∬ちょこっと、Ｐ．Ｆ．ドラッカー∬ ■ 組織の構造を点検する ■
組織構造の間違いは時間の無駄をもたらす。
その症状の１つが会議の多さである。
≪ＤＯ≫
会議を減らす方策を考える。
会議抜きでみなが情報を人手できるようにならないか？
≪ＳＫＩＬＬ≫
目的のあいまいな会議はもたない。
～「プロフェッショナルの原点」
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■歴史の転換点を眺める■～情報と知識の役割～
おはようございます。 薄曇りの高知の朝は 肌寒い空気です。 今日は晴れたり曇ったりの一日で、 気温も２０度を超えることはなさそうです。 日曜日、良い休日をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ クレイムズは、 ヒトラーによるユダヤ人大量虐殺や、 第二次大戦直前の 独ソ不可侵条約締結などを ぴたりと見通すなど、 ドラッカーの時代の先を読む力は 折り紙つきであるとした。 そしてドラッカーは、 時代の変わり目を ことのほか鋭敏に 察知する力を身につけ、 その時々で別の角度から 歴史の転換点を眺め、 何冊もの著書で取り上げたと続ける。 視点を変えることにより、 出来事や発明が 経営者や組織に与える影響を 示すとともに、 さまざまなテーマについて 自身の思想がどう進化していったかを、 読者に伝えることもできた。 「その格好の事例として、 情報と知識の役割が絶えず変化しながら、 組織や社会に影響をおよぼす様子を、 氏は長年にわたって追いつづけた。」 （『ドラッカーへの旅 知の巨人の思想と人生をたどる』 第13章 第四次情報革命）
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