■戦略に合致した機会を選ぶ■～明日をつくるための機会の一覧～

おはようございます。

桜は昨日の雨にも負けずに見ごろに向かっている。
週末は賑わうんでしょうね。

みんなの党渡辺代表の政治資金疑惑、
記者会見で使い道を、政治資金ではなく
私的用途で”もろもろ使った”に終始していた。
”もろもろ”では通用しないことは
本人も分かっているだろうに。
他に台詞が見つからないのだろうか。

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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬


②事業戦略に合致したイノベーションの機会は何か？
”つまるところ、イノベーション戦略とは明日をつくるための機会の一覧のことである。”

【ＣＡＳＥ】
ガラス産業の名門コーニングが倒産の危機に立ちいたったとき、
「われわれが本当に得意とするものは何か」を自問した。
答えは、「顧客ニーズに応えるためのある種のイノベーション能力」だった。
自分たちは、マーケティング企業でも、電気通信企業でもなく、
イノベーションの企業であると定義した。
そして、液晶ディスプレイとディーゼルの排気対策に進出し赤字脱却を果たした。


「イノベーションの機会が複数あったとする。

そのとき事業戦略が必要となる。

そこで事業戦略に合致した機会を選ぶことになる。」

～『P.F.ドラッカー　理想企業を求めて』
  （第３章　イノベーションのために何を廃棄すべきか）