■人材を育成すること■～死を乗り越える手段～

おはようございます。

雲の多い川崎の朝。

台風が接近中、東京地方は今日はまだ大丈夫ですが、
明日からは影響が出そうですね。



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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬


ドラッカーは、なすべき貢献には、三つの領域があるとした。

その３　人材の育成

　第三に、組織は、自らの存続のために人材を育成しなければならない。

現在の組織がいかに苦労して人材を作り上げたものであっても、
次の世代にとっては、それが当然のこととして
あるべきものでなければならない。
そして、それは、今日の水準を維持するだけではなく、
常にそれまでの水準を上回っていなければならない。

そうでなければ、その組織は適応の能力を
失ったというべきであるとする。

組織の強みは、最大な経営資源である
人が作り上げるものである。
しかし、人には、リタイアや生命の限界がある。

ドラッカーは、組織はその人材の限界性を超えて、
強みを維持し、向上させていくための手段であるとする。


「組織は、死という生身の人間の限界を乗り越える手段である。

 したがって、自らを存続させえない組織は失敗である。

 明日のマネジメントに当たるべき人間を

 今日用意しなければならない。」

～『プロフェッショナルの条件』（Part2　働くことの意味が変わった  ３章　貢献を重視する）