∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

 おはようございます。 雲が多い高知の朝です。 これから雨、 蒸し暑い一日になりそうですね。 金曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ドラッカーは、 リーダーシップは生まれながらの資質であって、 あとから身につけるわけにはいかないのだ、 とした。 クレイムズは、 ドラッカーは生来のリーダーは ごく限られていると考えており、 このテーマは、 １９４６年と５４年に刊行した 二冊の著書で取り上げている、 と続ける。 そして、ドラッカーの考え方は、 歳月を経るにつれて 柔軟になっていった、 とする。 「偉大さを後天的に身につけるのは不可能だが、 　マネジメントは学び取ることができる。 　氏が数々の著書を世に出したのも突き詰めれば、 　ふつうの人をマネジャーとして 　活躍できるようにするためだった。」 （『ドラッカーへの旅　知の巨人の思想と人生をたどる』　第9章　何より重要なこと）

 おはようございます。 薄い雲を通して、 明るい陽が射し始めた高知の朝です。 午後からは一雨、 加えて発雷の可能性もあるとのことです。 お気を付け下さい。 木曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ドラッカーはリーダーシップは、 現代の企業にとって、 ほかの組織以上に重要であり、 はるかに厄介な問題でもある、 とした。 そして、後にドラッカーは リーダーシップは育てたり、 伸ばしたりするわけにいかず、 教えることも、 学ぶこともできない、 とした。 さらに、 経営陣は、 リーダーを育てることはできず、 できることは、 隠れたリーダーシップを 開花させることだけで、 場合によってはリーダーシップの芽を 摘んでしまうこともあるだろう、 とする。 「べつの言い方をすると、 　リーダーシップは生まれながらの資質であって、 　あとから身につけるわけにはいかないのだ。」 （『ドラッカーへの旅　知の巨人の思想と人生をたどる』　第9章　何より重要なこと）

 おはようございます。 雲が多めの高知の朝です。 これから大気が不安定な時間もあり、 晴れたり、降ったり、曇ったりの 一日になりそうです。 水曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ドラッカーは『ネクスト・ソサエティ』において ひとりの卓越した経営者に頼ったのでは、 どの組織もいずれ立ち行かなくなるだろう、 とした。 そしてクレイムズは、 これは１９４６年刊行の著書からの引用だが、 この本では分権制の利点を 説得力あふれる筆致で説き、 階層制や、ワンマン型の組織に 反対する姿勢を示した、 と続ける。 ドラッカーは、 ヘンリー・フォードも ワンマン経営を行ったから 経営に失敗したもので、 数十億ドル規模の企業を、 自分ひとりの力で 舵取りしようとしたため、 業績が悪化し、 ついにはGMに追い抜かれることとなった、 と考えていたのだ。 ドラッカーはまた、 リーダーシップは、 現代の企業にとっては、 ほかの組織以上に重要であるばかりか、 はるかに厄介な問題でもあると その重要性を述べ、 さらに次のとおり続ける。 「というのも、今日の企業は優れたリーダを 　数多く必要とするのだ。 　しかも、手をこまねいていたのでは、 　十分な能力と経験を持ったリーダーを、 　十分な人数だけ揃えることはできない。」 （『ドラッカーへの旅　知の巨人の思想と人生をたどる』　第9章　何より重要なこと）

 おはようございます。 小雨の降る高知の朝です。 大降りにはならなそうですが、 夜まで雨。 明日は晴れそうですね。 木曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ １９４３年にＧＭの企業分析を ドラッカーに依頼することに 反対していたスローンだが、 仕事がはじまると、 若きドラッカーに 経営陣が提案や結論を 好意的に受け止めるかどうかなど、 気にする必要なないと 言葉をかけたという。 クレイムズは、 ドラッカーは常に時代の先頭を歩いていた、 とする。 そして、 ドラッカー初のビジネス書にも、 天才やスーパーマンを必要とする組織は、 おそらく生き残れないだろうから、 平凡なリーダー層のもとでも、 つつがなく舵取りがなされるように、 組織を作らなくてはいけないのだと 記しているとする。 ドラッカーは次のとおり続けているが、 クレイムズは、 面白いことにドラッカーは、 ５０年以上も後にこの見解を改め、 『ネクスト・ソサエティ』において GEのジャック・ウェルチと インテルのアンディ・グローブを 「スーパーマン型CEO」と呼んでいる、 とする。 「ひとりの卓越した経営者に頼ったのでは、 　どの組織もいずれ立ち行かなくなるだろう」 （『ドラッカーへの旅　知の巨人の思想と人生をたどる』　第9章　何より重要なこと）

 おはようございます。 朝からしっかりと雨の降る高知です。 大降りにはならなそうですが、 今日は一日雨。 静かな一日になりそうです。 月曜日、今週もよろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ クレイムズは、 ドラッカーはマネジャーとリーダーの違いを 『マネジャーはうまく仕事をこなし、 リーダーは本当にすべきことを実行する』と ごく手短に説明し、 生涯このフレーズを使いつづけた、 とした。 ちなみに、 生来のマネジャーはじめ、 掛け値なしに優れたマネジャーは、 誰が正しいかよりも何が正しいかに、 はるかに強い関心を抱くのだという。 そしてドラッカーは、 仕事上の要請よりも 人柄を優先させるのは、 堕落であり、 腐敗へとつながる という教えを、 ＧＭのアルフレッド・スローンから 学んだ、と続ける。 １９４３年にドラッカーは ＧＭから企業分析を依頼され、 それが『企業とは何か』の刊行に つながったが、 この依頼にスローンは 反対していたにもかかわらず、 ひとたび仕事がはじまると、 前途有望な若きドラッカーに こう言葉をかけたという。 「思うままをわたしたちに知らせてください。 　当社の経営陣があなたの提案や結論を 　好意的に受け止めるかどうかなど、 　気にするにはおよびません」 （『ドラッカーへの旅　知の巨人の思想と人生をたどる』　第9章　何より重要なこと）

おはようございます。 二泊目は、天神橋商店街近くにある温泉ホテル。 その大浴場は時間制限があり断念、残念無念。 日曜日、良い休日をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ジェームズ・オトゥールは、 ドラッカーの定義について、 リーダーを目指す人々は、 どうすれば追随者をひきつけられるかを 熱心に学ぶことが何より有用な最初の一歩である、 とした。 そしてドラッカーはのちに、 この定義にさらに肉づけをし、 優れたリーダーは、 じっくり考え抜いたうえで組織の使命を決め、 目に見えるかたちで確立させることが、 リーダーのよりどころである、 とした。 クレイムズは、 非常に興味深いことに、 ジャック・ウェルチもドラッカーと 同じような定義を用いて、 ビジョンを歯切れよく語り、 人々にそれを実行させるのがリーダーである、 と述べているのだ。 「ドラッカーは、 　マネジャーとリーダーの違いを 　『マネジャーはうまく仕事をこなし、 　リーダーは本当にすべきことを実行する』と 　ごく手短に説明し、 　生涯このフレーズを使いつづけた。」 （『ドラッカーへの旅　知の巨人の思想と人生をたどる』　第 9 章　何より重要なこと）

 おはようございます。 海と川から気持ちの良い風が流れてます。 四万十川河畔”四万十の宿”、 露天風呂、料理、スタッフさんの対応、 いずれも満足です。 土曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ クレイムズは、 アマゾンのブックストアで 「リーダーシップ」という キーワードをもとに検索を行うと、 ２５万件近くものタイトルが 検索結果としてあがる、 とした。 そしてリーダーシップ本は 売れ筋であるため出版社も このテーマに強い関心を寄せ、 次々と関連本を市場に送り出すのだ、 と続ける。 ドラッカーは リーダーとは誰かに追随される人である、 と定義し、 何冊もの著書に記しているが、 この定義について、 ジェームズ・オトゥール は次のように評している。 「この定義には深遠なひらめきがひそんでいる。 　・・・・・リーダーを目指す人々は、 　どうすれば追随者をひきつけられるか、 　熱心に学ぶとよいだろう。 　それが何より有用な最初の一歩である」 （『ドラッカーへの旅　知の巨人の思想と人生をたどる』　第9章　何より重要なこと）