない。 このためには、「自分たちの事業は何か、何であるべきか」を十二分に検討する必要がある。 ドラッカーは、これが明確に定義されたときに、システム型組織は有効に機能すると指摘する。 「組織の目的が明確でなければならない。  この目的なるものがよく変化する。  急に変化する。  それでも目的は明確でなければならない。」 ~P.F.ドラッカー「マネジメント」 (第7章 マネジメントの組織 34 五つの組織構造)     

■システム型繊織の問題点■~自分たちの事業は何か、何であるべきか~

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5つの組織形態その5、 システム型組織 ドラッカーはこのシステム型組織の適用は難しく、 組織構造として望ましいものとはいえないとする。 適用するには次の3つの条件が必要とする。 ◆明確な目的があること ◆組織全体でのコミュニケーションが担保されること ◆組織全体が、組織全体のマネジメント責任を果たすこと 「組織の構成単位それぞれの目標は、  組織全体の目的から導き出され、  直接のつながりを持たなければならない。 「自分たちの事業は何か、何であるべきか」  を十二分に検討したときにかぎり、  システム型組織は有効に機能する。」 ~P.F.ドラッカー「マネジメント」 (第7章 マネジメントの組織 34 五つの組織構造)     

■ 明確な目的をもて ■~目的が達成できれば組織は不要~

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ドラッカーは、公的機関は明確な目的を持たなければならない。 そしてその目的を達成した際には組織は不要となるとしている。 「公的機関は、明確な目的をもたなければならない。 自分たちは何をしようとしているのか。なぜ存在しているのか。 個々のプロジェクトではなく、目的そのものに的を絞らなければならない。 個々のプロジェクトは、目的のための手段である。 一時的なものであり、短命なものと考えなければならない。 」 ~P.F.ドラッカー「イノベーションと起業家精神」 その目的が達成できれば組織を維持しようとしてはいけないんですね。 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを!!『基礎から学ぶ戦略的PMO』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る!!『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催!!≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪LLc.Intact≫ http://www.llc-intact.jp Amazon.co.jp ウィジェット http://ponpare.jp/delivery/tokyo/ginza/0022194/?itr=nLuvooGqQh9PKWglL5JL%2BQ%3D%3D&vos=cppprorgcanp110218005 *楽天 ■ 明確な目的をもて ■~目的が達成できれば組織は不要~ ドラッカーは、公的機関は明確な目的を持たなければならない。 そしてその目的を達成した際には組織は不要となるとしている。 「公的機関は、明確な目的をもたなければならない。 自分たちは何をしようとしているのか。なぜ存在しているのか。 個々のプロジェクトではなく、目的その