∬ちょこっと、Ｐ．Ｆ．ドラッカー∬ ■ 「創造する経営者」 超簡単解説その７ ■

東京商工リサーチによると、昨年の業歴30年以上の企業の倒産率が29.4％で、

老舗企業は、借入金に依存した経営や市場ニーズに対応した商品開発などに

欠ける面も強いことが要因ではないかとしている。



企業の平均寿命は22.4年、30年もたないんですね。



こういった企業の状況について、ドラッカーは次のように指摘しています。



本文へ、、、



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ドラッカー「創造する経営者」超簡単解説（個人的理解）７回目です。



■企業の本業とは

・今日の事業の業績をあげる。

・潜在的な機会を発見し実現する。

・明日のために新しい事業を開拓する。



■本業を実行するために理解をすべきこと

⇒８項目の仮説検証

　▲仮説１：成果や資源は、企業の内部にはない。いずれも企業の外部にある。

　▲仮説２：成果は、問題の解決ではなく、機会の開拓によって得られる。

　▲仮説３：成果をあげるには、資源を、問題ではなく、機会に投じなければならない。

　▲仮説４：成果は、単なる有能さではなく、市場におけるリーダシップに

　　　　　よってもたらされる。





以上昨日まで＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊





今日は８項目の仮説その５項目について。。。



　▲仮説５：いかなるリーダシップも、うつろいやすく短命である。





～全ては企業の外部に存在し、企業はそこにのみ依存している。

生産資源や、技術、知識そして、顧客満足、交換価値等。。。。



自社の強みを発揮し顧客を創造し市場リーダシップを獲得しても、

外部のものはコントロール外にある。


なので、常に外部に目を向けトレンドを見つけ機会に転換するという

プロセスをスピード感を持って実行しなければならないんですね。






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