∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

おはようございます。 未明の川崎。 日が短くなった。 今朝の日の出は６時、雲が多いためか、薄暗い。 アメリカ中間選挙は予想通り共和党が議席を伸ばし、 上下両院で多数派になった。 オバマにとっていかに妥協していくかを 判断する２年となる。 いずれにせよ世界に対する影響は大きい。 正しい妥協を選択してほしい。 半分のパンの切れ端は食べられるが、 半分の赤ん坊の死骸はあやすことはできない。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ フィードバック分析で明らかになる行うべきこと、 その六 ”行っても成果のあがらないことは行わないこと” 何も成果を生み出さない仕事は無駄でしかない。 仕事に必要な能力が足りないことが原因である。 人には、苦手なものがいくつもある。 その必要となる能力が、本人にとって 苦手なものである場合には、 仕事を引き受けてはならない。 「人には、苦手なものはいくつもある。 　超一流の技能や知識をもつ者は少ない。 　そのくせ人には、並の才能や技能さえもちえない 　分野がたくさんある。 　そのような分野では、 　仕事を引き受けてはならない。」 ～『プロフェッショナルの条件』 （Ｐａｒｔ３　自らをマネジメントする  第2章　自らの強みを知る）

おはようございます。 さわやかな乾燥した空気が気持ちの良い川崎の朝。 さっき福島地方で震度４、マグネチュード5.8の地震があった。 宮城沖から福島沖、段々南下しているとみるのか。 のど元過ぎれば忘れてしまうが、 首都直下、南海トラフ、リスクは依然として 存在したままであることを忘れてはいけない。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、意思決定は、明確な要素と手順からなる 体系的プロセスとして行われなければならないとする。 ●意思決定の数を少なくし、重要な意思決定に集中する。 ●決定の速さを重視してはならない。 ●何についての決定かを明確にする。 ●何を満足させるべきを明確にする。 ●基本的な問題か個別の問題なのかを見極める。 そして、ドラッカーは最も誤りやすい決定は、 間違った妥協であるとする。 ”正しい妥協とそうでない妥協の見分け方を知らなければならない。” 「何についての決定か、  何を満足させるべき決定かを知る必要がある。  形にこだわらず、インパクトを求めなければならない。  賢くあろうとせず、健全であろうとしなければならない。」 ～『P.F.ドラッカー　理想企業を求めて』   （第６章 意思決定が成果をあげるための方法）