∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

おはようございます。 暗い空が寒々しい川崎の朝です。 日中、陽射しが出そうですが、 気温は１０度以下で寒い一日になりそうです。 寒暖差の激しい日々が続きますが、 体調管理にお気を付け下さい。 今週もよろしくお願いします。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ドラッカーは、 「戦略」を管理する経営構造の確立こそ、 知識労働時代の最も重要な課題である、 とした。 そして、この課題を乗り越え、 知識労働の生産性向上に努めてゆけば、 ２０年後の日本も、いまと変わらず 世界の製造業のメインパワーであり続けるだろう、 とする。 ドラッカーが亡くなって１３年、 果たして日本は、 この期待に応えるべき方向に 向かえているだろうか？ 「--計画、設計とマーケティングなど、 　高度な頭脳だけを国内に残す形で。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「ドラッカーの遺言」 （第3章　”仕事”に起こった変化）

おはようございます。 曇り空の川崎の朝、 肌寒い日曜日になりそうです。 暖かくしてお過ごし下さい。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ドラッカーは、 新しい時代の製造業は労働集約型ではなく、 頭脳集約型のものになるから心配はいらない、 とした。 そして、議論をすべきは 「雇用の輸出」に対する 不安についてではない、 とする。 それはなにか？ 事業計画を立案し、 設計やデザインを考え、 マーケティングや研究開発に 知恵を絞ると共に、 自ら手がける必要のないものを選別して アウトソーシングすること、 と続ける。 「--すなわち、 　「戦略」を管理する経営構造の確立こそ、 　知識労働時代の最も重要な課題であるべきなのです。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「ドラッカーの遺言」 （第3章　”仕事”に起こった変化）

おはようございます。 陽射しの明るい川崎の朝です。 気持ちの良い土曜日、 良い週末をお過ごし下さい。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ドラッカーは、 ２１世紀の国際企業が 最重視しているのは「戦略」であり、 その中心を成しているものは 頭脳労働＝知識労働である、 とした。 そして、世界の工場としての地位を確立した 中国に代表されるように、 ローコストの国々に 製造拠点が移される事態を目にして、 アメリカでも日本でも、 自国に空洞化が生じることへの危惧が、 さんざん議論されてきた、 と続ける。 このことについてドラッカーは、 新しい時代の製造業は労働集約型ではなく、 頭脳集約型のものになるから心配はいらないとする。 「アウトソーシングには不向きで、 　プロジェクトに従事する人間が 　顔と顔を突き合わせて、 　直接やりとりすることで 　進捗が見込めるタイプの仕事になります。 　太平洋や日本海を横断する飛行機の中で 　人生を過ごすようなやり方は、 　とても頭脳集約型とは言えません。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「ドラッカーの遺言」 （第3章　”仕事”に起こった変化）

おはようございます。 まだ薄曇りの川崎の朝です。 段々快復、日中は暖かくなりそうですね。 今日も一日よろしくお願いします。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ドラッカーは、 労働の質を劇的に変えた原因は、 企業に生じた大きな変化にある、 と続ける。 バブル期の日本企業に代表されるように、 かつての国際企業はさまざまな国に できるだけ多くの資産を「保有」することを重視し、 いかに土地や企業等の資産を増やすかに狂奔した。 しかし、２１世紀の国際企業が 最重視しているのは「戦略」であり、 いかに効率的に経営できるかの戦略を練り、 研究・開発をコントロールしていくかに 知恵を絞る頭脳労働＝知識労働が、 その中心を成しているとする。 「実際アメリカでは、 　すでに単純労働的な仕事はなくなっており、 　製造業関連の労働者数は 　１０パーセント強に過ぎません。 　他方、日本ではいまだ就業人口の 　２０パーセントほどを占めています。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「ドラッカーの遺言」 （第3章　”仕事”に起こった変化）

おはようございます。 今にも雪が降ってきそうな寒空の川崎の朝です。 今日はみぞれ交じりのにわか雨の可能性もあります。 雨具、防寒の準備をお忘れなく。 今日も一日よろしくお願いします。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ドラッカー、 労働市場の変化には二つの側面があり、 その一点目として「知識労働」が ますます重要性を増してきた、 と指摘した。 そして、 かつてドラッカーが経営教育で関わった 航空宇宙産業メーカーの例を挙げる。 およそ２０年前、その会社は製造部門に ６０００人の従業員を抱え、 これをコントロールするオフィスには ５００人しかいなかった。 その状況が変化した。 「しかし、いまその工場には 　わずか４００人のブルーカラーしかおらず、 　一方オフィスに詰めるホワイトカラーは 　３万８０００人に及びます。 　この変化は、なぜ生じたのでしょうか？」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「ドラッカーの遺言」 （第3章　”仕事”に起こった変化）

おはようございます。 雲が空を覆う川崎の朝です。 陽射しが少ない分、寒い一日になりそうです。 暖かくしてお出かけください。 今日も一日よろしくお願いします。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ドラッカー、 労働市場は、「労働の質」と 「労働を担う世代」の両面で変化している、 とした。 まずは「労働の質」の変化について。。 それまで、ブルーカラーが担ってきた 「労働集約」的な仕事が重みを失い、 ホワイトカラーが中心を成す「頭脳集約」的な仕事、 言い換えれば「知識労働」がますます重要性を増してきた、 とする。 「私はかねて、 　現代の国際競争において 　意味を持つのは唯一、 　「知識労働における生産性」のみである 　と指摘してきましたが、 　その傾向がますます強まっています。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「ドラッカーの遺言」 （第3章　”仕事”に起こった変化）

おはようございます。 段々明るさを増す川崎の朝です。 一週間前には雪予報でしたが、 概ね晴れの一日になりそうです。 週末には、雨の予報もありますが、 一雨一雨春の兆しが感じられるように なるんでしょう。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ 今日から 「第3章　”仕事”に起こった変化」 ドラッカーはこの章で、 日本が直面している労働市場における 大きな変化についての指摘を展開する。 「労働市場の変化には二つの側面があり、 　「労働の質」と「労働を担う世代」の両面で 　進行しています。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「ドラッカーの遺言」 （第3章　”仕事”に起こった変化）

おはようございます。 寒々しい空に薄い雲が浮かぶ 川崎の朝です。 オリンピックで金メダルが続いた。 絶対王者と呼ばれる、羽生と小平が期待通り勝った。 実績があるからこそ絶対王者と呼ばれるが、 生身の人間が行う勝負事は何が起こるかわからない。 自身のコントロール外のできごともある。 彼らにかかるプレッシャーは 想像を絶するものだろうが、 それを乗り越える精神力の強さが、 絶対王者と呼ばれる所以だろう。 感服。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ドラッカーは、 日本語の壁は強力な盾の役割を 果たしている、 とした。 そして、言葉の壁に守られていることは、 日本人の強みであると同時に、 弱みでもある、 と続ける 弱み、それを二面から指摘する。 一点目は、言語の問題。 グローバル化された情報の多くは、 英語で流通しており、 先に紹介したインドの例とは対照的に、 英語が普及していない日本人は、 情報へのアクセスに苦労する可能性があること。 二点目は、言語の壁により、 外国人と働く機会を狭めているということ。 「さらに加えて言えば、 　あなたたち日本人は 　「成長をともに経験した人とその後も仕事を続けていく」ことに 　慣れすぎています。 　言語の壁によって外国人とともに 　働く機会を少なくしていることが、 　何らかのマイナス作用を引き起こすかもしれません。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「ドラッカーの遺言」 （第2章　日本の”いま”）

おはようございます。 明るい空の川崎の朝です。 今朝は零度を下回ることはありませんでしたが、 日中１０度を超えることもないようですね。 概ね晴れ、休日をお楽しみ下さい。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ドラッカーは、 最も効果的に日本を外部から 保護しているのは「日本語」である、 とした。 そして、日本で外国人が務めることができるのは、 経営トップとしての役目だけで、 現場の実務を担当するには 言葉の壁が高すぎ、 結果的に仕事は日本人が行うことになるとする。 日本語の壁は、 外部に対するかくも強力な 盾の役割を果たしているが、 第二次大戦終結直後に、 「漢字を捨てローマ字を採用すべき」と 強硬に主張する人たちがいた、 と続ける。 「来日経験のなかった当時の私でさえ、 　大変な間違いであることにすぐに気づきました。 　もしも実行されていたならば、 　大いなる日本の遺産は失われ、 　現在の日本は存在していなかったかもしれません。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「ドラッカーの遺言」 （第2章　日本の”いま”）

おはようございます。 段々と明るさを増す川崎の朝です。 朝方は冷え込みましたが、 日中は１０度を超えそうですね。 今日は羽生と羽生、 スケートと将棋、どちらも注目。 楽しみな一日です。 良い週末をお過ごし下さい。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ドラッカーは、 日本の官僚システムの誤りについて、 各省庁間をまたぐローテーションを導入せよ、 とした。 そして、保護主義に関して、 最も効果的に日本を外部から 保護しているのは「言語」である、 と続ける。 難解で、他の言語とは 大きく異なった特徴を持つ 日本語を母語にしていることは、 関税などの保護政策よりも 効果的に日本を守っている。 たとえばアメリカの多国籍企業が 幹部をドイツに異動させる場合、 一年以内にこの幹部がドイツ語を 話せるようになることを、 当然のこととして期待し、 彼らの多くは、任務を遂行するのに 十分な程度にドイツ語を 使いこなせるようになる。 しかし、日本への赴任となると。。。 「ところが赴任先が日本となると、 　とたんに話が違ってきます。 　あらかじめ何年経っても 　通訳に頼らざるを得ないことを 　覚悟した上で送り出すのです。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「ドラッカーの遺言」 （第2章　日本の”いま”）

おはようございます。 薄明りの川崎の朝です。 昨日は予報を超えた暖かさでしたが、 今日はまた真冬の気温、 暖かくしてお出かけください。 今日も一日よろしくお願いします。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ドラッカーは、 日本の官僚システムの誤りについて指摘した。 そして、省庁間の壁が厚く、 互いに敵視しあうために 業務が非効率的であることも改善の必要がある、 と続ける。 十分に機能する官僚を育てるには、 最初の数年間に複数の省庁の仕事を経験させ、 省庁をまたいで仕事することを覚えれば、 縦割り行政の無益な敵愾心は生まれない、 とする。 「財務省の課長が経産省を 　打ち負かそうとするなどといった 　馬鹿げた行いが一掃され、 　効率の良い官僚システムを作る 　一助となるに違いありません。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「ドラッカーの遺言」 （第2章　日本の”いま”）

おはようございます。 薄い雲がかかる川崎の朝です。 いくらか冷え込みが緩んだ感じで、 日中は３月並の暖かさになりそうです。 ほっとしますね。 今日も一日よろしくお願いします。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ドラッカーは、 日本の官僚システムは、 フランスをモデルに 構築されたことが誤りである、 とした。 そして、学校時代や入庁時の試験の成績が、 後々の昇進にまで大いにものを言う 非常に硬直化したシステムになっている、 と続ける。 日本の官僚はその職に就くまでのキャリアに 過剰な敬意を払われ社会的名声も得ている。 給料は銀行員ほど高くはないが、 その埋め合わせとして天下りという恩恵を得ている。 「各行政部門のトップにまで 　上り詰めることができれば、 　管轄産業における最高給の職にありつくことで 　報われるという伝統を持っています。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「ドラッカーの遺言」 （第2章　日本の”いま”）

おはようございます。 薄明りの射す川崎の朝です。 今朝も零下の気温、日中は１０度を超えそうです。 温度変化にご注意を。 今日も一日よろしくお願いします。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ドラッカーは、 日本の官僚制度がどこから来たのかを問い直せば、 改革の答えは見えてくるはずだ、 とした。 そして、日本の官僚システムは、 意識的にドイツやフランスといった 中欧の国々の制度をモデルに構築された、 と続ける。 ドラッカーは、 フランスをモデルとしたことは誤りであり その最大の理由は学歴を過度に 重視している点にある、 とする。 「フランスでは限られた 　有力校を卒業した者のみに 　高級官僚への道が開かれていますが、 　日本もこれに倣い、人材の供給源を 　一部の有名大学 ・・・東大や早稲田、慶応など・・・ 　にのみ頼ってしまいました。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「ドラッカーの遺言」 （第2章　日本の”いま”）