∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

おはようございます。 未明の川崎の朝、 夜明けがずいぶん 遅くなってるんですね。 雲が多いためなおさら暗さが増しています。 寒さも増してきてます、 日中も肌寒い一日になりそうです。 月曜日、今週もよろしくお願いします。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ドラッカーは、 上司について最初にするべきことが、 どのように仕事をしているか、 どうすればエンジンがかかるのかを知ること、 だとした。 　 そして、上司がお世辞に 満更ではないタイプだった場合は、 時折は、力づける言葉を □にすればよいとする。 逆に、お世辞に居心地の悪さを 感じるタイプもいるが、 上司が喜ふなら、 お世辞を言うのもよろしい。 データが好きなタイプであれば、 150ページの統計を持ち込んでもよいが、 1ページにまとめた結論を欲しがる上司には、 1ペ‐ジにまとめなければならない。 　 「上司もまた人間です。 　人間を変えることはできません。 　彼なりの流儀を認めなければならないのです。 　上司が力を発揮できるかどうかは、 　あなた次第です。 　そのためには、なにより上司を 　理解しなければなりません。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「われわれはいかに働きどう生きるべきか」 （第三章　上司をマネジメントする）

おはようございます。 どんより曇り空、 降り始めた雨が強まってきた 川崎の朝です。 この雨、昼過ぎには止みそうです。 良い休日をお過ごし下さい。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ドラッカーは、 上司のマネジメントについて、 知っておくべきことを四つ示した。 　 では、具体的にどのようにしたら いいのだろうか。 ドラッカーは、あまりに初歩的なことで いつも驚かされていると前置きした上で、 人間には、右利きと左利きがいるように、 物事の理解の仕方において読み手と聞き手がいる ということを誰も知らないとする。 そして、読み手の例として、 元アメリカ大統領のアイゼンハワーと、 ケネディを挙げる。 彼らには、決して口頭での報告は無用で、 用意したメモに目を通してもらってから、 口を開かなければならない。 一方の聞き手の典型が、 ルーズペルトやトルーマンで、 彼らには文書での報告はとんでもないことで、 部屋に入ったら、 まず口頭で報告しなければならない。 　 「人間には、右利きと左利きがいるように、 　物事の理解の仕方において 　読み手と聞き手がいるということを 　誰も知らないのです。 　したがって、上司について最初にするべきことが、 　どのように仕事をしているか、 　どうすればエンジンがかかるのかを知ることです。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「われわれはいかに働きどう生きるべきか」 （第三章　上司をマネジメントする）

おはようございます。 暗い雲が空を埋める川崎の朝です。 日差しがないだけ肌寒さが増します。 東京地方はこのまま暗い一日、 20度を超えることもなさそうですね。 上着をお忘れなく。 今日も一日よろしくお願いします。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ 上司のマネジメントに関して、 知っておくべきこと、 その四つ目。 見くびることは、 買いかぶることよりも はるかに危険だということ。 ドラッカーは、 部下として絶対に犯してはならない 最も深刻な過ちが、 上司を見くびっていることを 当の上司に知られることだとする。 　 　 「いずれもきわめて簡単なことであるにもかかわらず、 　このことを心得ているマネジャーは   ほとんどいません。 　実践しているマネジャーに至っては、 　もっといません。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「われわれはいかに働きどう生きるべきか」 （第三章　上司をマネジメントする）

おはようございます。 曇り空、肌寒い空気の 川崎の朝です。 今日は、午前中は雨、 段々快復予報ですが、 気温は20度前後、 上着と折り畳み傘が要りそうです。 今日も一日よろしくお願いします。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ 上司のマネジメントに関して、 知っておくべきこと、 その三つ目。 ドラッカーは、 たしかに上司が部下に割く時間は、 十分ではないかもしれないとする。 　 「たしかに上司があなたに割いてくれる時間は、 　十分ではないかもしれません。 　しかしたいていは、 　最大限の時間をくれているものです。 　したがって、その時間を有意義なものにするのは、 　あなた自身の責任です。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「われわれはいかに働きどう生きるべきか」 （第三章　上司をマネジメントする）

おはようございます。 曇り空、今にも雨が降りそうな川崎の朝です。 昨日は暑い陽が射しましたが、 今日は雲に覆われた一日になりそうです。 良い一日をお過ごし下さい。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ドラッカーは、 上司のマネジメントに関して、 知っておくべきことの第一として、 上司もまた一人の人間だということを挙げた。 その二つ目。 いかに有能な上司であろうと、 読心術など知るよしもない、 ということ。 　 「したがって、 　あなたが何をしようとしているかは、 　あなた自身がはっきり伝えなければなりません。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「われわれはいかに働きどう生きるべきか」 （第三章　上司をマネジメントする）

おはようございます。 朝陽が射し始めた川崎の朝、 午後から明日にかけて段々雲が 増えてきそうです。 天候、気温の変化が大きい時期、 体調にお気を付け下さい。 今日も一日よろしくお願いします。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ドラッカーは、 上司のマネジメントに 取り組んでいるマネジャーは、 ほとんどいない、 とした。 そして、マネジャーが何をできるかは、 その上司次第という面もあるが、 知っておくべきことがいくつかある、 と続ける。 その一、上司もまた一人の人間だということ。 　 「一人の人間として 　扱われることを求めているのです。 　怪物でもなければ、天使でもない、 　人として扱われるぺき一人の人間なのです。 　したがって、機嫌を取った方が 　よい人間であることもあれば、 　機嫌など絶対に取ろうとしては 　ならない人間であることもあります。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「われわれはいかに働きどう生きるべきか」 （第三章　上司をマネジメントする）

おはようございます。 青空にまぶしい陽射しの川崎の朝です。 朝は涼しく、日中は晴れて気温が上がります。 気温差で体調維持にお気を付け下さい。 連休明け、今日も一日よろしくお願いします。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ 今日から「第三章　上司をマネジメントする」。 先ずは、あらゆるマネジャーに共通する 最大の問題について述べる。 ドラッカーは、 問題は、上司のマネジメントということだが、 このことに取り組んでいるマネジャーは、 ほとんどいない、 とする。 誰もが上司が問題だと こぼしているにも拘わらづ、 何もしていない。 ここが、成果をあげる者と あげない者の差が はっきり出てくる数少ない領域だ。 ドラッカーは、 上司をマネジメントすることと、 上司に取り入ったり、 機嫌を取ることとは別ものであり、 上司との関係に気をつけることは、 仕事をしていくうえでの本題でもないとする。 　 「上司に困っている、 　上司が無能だとこぼしているだけの者は、 　結局は何もできないで終わっています。 　仕事のできる者は一目瞭然です。 　上司をマネジメントするために、 　必ず何かしています。 　実に簡単なことです。　」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「われわれはいかに働きどう生きるべきか」 （第三章　上司をマネジメントする）