■ブレーンストーミングで守ること■～聞くことは常に難しい。～

おはようございます。

三連休初日、快晴です。

皆さんお楽しみ下さい。

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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬


イノベーションを事業に結びつけるためには、
ブレーンストーミングが必要である。

このブレーンストーミングには、
”機会を財とサービスに結びつける”ことを目的として、
組織内のあらゆる者が、参加することが必要である。

しかし、聞くことは常に難しい。
これは、トップマネジメントがブレーンストーミングで
必ず守るべきことである。
ブレーンストーミングは、多様な考えをもつ
多様な分野の多様な階層からの参加が必要であり、
しかもバランスが必要である。

発言はテーマに直接関係のないことについても
自由でなければならないが、
成果に焦点を合わせさせなければならない。

そのためには、行動に結びつく発言を歓迎し、
雑談にすぎないものを慎ませなければならない。
また、発言内容は、一定期間内に計画にまとめることを
義務づけることが必要である。

ブレーンストーミングにおけるトップマネジメントの役割は、
イノベーションを促進するための方策を考えさせることである。

【ＣＡＳＥ】
ノキアでは、いかなるニーズがあるか、
いかに卓越性を生かすか、何を変えられるかについて
常時ブレーンストーミングを行っている。


「聞くことは常に難しい。

　しかしそれは、トップマネジメントがブレーンストーミングで

　必ず守るべきことである。」

～『P.F.ドラッカー　理想企業を求めて』
  （第３章　イノベーションのために何を廃棄すべきか）