∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

ドラッカーは、組織が成果を上げるためには、 そこに働く人達の有効な人間関係を基盤とした チームワークが不可欠とする。 そしてその人間関係は、相互の理解と活用によって成り立つ。 そのために、組織に働く人たち全員は、この相互理解を、 単なる期待目標ではなく、責任として実行する義務があるんですね。 「組織は、もはや権力によっては成立しない。 信頼によって成立する。 信頼とは好き嫌いではない。 信じ合うことである。 そのためには、たがいに理解しなければならない。 たがいの関係について、たがいに責任をもたなければならない。 それは義務である。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「明日を支配するもの」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp 私のランクは？ Amazon.co.jp ウィジェット

マスメディアから原発報道がめっきり減った。 しかし、深刻な問題は何ら解決していない。 多くの子供たちの命が危険にさらされ、お年寄りを含めた 多くの人たちが故郷に戻れない状態が続いている。 福島の女子高校生が語った言葉にそのエッセンスが詰まっている。 ”福島で子供を産み育て、孫を見て、最後を過ごす” 東電や、行政や、原発推進者のみならず、これまで原発を容認してきた 我々全ての国民はこの言葉の計り知れない重さをひとときも忘れてはならない。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ドラッカーは、チームワークの阻害要因として起こる人間関係の摩擦は、 周りへの無理解と、周りからの無理解によるとする。 「組織内の摩擦のほとんどは、たがいに相手の仕事、 仕事のやり方、重視していること、 目指していることを知らないことに起因する。 問題は、たがいに聞きもせず、知らされもしないことにある。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「明日を支配するもの」 同僚や、関連する人たちの強み、仕事のやり方、価値観を理解し、 自らの強み、仕事のやり方、価値観、果たすべき貢献を、 それらの人たちに理解してもらうことが大事なんですね。 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp 私のランクは？ Amazon.co.jp ウィジェット

組織が成果を上げるためには、チームワークが必要であることは言うまでもない。 ドラッカーは、チームワークは、一人ひとりが他メンバーとの関係に責任を持つことによって成り立つとする。 そしてその”関係についての責任 ”が果たせないことにより組織内の摩擦は起こるとする。 「組織内の摩擦のほとんどは、たがいに相手の仕事、 仕事のやり方、重視していること、 目指していることを知らないことに起因する。 問題は、たがいに聞きもせず、 知らされもしないことにある。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「明日を支配するもの」 組織が成果を上げるためには、互いの信頼感の上に立つチームワークが必要で、 そのためには相互理解を深めることが大事なんですね。 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp Amazon.co.jp ウィジェット

ドラッカーは、組織のチームワークについて、 それぞれのメンバーに対して”貢献本位に仕事をしているか？” ”そこからいかなるチームワークを生んでいるか？” を問う。 そして、各メンバーがその貢献を果たすことにより コミュニケーションが可能となり、 チームワークが可能となるとする。 「なすべき貢献を考えることによって、 横のコミュニケーションが可能となり、 チームワークが可能となる。」 ～「プロフェショナルの原点」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp Amazon.co.jp ウィジェット