■仕事のプロセスを分析する■～「何か役に立つか」～

おはようございます。

雲の多い川崎の朝、
湿気が多く蒸し暑さを感じます。

福島原発事故に関する”吉田調書”が、
政府の非公開方針を翻して発表される。

全電源喪失時に本社が準備したバッテリーが
スペック、サイズ等が合わずに
ほとんど使用できなかった。
本社からの物資輸送は、
放射線量の低い範囲までしか届けられず、
現場から取りに行かざるを得なかった。
など、多くの課題が示されている。

安全神話というパラダイムに包まれた原発村の中で、
コンティンジェンシー・プランすらなかったのだ。

はたして、今同様な事故が発生した場合対応できるのだろうか。


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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬



知識労働の生産性を上げるには、
目的の定義、目的への集中、仕事の分類という
三つの分析を行う必要がある。

ドラッカーは、成果が主として
質を意味する仕事については、
どう分析すべきかは
まだ分かっていないとする。
しかし「何か役に立つか」は、
間違いなく問われなければならない。

そして、前述の”成果が質と量の両方”
を意味する仕事については、
「何か役に立つか」を問うと同時に、
仕事のプロセスを一つひとつ
分析することが必要である。

また”作業的な知識労働”については、
仕事の質の水準を定め、
それを仕事のプロセスに組み込むことが必要である。



「生産性向上は、作業を分解し、

　分析し、組み立て直すことによって実現できる。

　知識労働の生産性は、このように取り組むならば、

　容易に向上させられる。

　生産性は一挙に向上する。」

～『プロフェッショナルの条件』
  （Part2　働くことの意味が変わった  １章　生産性をいかにして高めるか）