∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

意思決定、最後のポイント、 ◆フィードバックの仕組み 意思決定は、何らかの前提のもとに予測を立てて、 何らかの成果を求めて行われる。 そしてその成果を、検証するためには、その予測が 今の現実とマッチしているかどうかを検証しなければならない。 予測を前提としている限り、いかに十分に考慮した 最善と思われる意思決定さえ様々な障害や、あらゆる種類の 意外な事態に出会うことがある。 さらに、全ての決定事項は時間と共に陳腐化は訪れる。 なので、”フィードバック”は必要なのだ。 そのために行うべきことは次のとおり。 ◆予測した前提条件を文書で明確にする。 ◆組織全体や、プロセス全体を考慮して体系的に行う。 ◆決定事項を実行する前に作っておくこと。 「意思決定とは知的な遊戯ではない。 　効果的な行動をもたらすために、 　ビジョン、エネルギー、資源を 　総動員することである。」 （第６章　マネジメントの技能  27　意思決定）     

ドラッカーは、開発援助について、さらに続ける。 被援助国の人々が自ら生産せずに食料を得ることになり、 彼らの生産への意欲をそぐことになるんですね。 「開発援助は、慎重に計画し、厳格に管理しないかぎり、 被援助国のエネルギーを刺激するどころか、抑制する。 善意に満ちた余剰農産物の援助が、途上国の経済開発を 妨げていることがよい例である。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「断絶の時代」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp 私のランクは？ Amazon.co.jp ウィジェット http://ponpare.jp/delivery/tokyo/ginza/0022194/?itr=nLuvooGqQh9PKWglL5JL%2BQ%3D%3D&vos=cppprorgcanp110218005

児玉龍彦教授（東大最先端科学技術センター所長）の講演会での発言の一部を紹介します。 大量の放射線が環境中に放出されているという現状の中、国民一人ひとりが考え行動することの重要性を説いています。 「国土と言うのは父や母から引き継いで子供や孫へ伝えていくもので、我々はいわば一時預かっているようなもの。 今は様々な意見の違いを越えて日本国民が総力をあげて、子供と妊婦が安心できる日本の国土を作り上げるように 力を合わせる時だ。」 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ リーダーは、組織に働く人々の持てる強みを最大限発揮させ、 さらに伸ばし、彼らの今と将来に対する期待を実現させること、 がその役割とする。 「真のリーダーは、人間のエネルギーとビジョンを創造することが 自らの役割であることを知っている。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「未来企業」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp 私のランクは？ Amazon.co.jp ウィジェット http://ponpare.jp/delivery/tokyo/ginza/0022194/?itr=nLuvooGqQh9PKWglL5JL%2BQ%3D%3D&vos=cppprorgcanp110218005

震災発生直後から、ツイッタ―などでの情報発信、莫大な義援金支出、エネルギー財団設立等々公私両面から積極的に復旧・復興に取り組んでいるソフトバンク孫正義社長が昨日菅首相と会談した。 孫さんは首相の浜岡全面停止を大英断と評価した上で、今後のエネルギー政策について提言、意見交換等を行ったとのこと。 今我が国の復興プロジェクトには前例がなく、文字どおり国民全体の安全に及ぶ重たい課題が山積している。 そしてその課題解決に当たっては、迅速な意思決定と有効な活動が必要となる。 そのためには国家レベルで全ての英知と力を結集し、復興へのビジョン、エネルギーに変換することが求められる。 学際、業際を問わず各界オピニオンリーダがこのプロジェクトに積極的に参加することが必須。 政治制約の中で遅延するこのプロジェクトの弱点を、孫さんをはじめとした民間リーダの持つ強みでカバーして欲しいと願います。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ドラッカーは、真のリーダーシップとは、 賢さに支えられるものではなく、 一貫性に支えられるものであるとする。 そしてさらに続ける。。。 「真のリーダーは、人間のエネルギーとビジョンを創造することが 自らの役割であることを知っている。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「未来企業」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp Amazon.co.jp ウィジェット