■会議を生産的なものにする■～準備、進行、フォローアップ～

おはようございます。

今朝も雲が多い川崎です。

広島と長崎の「原爆の日」が過ぎ、
明日は「終戦の日」。

大きな犠牲を生み出した大戦、
鎮魂の思いと共に、
繰り返さない覚悟、今ある危機
を考えることも
我々の責任です。
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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬



～そもそも目的は何か。～


★とるべき行動
　　生産的でない会議をなくす。

    出席者の多い会議、時間のかかる会議をなくす。


★身につけるべき姿勢
　　会議の結論は必ず実行する。

ドラッカーは、
会議の司会役を務めつつ
重要な発言に
耳を傾けることはできるし、
検討に参加して
発言することもできるが、
この両万を同時に
行うことはできない、とする。

そして、このことは
明白であるにもかかわらず、
大体において無視されている、
と続ける。

　　
「成果をあげるには、

　会議から何を得るべきかを知り、

　何を目的とすべきかを

　知らなければならない。

　なぜこの会議を開くのか、

　決定するためか、情報を与えるためか、

　確認するためかを問う必要がある」


～『プロフェショナルの原点』（第3章　いかなる貢献ができるか）