∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

 おはようございます。 未明の高知の空に残っている東の雲が、 朱く染まり始めています。 昨日の雨が上がり、 今日は一日中晴れそうです。 水曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ドラッカーは、 病院が十分に役割を果たすのは、 生命の危機にさらされている患者に 対応するときだけで、 それ以外の患者には、 真剣に対応しないのだ、 と語った。 クレイムズは、この主張も、 ドラッカーの持論である、 と続ける。 そして、 ちょっとしたケガで救急外来を訪れ、 自分の順番を待った経験のある人はみな、 この言葉が図星をさしていることを 知っているはずである、 とする。 「病院は緊急事態との相性がよいのです。 　緊急案件に対応するために組織があるわけですから。 　ところが、患者の八割は命の危険とは無縁な人々です。 　.........そのような患者への対処は、 　目を覆うばかりです」 （『ドラッカーへの旅　知の巨人の思想と人生をたどる』　第3章　組織のほころび）

 おはようございます。 高知の朝、既に道路が濡れています。 予報通り今日は一日雨のようですね。 気温は朝から暖かく、 日中も10月並みとなりそうです。 火曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ドラッカーは、 ありとあらゆる非営利団体の仕事に 熱心に取り組んだ、 とした。 しかし、最も大きな マネジメント問題を かかえていたのは、 教会でも大学でもなく、 どのような組織にも増して ほころびが目立ったのは病院だった、 と続ける。 ドラッカーは、 病院の組織を動かしていくのが、 いちばん困難で、 病院が十分に役割を果たすのは、 生命の危機にさらされている患者に 対応するときだけで、 重い病気に苦しむ患者以外には、 真剣に対応しないのだ、 と語った。 「老婦人が午前三時に心不全にみまわれたなら、 　当直の看護師はものの数分で 　医師やスタッフを集め、 　治療に取りかかるための手配をする。 　ところが、命にかかわる急患をべつにすると、 　病院の仕事ぶりは 　『まったくなっていない』のだ。」 （『ドラッカーへの旅　知の巨人の思想と人生をたどる』　第3章　組織のほころび）

 おはようございます。 未明の高知の晴れた空には、 星がたくさん輝いています。 今日は一日晴れ、 明日は崩れそうです。 月曜日今週も一週間よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ドラッカーは、 経営者たちの強欲ぶりを見て、 このとてつもない愚行により、 企業を中心とした資本主義に 災厄がもたらされると思いますよ、 とした。 クレイムズは、 企業そのものが、 ほころびだらけになってしまった と言いたかったのだろう、 と続ける。 ドラッカーはひたすら 自分の直感を信じ、 もっぱら非営利団体に関心を寄せ、 教会、大学、学校、医療機関、 社会奉仕団体、慈善団体、福祉団体、 さらにはガールスカウトにいたるまで、 ありとあらゆる非営利団体の仕事に 熱心に取り組んだ。 ドラッカーはこのことについて、 次のとおり語った。 「大学や教会に、 　『どうすればイノベーションをなしとげられるか』 　をめぐって、 　かなりのコンサルティングを行いました」 （『ドラッカーへの旅　知の巨人の思想と人生をたどる』　第3章　組織のほころび）

 おはようございます。 朝からまぶしい陽射しの高知、 一日中晴れそうです。 日曜日、良い休日をお過ごしください。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ １９７０年から９０年にかけて、 ＣＥＯの報酬が青天井で増えていったが、  一般の働き手の収入は、 ほぼ横ばいにとどまっていた、 とした。 ドラッカーの目には、 このことはおよそ馬鹿げた状況に映り、 いち早く、 人材こそが企業にとって最大の資産だという 見方を示していたのだ、 と続ける。 ちなみにそれ以前は、 人材は費用源だとする考え方が一般的で、 経営者たちのこのような強欲ぶりは、 論壇に登場したころから ドラッカーが信奉していた ジェファーソン流の理念への、 途方もない挑戦であり、 道義的にも社会的にも、 およそ許されるものではない、 としていたのだ。 ドラッカーは、 ＣＥＯの報酬は一般の働き手の ２０倍以内であるべきだと考え、 さらに次のとおり続けた。 「いずれ大きなツケが回ってくるでしょう。 　このとてつもない愚行により、 　企業を中心とした資本主義に 　災厄がもたらされると思いますよ」 （『ドラッカーへの旅　知の巨人の思想と人生をたどる』　第3章　組織のほころび）

 おはようございます。 未明の高知はさらに暗く、 道路は既に雨に濡れています。 これから雨は上がり午後からは晴れそうです。 この週末は紅葉狩りには良さそうですね。 土曜日、良い週末をお過ごしください。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ８０年代になると、 ＧＥをはじめとして各社は 「何としてでも利益を増やそう」 という決意のもと、 組織の改編に乗り出し、 マネジメント階層を減らし、 かつてない大がかりな人員削減を行った。 そしてドラッカーは、 数十億ドル規模の 敵対的な企業買収についても、 大きな問題だと見なしていた、 と続ける。 たいていは、 買収する側される側両方にとって、 メリットよりも デメリットのほうが大きく、 何より困ったことに、 記録的な人員カットが行われるなか、 ＣＥＯの報酬が青天井で増えていった。 「１９７０年から９０年にかけて、 　その額はおよそ４００％も増えたが、 　他方、一般の働き手の収入は、 　インフレ率を考慮すると 　ほぼ横ばいにとどまっていた。」 （『ドラッカーへの旅　知の巨人の思想と人生をたどる』　第3章　組織のほころび）

 おはようございます。 夜明け間際の高知の空には 今日も星が輝いています。 日中も晴れ、 気持ちのいい晩秋の一日となりそうです。 金曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ドラッカーは、 アメリカ株式会社におけるＣＥＯが、 一般の働き手の何百倍もの 報酬を得ることなど強欲だとし、 ４０年ものあいだ著述の対象としてきた 営利企業に批判の矛先を向け、 非営利団体に関心を向けたのだった。 そしてすでに何年も前から 非営利団体のコンサルティングを 手がけてはいたが、 民間企業の経営トップたちが あまりに強欲であるため、 ついに堪忍袋の緒が切れたのだった。 クレイムズは、 １９８０年代のアメリカ株式会社は 転機にさしかかっていたとし、 ７０年代には、 株価の大幅な下落、 何度かの不況、 オイルショック、 ２０％に迫る金利高騰 などに見舞われ、 この嵐が去ったら強さを取り戻そう、 と身を低くしていたとする。 「８０年代になると、 　ＧＥをはじめとして各社は 　攻めの姿勢に転じた。 　「何としてでも利益を増やそう」 　という決意のもと、 　組織の改編に乗り出し、 　マネジメント階層を減らし、 　かつてない大がかりな人員削減を行った。」 （『ドラッカーへの旅　知の巨人の思想と人生をたどる』　第3章　組織のほころび）

おはようございます。 日の出間際の高知、 夜空に残星が輝いています。 ワールドカップで日本勝ちましたね。 俄かファンでも劇的な試合に前のめりに、 次が楽しみです。 木曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ドラッカーは、 ストックオプション制度のもとでは、 マネジャー達はどうしても、 長期的な利益を犠牲にして 足元の利益を増やそうとするのだ、 と考えていた。 そしてさらに、 ＣＥＯの報酬を決める際には、 株価の水準や動きを 考えに入れるべきではないだろう、 とも語っていたとする。 ドラッカーの主張は、 ＣＥＯが一般の働き手の 何百倍もの報酬を得るなど、 強欲もいいところだ、 というものだった。 ちなみに日本では、 ＣＥＯの報酬は多くても 一般従業員の４０倍だとする。 「このためドラッカーは、 　それまで４０年ものあいだ 　著述の対象としてきた営利企業に 　批判の矛先を向け、 　非営利団体に関心を向けたのだった。」 （『ドラッカーへの旅　知の巨人の思想と人生をたどる』　第3章　組織のほころび）