∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

おはようございます。 昨日の夜は、涼しく梅雨を忘れる空気でした。 しかし週末に向かって、梅雨本番の天気らしいですね。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、キャリアは、自ら形成すべきものであり、 そのためには、自らが自らのＣＥＯとならなければならないとした。 そして、転職や職種変更であっても、 それはすべて革命というべき快挙であるとする。 しかしキャリアを変え、 人生を変えるには勇気が必要であり、 そのためのリスクをとらなければならない。 そして、サラリーマンでありつづけることではなく、 常にコラボレーションの主体となることを 余儀なくされることとなる。 それは、ＣＥＯであるかのように考えなければならないことを意味する。 「キャリアは、計画してうまくいくものではない。  自ら形成すべきものである。  そしてそのためには、  自らが自らのＣＥＯとならなければならない。」 ～『P.F.ドラッカー　理想企業を求めて』   （第７章  21世紀の経営における最大の問題）

おはようございます。 今日も朝から雲の多い、 すっきりしない川崎です。 日中は梅雨の晴れ間、 暑くなりそうです。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ＣＥＯのなすべきことは、知識労働者にとって何を意味するか。 第三に、知識労働者は人に影響を与え、人から影響を受ける。 彼らは、組織の目的、価値観、原則を 自ら示すＣＥＯからの影響も受ける。 そしてこのトップからの影響は、 仕事に情熱をもって取り組む彼らには、 特に重要だ。 知識労働者は、自らが強みとするものと 価値ありとするものからも影響を受けるからだ。 「ＣＥＯたる者は、 　組織の目的、価値観、 　原則を体現する存在でなければならない。」 ～『P.F.ドラッカー　理想企業を求めて』   （第７章  21世紀の経営における最大の問題）

おはようございます。 雲の多い、すっきりしない川崎の朝。 さあ、今日から７月、我が社も新年度。 ドラッカーは、明日は分からないと言った。 言えるのは、今日とは違うことだけ。 わからないのであれば、作り出せばいい。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ＣＥＯのなすべきことを明らかにした。 では、それらは知識労働者にとって何を意味するか。 第二に、個の確立には、自ら価値とするものと 情熱の対象を知ればよいという。 ドラッカーは、価値観の異なる組織で働くことは間違いだという。 これまで、「何をもって貢献すべきか」を考える必要のある者は ほとんどいなかった。 なぜなら、農民や職人のように、 仕事上行うべきことは決められてたからだ。 しかし今日の知識労働者は、 これを考えなければならない。 そのためには、自らが強みとするものと 価値ありとするものを知らなければならない。 「今日の知識労働者は、 　かつては聞かれたことのない問題に 　答えることができなければならない。 　「何をもって貢献すべきか」」 ～『P.F.ドラッカー　理想企業を求めて』   （第７章  21世紀の経営における最大の問題）

こんにちわ すっきりしない天気ですね。 いつ雷雨が来てもおかしくない、 との認識が必要ですね。 今週もよろしくお願いします。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ＣＥＯのなすべきことを明らかにした。 では、それらは知識労働者にとって何を意味するか。 ・第一：ビジョンをもつには、自らの組織がどこにいて、どこに向かっているかを知らなければならない。 ・第二：個の確立については、自らの価値観と情熱の対象を知ればよい。 ・第三：知識労働者は人に影響を与え、人から影響を受ける。 知識労働者のビジョンは、カー・レーサーのビジョンでなければならない。 ドラッカーは、全体を見、同時に眼前の問題と機会を見るためには、 自らを知る必要があるという。 ”自らの強み、価値観、情熱の対象、欠点を知らなければならない。” ドラッカーは、自らの強みを知る方法を次のとおり示す。 →期待する成果をメモする癖をつける。 →半年後、九か月後に実際の成果と比較する。 「お婆さんの運転を思い浮かべればいい。  いつも１メートル前の地面を見ている。  アクセルを踏む、ブレーキを踏む、ハンドルをとられる。  ところがカー・レーサーは、足下の感触を確かめつつ、トラック全体を見ている。」 ～『P.F.ドラッカー　理想企業を求めて』   （第７章  21世紀の経営における最大の問題）

おはようございます。 青空の中に雲が浮かぶ、川崎の朝。 突然の雷雨のおそれもあります。 お気を付けください。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、人の大切さを説きつづけ、 社員こそが最高の資産であり、 ＮＰＯのボランティアと同様に、 社員のことを考えるべきだとした。 そのためには、耳を傾け、目を開き、 それらを正しく解釈するために 時間をかけなければならない。 不確実性のなか、ビジョン、組織としての個の確立、人の重視こそが、 大事であり、そのいずれもＣＥＯだけが担当できることである。 「組織としての個の確立のためには、 　自らがそのモデルとなるべく 　自らの姿を鏡で見なければならない。 　人の重視のためには、人を敬い、 　自らの組織を命あるものとして見なければならない。」 ～『P.F.ドラッカー　理想企業を求めて』   （第７章  21世紀の経営における最大の問題）

おはようございます。 梅雨空の川崎の朝、 週末のお出かけ、 天気の急変にご注意を。 ライオンのオスは、メスの連れ子を襲うという。 自分のＤＮＡを残すという本能からだ。 昨日母親が夫の連れ子の女の子を殺すという事件があった。 イライラしたからだという。 人ではない、野生動物にも劣る。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ＣＥＯは、社員に対して最大の影響力を持つ。 そして、その役割は、人を動かすことである。 ドラッカーは、その成果は定量的に表せないかもしれないが、 ＣＥＯにしかできないことであるとする。 「ＣＥＯとしてのあなたの最大の役割は、  人についてのものである。  それは、信頼の醸成であり、  人への敬意であり、コミュニティの形成である。  それらはあなたにしかできないことである。」 ～『P.F.ドラッカー　理想企業を求めて』   （第７章  21世紀の経営における最大の問題）

おはようございます。 今日は晴天、気持ちの良い朝を迎えた川崎。 週末、お楽しみください。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーはＣＥＯがすべてを決めるとした。 そして、倫理的な基準もＣＥＯ次第であるとする。 利益があがることは、ＣＥＯの手柄であるかもしれない、 しかし、悪いこともＣＥＯの責任である。 そのときCEOは「知らなかった」とはいえない。 ドラッカーは、無能な経営者への過度の報酬に警告を発し、 ”何千人もの人を解雇しつつ巨額の報酬を懐に入れることは、 倫理的にも社会的にも許されることではない”と声を荒げた。 そして、ＣＥＯが利益に目がくらむと、 株価に気をとられ、ミッションを忘れる。 また、企業とはコミュニティであり、 利益を得るための道具ではないとした。 ドラッカーは、CEOにも失敗もあれば嘘もあるだろうが 最も悪いのは、「何があったか知らなかった。だから罪はない」 という弁解で、 これこそが最大の罪であるとした。 「企業には責任者がいなければならない。 　すべてを知り、起こることに責任をもつ者が 　いなければならない。それがＣＥＯである。」 ～『P.F.ドラッカー　理想企業を求めて』   （第７章  21世紀の経営における最大の問題）