∬ちょこっと、Ｐ．Ｆ．ドラッカー∬ ■ 混乱を繰り返さない ■
ルーティン化とは、才能のある者にしかできなかったことを
誰にでもできるようにすることである。
≪ＤＯ≫
何度も起きる混乱を探し、それぞれの再発を防ぐための対策を講ずる。
処理の手順と担当者を決める。
≪ＳＫＩＬＬ≫
繰り返される混乱をなくしていく。
～「プロフェッショナルの原点」
■マネジメントの意思決定への影響■～情報技術の動向～
おはようございます。 高知の夜明けは この秋一番の寒さを感じます。 日々秋の深まりを感じます。 月曜日、今週も一週間よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ クレイムズは、 情報と知識の役割が絶えず変化しながら、 組織や社会に影響をおよぼす様子を、 ドラッカーは長年にわたって 追いつづけたとした。 そして情報の利用や用途が 歴史上の各時代を どう形づくったか、 大筋を探ったのだと続ける。 そのなかでは情報技術の動向と、 それがよくも悪くも マネジメントの意思決定に 与える影響をも追ったが、 意外にも、 負の影響について 説得力あふれる議論を 何年ものあいだ展開していたのだ。 「ドラッカーはまた、 マネジャーたちがどういった情報を どのようなかたちで受け取ったか、 彼らが自社や世の中を どう見ていたかなどを記録していた。」 （『ドラッカーへの旅 知の巨人の思想と人生をたどる』 第13章 第四次情報革命）
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