∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

おはようございます。 今朝も快晴の川崎。 この冬一番の冷え込み、 寒い月曜日、さぁ一週間頑張りましょう。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、 売上げさえ伸びれば、 市場シェアを気にしないことは まちがいだとした。 あらゆる企業が、 同一の市場において、 同時にり－ダー的な地位を 占めることはない。 逆に、市場の拡大のほうが 自らの売上げの伸びよりも 急であることは芳しくない、 と続ける。 市場シェアの小さな企業は、 やがて限界的かつ脆弱な存在となる。 売上げの伸びとは関係なく、 市場シェアは企業にとって 致命的に重要である。 しかし、それ以上大きくなると 賢明ではないという上限もある。 「市場を支配すると惰眠をむさぼる。  自己満足によって失敗する。  市場を支配すると、  組織のなかに革新に対する抵抗が出てくる。  外部の変化に対する適応が  危険なまでに難しくなる。」 ～「マネジメント【エッセンシャル版】」－第１章 企業の成果　４　事業の目標」

おはようございます。 今日も快晴、 気持ちの良い青空が広がる川崎の朝です。 国会審議で安倍さんは、 カジノは雇用と投資を生み出す、 成長産業とした。 取り巻きの入知恵だろうが、馬鹿すぎる。 パクリ癖が目に余る。 どこかに似たような経営者もいるが。 民進党蓮舫さんは、 賭博は他人の負けが誰かの儲けになるだけで、 何ものも生み出さないと批判したが、当然だろう。 もちろん企業にとって、ヒトモノカネは必要、 しかし、企業が社会に生かされるためには、 健全性を育みより良い社会を作るという 社会的責任を果たさなければならない。 賭博にはそれがない。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、 マーケティング目標について、 集中の目標は、基本中の基本というべき 重大な意思決定である、 とした。 そして、マーケティングの目標の基礎となる もう一つの基本的な意思決定が、 市場地位の目標である、 と続ける。 「市場地位の目標というと、 　『市場においてり－ダー的な地位を占めたい』とするか、 　『売上げさえ伸びれば、市場シェアなど気にしない』 　とするのが普通である。 　いずれももっともに聞こえる。 　だが、いずれもまちがっている。」 ～「マネジメント【エッセンシャル版】」－第１章 企業の成果　４　事業の目標」

おはようございます。 今朝も初冬の青空、 気持ちの良い川崎の朝です。 東京地方は好天の週末、 寒さ対策をして、お楽しみください。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、 マーケティング目標は、 まづは、集中の目標と市場地位の目標の 意思決定が必要であるとした。 そして、集中の目標について、 次のとおり述べる。 古代の偉大な科学者アルキメデスは、 「立つ場所を与えてくれれば世界を持ちあげてみせる」 と言った。 「アルキメデスの言う「立つ場所」が、 　集中すべき分野である。 　集中することによって、 　初めて世界を持ちあげることができる。 　したがって集中の目標は、 　基本中の基本というべき重大な意思決定である。」 ～「マネジメント【エッセンシャル版】」－第１章 企業の成果　４　事業の目標」

おはようございます。 快晴、青空の広がる川崎の朝です。 金曜日、週末に向け 一頑張りですね。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、 マーケティングの目標は複数存在する、 とした。 ①既存の製品についての目標 ②既存の製品の廃棄についての目標 ③既存の市場における新製品についての目標 ④新市場についての目標 ⑤流通チャネルについての目標 ⑥アフターサービスについての目標 ⑦信用供与についての目標 そして、これら目標については、 すでに多くの文献がある、 と続ける。 「しかしいずれも、これらの目標が、 　実は次の二つの基本的な意思決定の 　後でなければ設定できないことを 　十分強調していない。 　すなわち、集中の目標と市場地位の目標である。」 ～「マネジメント【エッセンシャル版】」－第１章 企業の成果　４　事業の目標」

おはようございます。 快晴、気持ちの良い空の川崎の朝です。 今日は一日、初冬の好天が続きそうです。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、 事業の定義は、 目標に具体化しなければならない、 とする。 いかによくできた定義であっても、 具体化しなければ、 優れた洞察、よき意図、よき警告にすぎない、 と続ける。 「目標設定においても、 　中心となるのはマーケティングと 　イノベーションである。 　なぜなら、顧客が代価を支払うのは、 　この二つの分野における 　成果と貢献に対してだからである。 　マーケティングの目標は一つではない。 　複数存在する。」 ～「マネジメント【エッセンシャル版】」－第１章 企業の成果　４　事業の目標」 ＊＊＊＊＊＊＊＊ 「マネジメント【エッセンシャル版】」－基本と原則

おはようございます。 曇り空の川崎は寒い朝を迎えました。 今日は一日寒そうです。 寒さ対策を！ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、 新規事業の決定と 同様に重要なこととして、 企業の使命に合わなくなり、 顧客満足を与えなくなり、 業績に貢献しなくなったものの 体系的な廃棄がある、 とする。 既存の製品、サービス、工程、市場、 最終用途、流通チャネルを分析し、 その結果が、今日の人口、市場、 技術、経済の実態に合っていないならば、 いかにして廃棄するかを 体系的かつ真剣に問わなければならない。 そうしなければ、 エネルギーは昨日を 防衛するために使われ、 明日をつくるどころか、 今日を開拓するために働く時間も、 資源も、意欲も持ちえないことになる。 「事業を定義することは難しい。 　苦痛は大きく、リスクも大きい。 　しかし事業の定義があって初めて、 　目標を設定し、戦略を発展させ、資源を集中し、 　活動を開始することができる。 　業績をあげるべくマネジメントできるようになる。」 ～「マネジメント【エッセンシャル版】」－第１章 企業の成果　３　事業は何か」

おはようございます。 明るい空の川崎の朝です。 暖かい日が続きます。 今日も日中は良さそうですが、 夜はぐっと冷え込みそうです。 夜は防寒が必要です。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、 「われわれの事業は何になるか」 との問いは、予測される変化に 適応するための問いである、 とする。 その狙いは、現在の事業を修正し、 延長し、発展させることである、 と続ける。 さらに、「われわれの事業は何であるべきか」 との問いも必要である、 とする。 現在の事業をまったく別の事業に変えることによって、 新しい機会を開拓し、 創造することができるかもしれない。 この問いを発しない企業は、 重大な機会を逃す。 　 「『われわれの事業は何であるべきか』 　との問いに答えるうえで考慮すべき要因は、 　社会、経済、市場の変化であり、 　イノベーションである。 　自らによるイノベーションと、 　他者によるイノベーションである。」 ～「マネジメント【エッセンシャル版】」－第１章 企業の成果　３　事業は何か」