■プレーイング・マネジャー■～働くことの尊さを忘れる。～

ドラッカーは、マネジャーの働きに障害となるような
間違った考えや行動として、６つの事項を示す。

◆職務を狭く設計すること。
◆補佐役という職務につくこと。

次は、
◆単なる調整者となること。

マネジメントの仕事は様々あるが、それはマネジャーが
専念しなければならないほど時間を要するものではない。

また働くことが習慣となっている者にとって、
仕事がないという状況は耐えがたい苦痛である。

マネジャーも同様で、十分な仕事がないと、部下の仕事を
とって自らの仕事としてしまうこととなる。
これは部下への権限委譲を少なくすることにつながり、
結果として部下や組織の成長の阻害要因となってしまう。

さらに十分な仕事がないことは、マネジャー自身が
働くことの感覚や、尊さを忘れることになる。
これも組織にとって大きな障害である。

ドラッカーは、マネジャーは、単なる調整者ではなく、
自らも仕事をするプレーイング・マネジャーでなければならないと〆る。


「仕事を持たないことは耐えがたい。

　特に働くことが習慣となっている者はそうである。

　十分な仕事を持たないことは、本人のためによくないだけでない。

　やがて働くことの感覚を忘れ、尊さを忘れる。

　働くことの尊さを忘れたマネジャーは、組織に害をなす。」


～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第５章　マネジャー  22　マネジャーの仕事）