∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

おはようございます。 雨上がりで、雲の多い川崎の朝です。 東京地方は、今日一日曇り空の模様です。 安保法制反対運動、 昨日も国会前で12万とも、 周辺含め35万ともいわれる人々が集まった。 彼らは組織などから”動員”されたわけではない。 まさしく老若男女、赤ちゃんから80代、 主婦、高校生から学者、政治家様々だ。 60年70年の運動は、労働組合と 学生が中心であったが、今回は異なる。 イデオロギーや党派性に関わらない市民運動といえる。 この様な動きを自民党の高村副総裁は、 「刹那的な世論」とし、 堀江モンは「頭にウジが湧いてる」とする。 アレルギー反応も様々だ。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、 組織の目的をさだめることは 価値判断の問題であるとするした。 何かを選択するためには、 何かを捨てなければならない。 この廃棄の決定ほど、重要でありながら なおざりにされている原則はない。 また、組織といえども万能ではない。 好むと好まざるにかかわらず、 一時にわずかな仕事しか取り組めない。 ドラッカーは、 組織が従うべきもう一つの原則が 集中であるとする。 「組織は、敏捷さではなく 　規模の大きさによって成果を上げる。 　ノミは自らの身長の何百倍も飛び上がるが、 　象にはそのような真似はできない。」 ～『イノベーターの条件』 （Part1 ４章　多元社会における組織の原理）

おはようございます。 昨日の雨が、 今日も降り続く川崎の朝です。 涼しくて過ごし易いですが、 このまま秋に突入するんでしょうかね。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ 組織の機能に関する第一の側面、 目的に関わるもの。 ドラッカーは、組織の目的をさだめることは 価値判断の問題であるとする。 目的をさだめることは、 現在の評価ではなく、 未知に関する決定であり、 そこには事実といえるものはない。 目的に関するもっとも困難で もっとも重要な決定は、 第一に、何を捨てるかという 廃棄についての決定であり、 第二に、何を優先し集中についての決定である。 したがって、そのプロセスで 計画は衝突し、価値観は対立する。 これらは、イデオロギーに関わる決定ではなく、 正しい情報にもとづくべき判断である。 意見や感情ではなく、 代替案を明らかにしたうえで行うべき判断である。 「組織の目的を定めるための  純粋に科学的な方法はない。  それは価値判断の問題であり、  したがって政策上の問題である。  その理由は、行うべき決定が、  どうしようもない不確実性のもとにあるからであり、  未来に関わることだからである。」 ～『イノベーターの条件』 （Part1 ４章　多元社会における組織の原理）

おはようございます。 曇り空の川崎の朝、 週末はイマイチの天候のようですね。 ところにより、 雷雨豪雨のおそれもありますので、 ご注意を。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、組織の機能に関する第一の側面は、 目的に関わるものであるとした。 何を目的として、何を事業とするかを まず決める必要がある。 しかし、事業は何かとの問いは難しく、 決定的な答えはない。 そして、答えを出してもそれは ただちに陳腐化する。 したがって、この問いは 繰り返し行っていく必要がある。 事業の目的を決められなければ、 資源の浪費に過ぎない。 成果を測定することもできなければ、 効率、成果も全く分からない。 「まず、なすべきことを決めなければ、 　成果は上がらない。 　言いかえると、 　目的がなければマネジメントはできない。 　なすべきことが何であり、 　なしたことをいかに評価すべきかが分からなければ、 　組織の構造を設計することもできない。」 ～『イノベーターの条件』 （Part1 ４章　多元社会における組織の原理）

おはようございます。 窓から入る風が 寒く感じる川崎の朝です。 今日は一日雨の様です。 突然長袖が必要になりましたね。 明日から原宿でスーパーよさこい、 雨は止んでほしいですね。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、組織の機能には 三つの側面があるとした。 その第一の側面は、 組織の目的に関わる側面である。 組織は、組織の外部に 何らかの働きかけを行い 何らかの成果を生み出す。 したがって、活動評価の基準は、 動物や植物とは違って、 自らの外部に存在する。 「自らの目的をいかに定めるか。 　成果を上げるために、 　いかにエネルギーを動員するか。 　成果をいかに測定するか。」 ～『イノベーターの条件』 （Part1 ４章　多元社会における組織の原理）

おはようございます。 ”政治劣化”が言われる。 安保法案は各界の有識者や専門家が違憲としたが、 安倍さんは内容の如何に関わらず、 成立自体を目的化している。 したがって、国会答弁も無理のごり押し、 矛盾だらけになっている。 どうみても健全な法律審議ではない。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、組織は機能、責任、正当性から とらえることができるとした。 それでは組織は、いかに活動し、 いかに自らの仕事をするのか。 ドラッカーは、 組織の機能には三つの側面があるとする。 組織の目的を明らかにし、 その目的を果たすためにマネジメントし、 そこに働く人たちを生かすことである。 動物や植物は、自らの生存そのものを 最終目的とするが、組織はそのようにはできない。 組織の目的は社会に対する貢献である。 「組織というものは、 　それ自身のために存在するのではない。 　それは手段である。 　それぞれ社会的な課題を担う 　社会のための機関である。」 ～『イノベーターの条件』 （Part1 ４章　多元社会における組織の原理）

おはようございます。 雨で、とても涼しい川崎の朝です。 そんな湿っぽい中、世界陸上で快挙。 日本人高校生サニブラウンが 男子２００メートルで、アテネ金メダリスト ガトリンの２着になり準決勝進出を決めた。 さぁ、頑張れ！ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、企業運営には、 権力や政治力というものが伴うということは、 新しいことでも驚くべきことでもないとする。 しかしこの数十年間に、政府や、大学、 病院など企業以外の組織が、 マネジメントのコンセプトと方法論を 学び始めたことは新しいことであると続ける。 このことは、企業以外の機関もまた組織であり、 企業同様のマネジメントが必要であるという 認識の結果である。 「組織はすべて、複雑かつ 　多元的な存在である。 　しかし、われわれはそれらの組織を 　三つの次元からとらえることができる。 　すなわち、機能、責任、正当性である。」 ～『イノベーターの条件』 （Part1 ４章　多元社会における組織の原理）

おはようございます。 雲の多い川崎、 東京地方は、8月で一番 涼しい朝を迎えました、 台風15号は今熊本に上陸、 やがて日本海に出る模様。 西日本では強風、高波等に しばらく注意が必要です。 お気を付け下さい。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、少なくとも２１世紀初頭までは、 社会的、経済的、政治的な混乱と挑戦の時代、 社会的転換の時代であるとする。 しかし我々は、すでに起こった現実が提起している 現在の問題をまず解決しておかないことには、 迫りくる明日の新しい問題を 解決する可能性すら持ちえない。 なぜならば、それらの問題に 取り組むことによって初めて、 新しい問題に取り組むうえで必要とされる 社会的な一体性、機能する経済、能力ある政府を 手にすることができるからである。 ドラッカーは、 ２０世紀が社会転換の世紀であったとするならば、 ２１世紀は社会的、政治的イノベーションの世紀と ならなければならないとする。 「しかもこれからやってくる問題は、 　すでにやってきている問題、 　すなわち２０世紀のすでに起こった 　社会転換が突きつけている問題よりも 　さらに深刻であって、 　さらに途方に暮れるものである。」 ～『イノベーターの条件』 （3章　20世紀の変化の本質は何か）