■ 今日の成果と明日の成果 ■

ドラッカーは、組織があげるべき成果には、

今日の成果と未来の成果の２種類があるとする。

そして、そのための行動計画は

その双方に有効となる一貫したものでなければならないとする。



「今日の苦しい現実を明日の約束によって

曖昧にしてはならない。

同時に、明日のための困難な仕事を、

今日の眼前の事象ゆえに放置してはならない。」

～「創造する経営者」



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