■われわれの事業は何か■～トップマネジメントの責任～

おはようございます。

未明の川崎は、雨が予報通り
霙に変わり始めました。
積るまで降り続けるでしょうか。


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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬




ドラッカーは、
自らの事業は何かを知ることほど、
簡単でわかりきったことはないと
思うかもしれない、
とする。

鉄鋼会社は鉄をつくり、
鉄道会社は乗客を運び、
保険会社はリスクを引き受け、
銀行は金を貸す。

しかしドラッカーは、実際には、
「われわれの事業は何か」との問いは、
ほとんどの場合、答えることが難しい問題である、
と続ける。

そして、わかりきった答えが
正しいことはほとんどない、
とする。





「『われわれの事業は何か』を問うことこそ、

　トップマネジメントの責任である。

　企業の目的としての事業が

　十分に検討されていないことが、

　企業の挫折や失敗の最大の原因である。

　逆に、成功を収めている企業の成功は、

　『われわれの事業は何か』を問い、

　その問いに対する答えを考え、

　明確にすることによってもたらされている。」


～「マネジメント【エッセンシャル版】」－第１章 企業の成果　３　事業は何か」