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■第8章 イノベーションの機会(14)■~イノベーションの七つの機会~

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 おはようございます。 快晴の高知、 今朝の冷え込みは緩いようです。 日中もあまり暖かくならないようです。 日曜日、良い休日をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬ ~『イノベーションと企業家精神』 ドラッカーは、 イノベーションの機会は、 計画や対象とする 膨大な総体ではなく、 現場に近くにある 逸脱したものの中に見出される、 とした。 そして、 イノベーションの機会は七つあるが、 これらはそれぞれが、 異なる性格を持つため、 異なる分析が必要となる、 とする。 それらは、 予期せぬことの生起、 ギャップ、ニーズの存在、 産業構造・人口構造の変化・認識の変化、 新しい知識の出現、 である。 「第一が予期せぬことの生起である。  予期せぬ成功、予期せぬ失敗、予期せぬ出来事である。  第二がギャップである。  現実にあるものと、かくあるべきものとのギャップである。  第三がニーズの存在である。  第四が産業構造の変化である。  第五が人口構造の変化である。  第六が認識の変化、すなはちものの見方、感じ方、考え方の変化である。  第七が新しい知識の出現である。」 (『変革の哲学』 第8章 イノベーションの機会)

■第8章 イノベーションの機会(13)■~イノベーションは遠眼から~

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 おはようございます。 雲の多い高知の朝です。 夜にはこの寒空から 一雨ありそうです。 イルミネーションにお出かけには 雨具をお忘れなく。 土曜日、良い週末をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬ ~『イノベーションと企業家精神』 ドラッカーは、 必要であるのも関わらず 欠落しているものや、 経済的にドラスティックな 変化を起こすものが重要だ、 とした。 そして、 イノベーションの機会は、 現場に近いところで見出されるとする。 「それは、  計画や対象とする膨大な総体ではなく、  逸脱したものの中に見出される。」 (『変革の哲学』 第8章 イノベーションの機会)

■第8章 イノベーションの機会(12)■~欠落した重要なものは何か~

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 おはようございます。 未明の高知、 沢山の星々が寒空に浮かんでます。 今の時間、冷え込みは厳しくないけど、 これからあまり上がらない様で、 寒い一日になりそうです。 金曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬ ~『創造する経営者』 ドラッカーは、 イノベーションで大事なことは、 目的意識、体系、分析による イノベーションだけであり、 成功したものうち、 90パーセントはそのようなイノベーションである、 とした。 そしてそのためには、 必要であるのも関わらず欠落しているものや、 経済的にドラスティックな変化を起こすものが 重要だとする。 「イノベーションの機会を発見するには、  すでに可能になっているにもかかわらず  欠落したままの致命的に重要なものは何か、  経済的な効果を一変させるものは何かを  問わなければならない。」 (『変革の哲学』 第8章 イノベーションの機会)

■第8章 イノベーションの機会(11)■~体系的に探すべきイノベーションの機会~

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 おはようございます。 今朝の高知は曇り空、 パッとしません。 今日は一日こんな感じみたいですね。 木曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬ ~『イノベーションと企業家精神』 ドラッカーは、 起業家は、 現実が変化した原因を知る必要はなく、 それが分からなくても、 イノベーションに成功することはできる、 とした。 そして、 イノベーションの方法として 提示し論じるに値するのは、 目的意識、体系、分析によるものだけである、 と続ける。 「成功したものうち、  90パーセントは  そのようなイノベーションである。」 (『変革の哲学』 第8章 イノベーションの機会)

■第8章 イノベーションの機会(10)■~原因を知る必要はない~

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 おはようございます。 未明の高知、 冷え込み復活、 日中もあまり暖かくならないようです。 休肝日明けの水曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬ ~『イノベーションと企業家精神』 ドラッカーは、 変化はコントロールできないので、 イノベーションに成功するには、 先頭に立つことだけが有効だ、 とした。 そして、 起業家たる者にとって、 現実が変化した原因を知る必要はない、 と続ける。 さらに、 何が起こったかは分かっても、 なぜ起こったかは分からないほうが 多いのだとする。 「だが、  なぜ起こったかわからなくとも、  イノベーションに成功することはできる。」 (『変革の哲学』 第8章 イノベーションの機会)

■第8章 イノベーションの機会(9)■~変化はコントロールできない~

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 おはようございます。 今朝も快晴の高知、 冷え込みは一息でしたが、 日中もあまり暖かくならないようです。 火曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬ ~『明日を支配するもの』 ドラッカーは、 他の者たちが、 相変わらず昨日の現実にもとづいて 仕事をしているから、 変化を利用する者は、 激しい競争に直面することが ほとんどない、 とした。 そして変化はコントロールできないとする。 「できることは、  その先頭に立つことだけである。」 (『変革の哲学』 第8章 イノベーションの機会)

■第8章 イノベーションの機会(8)■~激しい競争に直面しない~

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 おはようございます。 高知の朝は薄く曇ってますが、 概ね晴れてます。 晴れた一日になりそうです。 月曜日、今週もよろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬ ~『未来への法則』 ドラッカーは、 成功するイノベーションは、 すでに起こった変化を利用し、 変化そのものと、 それが知覚され受容されるまでの タイムラ グを利用する、 とした。 そして変化を利用する者は、 激しい競争に直面することが ほとんどないとする。 「他の者たちが、  相変わらず昨日の現実にもとづいて  仕事をしているからである。」 (『変革の哲学』 第8章 イノベーションの機会)