∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

 おはようございます。 高知の朝、 久しぶりの暖房稼働、 予報通り寒が戻ってきています。 日中は晴れてそこそこ 暖かくなりそうです。 年度末、明日から新年度ですね。 お別れとスタート、 変化を楽しんで過ごしましょう。 月曜日、今週もよろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『チェンジ・リーダーの条件』から ドラッカーは、 これまで順調だった企業も、 これからは 何を行うかが問題になる、 とする。 そして、 順風満帆に見えた企業が、 突然危機に直面し、 低迷し、挫折するのだ、 と続ける。 そのようなことはどの国でも耳にし、 しかも、企業でない組織でも起こっており、 むしろそういった組織のほうが、 むずかしい問題に直面している、 とする。 「難攻不落に見えた組織が、 　これほどまでに危機に見舞われるようになったのは、 　マネジメントの方法が 　急に下手になったからではない。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　4 戦略はいかにして立てるべきか）

 おはようございます。 まぶしい陽射しの高知の朝です。 昨日の高知城四分咲きの桜の下、 いくつかのグループが楽しんでました。 今日は昨日ほど風も強くなさそうで、 良さそうですよ。 日曜日、良い休日をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『経営者の条件』から 上田さんは、 決経営方針なるものの多くには、 行動するための措置が 何も盛り込まれておらず、 その実行が、 誰の仕事にも 誰の責任にもなっていない、 とした。 そのうえ、 決定には継続的なフォローが必要であり、 会議で決定しただけでは 何も起こらないと続ける。 さらにあらゆる国の軍が、 命令を出した将校は 自ら出かけ確かめなければならないことを 知っているとする。 命令した部下からの報告を当てにしないが、 信用しないわけではなく、 コミュニケーションが 当てにならないことを知っているだけである。 ドラッカーは次のとおり示す。 「自ら出かけて確かめることは、 　決定の前提が有効か、 　それとも陳腐化していて、 　問題そのものを 　再検討する必要があるかどうかを知るための、 　唯一ではなくとも最善の方法である。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　3　なぜ意思決定で誤るのか）

 おはようございます。 高知の朝は曇り空です。 日中は陽も差しそうです。 花見には良さそうな週末になりそうです。 土曜日、良い週末をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『経営者の条件』から ドラッカーは、 決定の実行が具体的な手順として 誰か特定の人間の仕事と責任になるまでは、 いかなる決定も行われていないに等しく、 それまでは、 ただ意図があるだけであるとする。 上田さんは、 これこそ企業の経営方針の決定に よく見られる状況であると続ける。 さらに、 経営方針なるものの多くには、 行動するための措置が 何も盛り込まれておらず、 その実行が、 誰の仕事にも 誰の責任にもなっていないとする。 「そのためそれらの経営方針は、 　単なるお題目として 　冷たい目で見られるだけとなる。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　3　なぜ意思決定で誤るのか）

 おはようございます。 未明の高知、雨は上がっているようです。 雲の多い高知の朝です。 今日は一日曇り、 雨の心配はなさそうです。 県教育委員会での仕事は今日が最終出勤日、 色々初めての経験をさせてもらって 興味深い一年を過ごしました。 来月からはお国の仕事に３０年ぶりに復帰します。 新しい環境はいつも楽しみです。 金曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『経営者の条件』から ドラッカーは、 意思決定の準備が整った後、 最後の決定には、 口には苦い薬の様な、 勇気が必要だとした。 そして、 ここで絶対にしてはならないのが、 もう一度調べようという 誘惑に負けることで、 それは臆病者の手であるとする。 しかし、 意思決定の意味について、 完全に理解しているという 確信なしに実行を 急いではならないと続ける。 １０回のうち９回は、 不安に感じていたことが 杞憂だったことが明らかになるが、 １０回に１回は、 重要な事実を見落としていたり、 初歩的な間違いを犯していることに気づく。 「１０回に１回は突然夜中に目が覚め、 　シャーロック・ホームズのように、 　重要なことはバスカヴィル家の犬が 　ほえなかったことだと気づく。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　3　なぜ意思決定で誤るのか）

 おはようございます。 雲の多い高知の朝、 暖かです。 これから雨、昨日は夏の暑さでしたが、 今日はそこそこで収まりそうです。 木曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『経営者の条件』から ドラッカーは、 意思決定に必要な満たすべき条件は検討し、 選択肢はすべて俎上に載せ、 得るべきものとのリスクを天秤にかけて、 いよいよ意思決定の準備は整った、 とする。 しかし、 多くの決定が行方不明になるのが、 まさにこのときである、 と続ける。 上田さんは、 とうとうここで、 決定には勇気が必要であることが 明らかになるとする。 「薬は苦くなければならないという必然性はない。 　しかし、一般的に良薬は苦い。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　3　なぜ意思決定で誤るのか）

 おはようございます。 未明の高知、 東の空に三日月が浮いています。 今日は一日晴れて、 初夏の暖かさになりそうです。 先日小さく咲いたお城の桜も、 一気に開花しそうです。 水曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『経営者の条件』から 妥協には二つの種類があり、 一つは古い諺の 『半切れのパンでも、ないよりはまし』、 もう一つはソロモン王の裁きの 『半分の赤ん坊は、いないより悪い』 との認識にもとづくもの。 前者は、 半分でも必要条件を満足させるもので、 パンの目的は食用であり、 半切れのパンは食用となるが、 後者の、 半分の赤ん坊では妥協にもならない。 ドラッカーは、 何が受け入れられやすいかから スタートしても得るところはないとし、 さらに続ける。 「それどころか、 　妥協の過程において 　大切なことを犠牲にし、 　正しい答えはもちろん、 　成果に結びつく可能性のある答えを得る 　望みさえ失う。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　3　なぜ意思決定で誤るのか）

 おはようございます。 まぶしい陽射しの高知の朝、 少し肌寒く感じます。 日中も晴れますが、 花冷えの一日になりそうです。 火曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『経営者の条件』から ドラッカーは、 意思決定においては、 何が正しいかを 考えなければならない、 とする。 そして、 やがて妥協が必要になるからこそ、 誰が正しいか、 何が受け入れられやすいかから スタートしてはならない、 と続ける。 上田さんは、 GMのアルフレッド・スローンは、 当時無名の政治学者だったドラッカーに対し、 GM研究の報告書には 何を書いてもよいと言ったが、 妥協の類は書いてほしくないと 釘を刺すことも忘れなかった、 とする。 「妥協には二つの種類がある。 　一つは古い諺の『半切れのパンでも、ないよりはまし』、 　一つはソロモン王の裁きの 　『半分の赤ん坊は、いないより悪い』 　との認識にもとづく。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　3　なぜ意思決定で誤るのか）