■成果をあげる組織の秘訣■～優れた者に何を担当させるか～

おはようございます。

快晴の空、秋らしい空気が漂う
川崎の朝です。

今日は、一日青空が続き、
日中は暑いくらいになりそうです。
朝晩の温度差にお気を付け下さい。

今日も一日よろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

ドラッカーは、
成果をあげる組織には、
共通する二つのハウツーと
呼べる秘訣がある、
とする。

　
その一つ目、
優れた者に何を担当させるか。


担当することが、
成果をあげることや、
難しいこと、
挑戦的なことなら良いが、
残念ながらどの組織でも、
有能な人間ほど厄介ごとを
担当させられている。


しかし臨床間近の末期がんの
患者の延命を図ることほど
難しいことはない。


ドラッカーは、
こういった人命にかかわることでは、
有能な医師が必要になるが、
製品や事業では行なってはならない、
とする。
　
　


「製品や事業への忠誠は無用です。

　あくまで重要なのは、

　それがわれわれに対して何をもたらすか、

　なのです。

　最高の研究者、最高の営業担当者、

　最高のサービス提供者を、

　死にいく製品に縛りつけてはなりません。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「われわれはいかに働きどう生きるべきか」
（第二章　上司として成果をあげる）