∬ちょこっと、Ｐ．Ｆ．ドラッカー∬ ■ 締切を設ける ■
成果をあげるには、継続して時間をマネジメントしなければならない。
たまに分析するだけでは不十分である。
重要な仕事には締切を設けなければならない。
≪ＤＯ≫
まとまった時間は週に何時間あるか？
まとまった時間を投入するために、手持ちの仕事を列挙して優先順位をつける。
≪ＳＫＩＬＬ≫
重要な仕事と乗り気のしない仕事の双方について締切を設ける。
～「プロフェッショナルの原点」
■マネジメントの意思決定への影響■～情報技術の動向～
おはようございます。 高知の夜明けは この秋一番の寒さを感じます。 日々秋の深まりを感じます。 月曜日、今週も一週間よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ クレイムズは、 情報と知識の役割が絶えず変化しながら、 組織や社会に影響をおよぼす様子を、 ドラッカーは長年にわたって 追いつづけたとした。 そして情報の利用や用途が 歴史上の各時代を どう形づくったか、 大筋を探ったのだと続ける。 そのなかでは情報技術の動向と、 それがよくも悪くも マネジメントの意思決定に 与える影響をも追ったが、 意外にも、 負の影響について 説得力あふれる議論を 何年ものあいだ展開していたのだ。 「ドラッカーはまた、 マネジャーたちがどういった情報を どのようなかたちで受け取ったか、 彼らが自社や世の中を どう見ていたかなどを記録していた。」 （『ドラッカーへの旅 知の巨人の思想と人生をたどる』 第13章 第四次情報革命）
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