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■第9章 予期せぬ成功と失敗(1)■~イノベーションの宝庫~

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 おはようございます。 未明の高知冷え込んでます。 この寒空の南西に三日月が ソリッドな姿を浮かべています。 月曜日、今週もよろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬ ~『イノベーションと企業家精神』 ドラッカーは、 イノベーションを発見するためのポイントとして 7つの機会があるとした。 そしてその第一が予期せぬことの生起だが、 それには予期せぬ成功、予期せぬ失敗、 予期せぬ出来事があるとした。 「予期せぬものは、  通念や自信を打ち砕いてくれるからこそ、  イノベーションの宝庫となる。」 (『変革の哲学』 第9章 予期せぬ成功と失敗)

■第8章 イノベーションの機会(14)■~イノベーションの七つの機会~

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 おはようございます。 快晴の高知、 今朝の冷え込みは緩いようです。 日中もあまり暖かくならないようです。 日曜日、良い休日をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬ ~『イノベーションと企業家精神』 ドラッカーは、 イノベーションの機会は、 計画や対象とする 膨大な総体ではなく、 現場に近くにある 逸脱したものの中に見出される、 とした。 そして、 イノベーションの機会は七つあるが、 これらはそれぞれが、 異なる性格を持つため、 異なる分析が必要となる、 とする。 それらは、 予期せぬことの生起、 ギャップ、ニーズの存在、 産業構造・人口構造の変化・認識の変化、 新しい知識の出現、 である。 「第一が予期せぬことの生起である。  予期せぬ成功、予期せぬ失敗、予期せぬ出来事である。  第二がギャップである。  現実にあるものと、かくあるべきものとのギャップである。  第三がニーズの存在である。  第四が産業構造の変化である。  第五が人口構造の変化である。  第六が認識の変化、すなはちものの見方、感じ方、考え方の変化である。  第七が新しい知識の出現である。」 (『変革の哲学』 第8章 イノベーションの機会)

■第8章 イノベーションの機会(13)■~イノベーションは遠眼から~

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 おはようございます。 雲の多い高知の朝です。 夜にはこの寒空から 一雨ありそうです。 イルミネーションにお出かけには 雨具をお忘れなく。 土曜日、良い週末をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬ ~『イノベーションと企業家精神』 ドラッカーは、 必要であるのも関わらず 欠落しているものや、 経済的にドラスティックな 変化を起こすものが重要だ、 とした。 そして、 イノベーションの機会は、 現場に近いところで見出されるとする。 「それは、  計画や対象とする膨大な総体ではなく、  逸脱したものの中に見出される。」 (『変革の哲学』 第8章 イノベーションの機会)

■第8章 イノベーションの機会(12)■~欠落した重要なものは何か~

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 おはようございます。 未明の高知、 沢山の星々が寒空に浮かんでます。 今の時間、冷え込みは厳しくないけど、 これからあまり上がらない様で、 寒い一日になりそうです。 金曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬ ~『創造する経営者』 ドラッカーは、 イノベーションで大事なことは、 目的意識、体系、分析による イノベーションだけであり、 成功したものうち、 90パーセントはそのようなイノベーションである、 とした。 そしてそのためには、 必要であるのも関わらず欠落しているものや、 経済的にドラスティックな変化を起こすものが 重要だとする。 「イノベーションの機会を発見するには、  すでに可能になっているにもかかわらず  欠落したままの致命的に重要なものは何か、  経済的な効果を一変させるものは何かを  問わなければならない。」 (『変革の哲学』 第8章 イノベーションの機会)

■第8章 イノベーションの機会(11)■~体系的に探すべきイノベーションの機会~

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 おはようございます。 今朝の高知は曇り空、 パッとしません。 今日は一日こんな感じみたいですね。 木曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬ ~『イノベーションと企業家精神』 ドラッカーは、 起業家は、 現実が変化した原因を知る必要はなく、 それが分からなくても、 イノベーションに成功することはできる、 とした。 そして、 イノベーションの方法として 提示し論じるに値するのは、 目的意識、体系、分析によるものだけである、 と続ける。 「成功したものうち、  90パーセントは  そのようなイノベーションである。」 (『変革の哲学』 第8章 イノベーションの機会)

■第8章 イノベーションの機会(10)■~原因を知る必要はない~

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 おはようございます。 未明の高知、 冷え込み復活、 日中もあまり暖かくならないようです。 休肝日明けの水曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬ ~『イノベーションと企業家精神』 ドラッカーは、 変化はコントロールできないので、 イノベーションに成功するには、 先頭に立つことだけが有効だ、 とした。 そして、 起業家たる者にとって、 現実が変化した原因を知る必要はない、 と続ける。 さらに、 何が起こったかは分かっても、 なぜ起こったかは分からないほうが 多いのだとする。 「だが、  なぜ起こったかわからなくとも、  イノベーションに成功することはできる。」 (『変革の哲学』 第8章 イノベーションの機会)

■第8章 イノベーションの機会(9)■~変化はコントロールできない~

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 おはようございます。 今朝も快晴の高知、 冷え込みは一息でしたが、 日中もあまり暖かくならないようです。 火曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬ ~『明日を支配するもの』 ドラッカーは、 他の者たちが、 相変わらず昨日の現実にもとづいて 仕事をしているから、 変化を利用する者は、 激しい競争に直面することが ほとんどない、 とした。 そして変化はコントロールできないとする。 「できることは、  その先頭に立つことだけである。」 (『変革の哲学』 第8章 イノベーションの機会)

■第8章 イノベーションの機会(8)■~激しい競争に直面しない~

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 おはようございます。 高知の朝は薄く曇ってますが、 概ね晴れてます。 晴れた一日になりそうです。 月曜日、今週もよろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬ ~『未来への法則』 ドラッカーは、 成功するイノベーションは、 すでに起こった変化を利用し、 変化そのものと、 それが知覚され受容されるまでの タイムラ グを利用する、 とした。 そして変化を利用する者は、 激しい競争に直面することが ほとんどないとする。 「他の者たちが、  相変わらず昨日の現実にもとづいて  仕事をしているからである。」 (『変革の哲学』 第8章 イノベーションの機会)

■第8章 イノベーションの機会(7)■~すでに起こった変化を利用する~

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 おはようございます。 高知の朝、 まぶしい陽が射しています。 日中も快晴、 気持の良い初冬の一日のなりそうです。 日曜日、良い休日をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬ ~『未来への法則』 ドラッカーは、 確立されたものに固執したり、 他のいかなることも不可能であると 断定したりすると、 結局は変化によって 破壊させられることになる、 とした。 そして一般には、 イノベーションが 変化を作り出すと考えられているが、 そうであることは稀であるとする。 「成功するイノベーションは、  すでに起こった変化を利用する。  変化そのものと、  それが知覚され受容されるまでの  タイムラ グを利用する。」 (『変革の哲学』 第8章 イノベーションの機会)

■第8章 イノベーションの機会(6)■~変化によって破壊させられる~

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 おはようございます。 高知の朝、 北の青空に丸い月が浮かんでます。 冷え込みが日増しに厳しくなってきました。 来週は一時緩みそうですね。 土曜日、良い週末をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬ ~『創造する経営者』 ドラッカーは、 潜在機会の発見と その実現は、 確立されたものの 破壊を意味するがゆえに、 内部の抵抗を受けるとした。 そして、 企業や産業にとっての脅威はすべて、 市場、顧客、知識などの環境の 変化を予告するとする。 「既存のもの、伝統的なもの、   確立されたものに固執するならば、   あるいは他のいかなることも   不可能であると断定するならば、   結局は変化によって   破壊させられることになる。」 (『変革の哲学』 第8章 イノベーションの機会)

■第8章 イノベーションの機会(5)■~機会の発見に伴う心理的な困難~

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 おはようございます。 未明の高知、 北東の寒空に、 大きな月が低く浮かんでます。 今日も一日晴れそうです。 金曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬ ~『創造する経営者』 ドラッカーは、 事業の機会を発見するためには、 ちょっとした工夫が有効で、 問題を列挙した これまでの月例報告の 第一ページの前に、 新しい第一ページを加えることだとした。 そして、 潜在機会の発見と その実現には、 心理的な困難が伴うとする。 「確立されたものの  破壊を意味するがゆえに、  内部の抵抗を受ける。  それはしばしば、  その組織が最も誇りにしてきた能力の  放棄を意味する。」 (『変革の哲学』 第8章 イノベーションの機会)

■第8章 イノベーションの機会(4)■~機会を検討するための工夫~

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 おはようございます。 快晴の高知の朝、 まぶしい陽が射し込んできます。 今朝は冷え込みました、 今季一番の寒気到来、の様です。 木曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬ ~『明日を支配するもの』 ドラッカーは、 事業の機会を体系的に発見し、 それを開拓する企業だけが 繁栄し成長するとした。 そして、 機会を検討するためには ちょっとした工夫でよく、 問題を列挙した これまでの月例報告の 第一ページの前に、 新しい第一ページを加えることだ とする。 「売上げにせよ利益にせよ、  予想以上に成果があがったことを列挙する。  そして、問題の検討に投じていたのと  同じだけの時間で、  新しい機会の検討に割く。」 (『変革の哲学』 第8章 イノベーションの機会)

■第8章 イノベーションの機会(3)■~運では事業はつくれない~

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 おはようございます。 未明の高知、 今日も天頂に沢山の星が輝いています。 今日は日中は晴れ、 夜には少し雲が出そうです。 水曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬ ~『創造する経営者』 ドラッカーは、 イノベーションの機会は、 暴風雨のようにではなく、 そよ風のようにやって来るとした。 そして、 幸運、チャンス、災難が、 事業に影響を与えるが、 運だけでは事業はつくれないとする。 「事業の機会を体系的に発見し、  それを開拓する企業だけが繁栄し成長する。」 (『変革の哲学』 第8章 イノベーションの機会)

■第8章 イノベーションの機会(2)■~イノベーションの機会~

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 おはようございます。 未明の高知。 東の空に赤いグラデーション、 今日も晴れそうです。 日中は20度超え、 明日からはぐっと下がりそうです。 火曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬ ~『イノベーションと企業家精神』 今日から「第8章 イノベーションの機会」 ドラッカーは、 イノベーションは、 どこまでその機会を分析し、 的を絞り、 利用したかによって決まるとした。 そして、 イノベーション機会の訪れについて語る。 「イノベーションの機会は、  暴風雨のようにではなく、  そよ風のようにやって来る。」 (『変革の哲学』 第8章 イノベーションの機会)

■第8章 イノベーションの機会(1)■~どこまでリスクを明らかにできるか~

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 おはようございます。 未明の高知、 満天に小さな星が輝いています。 午後には少し曇りますが、 概ね晴れの一日になりそうです。 今日から12月、 あっという間の一年です。 月曜日、今週もよろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬ ~『イノベーションと企業家精神』 今日から「第8章 イノベーションの機会」 ドラッカーはこの章で、 イノベーションのリスク度合いと その機会の利用について語る。 ドラッカーは、 イノベーションは、 どこまでリスクを明らかにし 小さくできるかによって、 成功の度合いが決まるとし、 さらに続ける。 「どこまでイノベーションの機会を分析し、  的を絞り、  利用したかによって決まる。」 (『変革の哲学』 第8章 イノベーションの機会)

■第7章 イノベーションのリスク(9)■~負わないことによるリスク~

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 おはようございます。 まぶしい日の出、 快晴の高知です。 明日から、はや師走。 何かと気忙しくなりますね。 体調に気を付けて一年を締めくくりましょう。 日曜日、良い休日をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬ ~『創造する経営者』 ドラッカーは、 全身作用の新薬の開発には、 治療ではなく殺人のリスクがあるが、 それは、製薬にたずさわるには 負うべきリスクである、 とした。 そして、 負わないことによるリスクの典型的例は、 革新的な機会に伴うものだが、 その古典的な例が、 第二次大戦後のG E の 原子力発電への進出だったとする。 「G E は、原子力を経済的な  電力源にできる可能性は低いと見ていた。  しかし発電機メーカーとしては、  万一実用化されたとき  取り残されるというリスクを  負うわけにはいかなかった。」 (『変革の哲学』 第7章 イノベーションのリスク)

■第7章 イノベーションのリスク(8)■~負うべきリスク~

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 おはようございます。 今朝も快晴の高知です。 11月も2日残り、 いっぺんに師走モードになりました。 土曜日、良い週末をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬ ~『創造する経営者』 ドラッカーは、 新事業への着手にあたっては、 資金の調達、 必要となる技術と マーケティングの能力が必要だとし、 それがなければ 誰かのために機会をつくるだけだ、 とした。 そして、 ほとんどあらゆる産業に、 負うべきリスクがあるが、 それは、他の産業の企業にとっては 耐えられないリスクであるとする。 「抗生物質、トランキライザー、ワクチンなど  全身作用の新薬の開発には、  治療ではなく殺人のリスクがある。  しかしながら、  製薬にたずさわるには負うべきリスクである。」 (『変革の哲学』 第7章 イノベーションのリスク)

■第7章 イノベーションのリスク(7)■~負えないリスクを識別する問い~

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 おはようございます。 未明の高知、 晴れているようです。 週末に向けて好天が続きそうです。 金曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬ ~『創造する経営者』 ドラッカーは、 資金が不足するために、 成功の成果を利用できないとするならば、 それはもともと負えないリスクだ、 とした。 そして、 新事業への着手にあたっては、 問わなければならない いくつかのことがあるとする。 「新事業への着手にあたっては、  大事業に発展させるための資金を調達できるか、  必要となる技術とマーケティングの能力はあるか、  それとも誰かのために機会をつくるだけかを  問わなければならない。」 (『変革の哲学』 第7章 イノベーションのリスク)

■第7章 イノベーションのリスク(6)■~負えないリスク~

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 おはようございます。 未明の高知は、 満天に星が浮かんでます。 日中は少し曇りそうですが、 概ね晴れの一日になりそうです。 昨日は定期健診、 やや脂肪肝以外概ね問題なし、 減酒の勧めもなかったようです。 木曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬ ~『創造する経営者』 ドラッカーは、 失敗したなら存続できないほど 多額の資金がかかるのであれば、 もともとその機会は、 追求してはならない機会である、 とした。 そして、 失敗してしまえば 最初の資金だけですむ、 成功すれば資金の追加が必要となるとし、 さらに続ける。 「資金が不足するために、  成功の成果を利用できないとするならば、  それはもともと負えないリスクである。」 (『変革の哲学』 第7章 イノベーションのリスク)

■第7章 イノベーションのリスク(5)■~負えるリスク~

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 おはようございます。 今朝も快晴の高知です。 日中も快晴、 気持の良い天気が続きそうです。 水曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬ ~『創造する経営者』 ドラッカーは、 既存の事業における問題意識は、 リスクを最小にしようとし、 成功すれば新事業が生まれるかを考えることは 成果を最大にしようとする、 とした。 そして、 機会の追求に失敗して 多少の資金と労力を失うリスクは、 負えるリスクである、 とする。 「失敗したなら存続できないほど  多額の資金がかかるのであれば、  もともとその機会は、  追求してはならない機会である。」 (『変革の哲学』 第7章 イノベーションのリスク)