■上司はマネジメントするもの■～機嫌を取ることとは別もの～

おはようございます。

青空にまぶしい陽射しの川崎の朝です。

朝は涼しく、日中は晴れて気温が上がります。
気温差で体調維持にお気を付け下さい。

連休明け、今日も一日よろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬


今日から「第三章　上司をマネジメントする」。
先ずは、あらゆるマネジャーに共通する
最大の問題について述べる。


ドラッカーは、
問題は、上司のマネジメントということだが、
このことに取り組んでいるマネジャーは、
ほとんどいない、
とする。


誰もが上司が問題だと
こぼしているにも拘わらづ、
何もしていない。


ここが、成果をあげる者と
あげない者の差が
はっきり出てくる数少ない領域だ。


ドラッカーは、
上司をマネジメントすることと、
上司に取り入ったり、
機嫌を取ることとは別ものであり、
上司との関係に気をつけることは、
仕事をしていくうえでの本題でもないとする。

　

「上司に困っている、

　上司が無能だとこぼしているだけの者は、

　結局は何もできないで終わっています。

　仕事のできる者は一目瞭然です。

　上司をマネジメントするために、

　必ず何かしています。

　実に簡単なことです。　」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「われわれはいかに働きどう生きるべきか」
（第三章　上司をマネジメントする）