■生きかた、働きかたの指針■~誰でもすぐにそれを指摘する~
おはようございます。 雲が多い高知の朝です。 今日は曇り、時折雨が降るかも、みたいです。 日曜日、良い休日をお過ごしください。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬ クレイムズは、 たゆみなく改善をつづけていくためには、 絶えずムダを取り除く方法を考えるような人材を 育成することがカギとなる、 とした。 そして言うまでもなく、 どの企業も製品や業務を 改善したいと考えているが、 デビッド・マギー著の 『トヨタはこうして世界ナンバーワンになった』 (HowToyotaBecame#1)によれば、 TPSをたんなる製造手法として用いるのと、 生きかた、働きかたの指針として活かすのとでは、 雲泥の差なのだ、 ということである、 と続ける。 「改善はトヨタの全工場で実践されており、 些細な問題の兆候が見えたら、 誰でもすぐにそれを指摘するよう指導されている。」 (『ドラッカーへの旅 知の巨人の思想と人生をたどる』 第7章 明日だけを見つめよ)